DaivaBosiene

Manau, kad verslo planą tikrai geriau parašys atsidavęs ir entuziastingas verslo plano būsimas įgyvendintojas, o ne pašalinis asmuo. Rekomenduoju "Guide to Business Planning" iš "Economist" knygų serijos. Štai peržiūrėti Verslo planas.

Dar vienas dalykas. Mano draugas kai vaikšto sugalvoja visas kūrybines idėjas, todėl kas vakarą eina į parduotuvę (kuo tolimesnę), pvz. nupirkti kokį menkniekį - pieno ar batono. Jam 25 metai, bet sako, jog automobilio nepirksiąs dar ateinančius 5 metus. Visų pirmu todėl, kad idėjoms generuoti reikia vaikščioti, kita vertus todėl, kad padarytų daug avarijų :)

Sutinku su straipsnio autoriumi, kad nėra nieko blogiau kaip įpusėjęs, bet nepabaigtas projektas. Yra tokia taisyklė projektų valdymo moksle: geriau vienas pabaigtas projektas, negu penki pabaigti pusiau. Pirmu variantu jau galėsite gauti grąža ir grynuosius srautus, o antruoju visi bus įšaldyti ir negausite naudos nei iš vieno. Nesistenkite užsėsti dviejų kėdžiu vienu užpakaliu!
 
Kiekviena taisyklė turi išimtį, tame tarpe ir taisyklė, kad būtinai reikia .lt domeno. Pavyzdžio nepateiksiu, nes reikėtų pateikti savo pačių ganėtinai sėkmingą projektą. Sakysit, kad giriuosi :)
 
Dabar duosiu kelis patarimus iš savo nedidelės patirties:
 
Pažinkite savo tikslinę auditoriją. Kartą man vieno didžiulio Lietuvos portalo vadovas minėjo, jog nors jau 5 metai rinkoje ir pinigų tikrai netrūksta, tačiau kas pusmetį vis iš naujo atranda savo auditoriją. Nesibaigiantis procesas.
 
Tie, kurie sufailina, nepūskite burbulo. Visi pradeda nuo nesėkmės. Ją daug geriau patirti pirmajame projekte, kuris yra sąlyginai mažas lyginant su ateities projektais, negu su didžiuoju projektu, kur sukasi dešimt ar šimtą kartų didesni pinigai. Failinkit ir mokykitės!
 
Neįtraukite į projektą per daug žmonių, nes kuo didesnis skaičius tuo mažėja įgyvendinimo efektyvumas. Garsi frazė "dvi galvos geriau nei viena", tačiau kartais viskas yra priešingai. Kartais viena galva yra geriausiai. Žinoma, naudinga turėti kelis patarėjus, kurie į viską pažiūrėtų į šalies - juk mes kartais susipykstame su savimi.
 
Nežinau ar aukščiau išvardyti patarimai bus naudingi, bet galbūt pravers. Būčiau laiminga :)

Manau, kad verslo planą tikrai geriau parašys atsidavęs ir entuziastingas verslo plano būsimas įgyvendintojas, o ne pašalinis asmuo. Rekomenduoju "Guide to Business Planning" iš "Economist" knygų serijos. Štai peržiūrėti Verslo planas.

Reikia tiesiog išlikti lanksčiam. Kartais eini vienur, nueini kitur, galbūt net geriau nei iš pradžių planavai. Bet reikia būti budriam ir nepramesti galimybių.

Labai pamėgau šį jūsų forumą. Keista, kad anksčiau nebuvau jo atradusi.
 
Pridėsiu dar keletą savo patarimų:
 
Pradžiai apskritai daug žmonių nereikia. Jeigu planuojate kažką pasamdyti vien dėl jausmo, kad esate vadovas, tai elgiatės neteisingai ir atrodote liūdnai.
 
Susikoncentruokite į visus tikslus, o mažiausią dėmesį skirkite finansiniams. Tokie dalykai, kaip pinigai, reputacija, šlovė yra antriniai tikslai. Tuo tarpu pirminiai visada susiję su pačiu darbu: klientų skaičius, lojalumo rodiklis, gamybos sąnaudos ir t.t. Jeigu sėkmingai įgyvendinsit pirminius tikslus, antriniai ateis savaime.
 
Kas dėl savybių, tai manau, jog svarbiausia yra įžvalga. Kartais viena paprasta idėja (kuriai tereikia įgyvendinti kelių dienų) tampa dešimt kartų sėkmingesniu projektu negu sudėtinga idėja (kuriai reikia įgyvendinti pusantrų metų). Svarbiausia, yra ugdyti įžvalgos jausmą, kuris ateina per intuiciją, nuojautą ir svarbiausia - patirtį.

Dar vienas dalykas. Mano draugas kai vaikšto sugalvoja visas kūrybines idėjas, todėl kas vakarą eina į parduotuvę (kuo tolimesnę), pvz. nupirkti kokį menkniekį - pieno ar batono. Jam 25 metai, bet sako, jog automobilio nepirksiąs dar ateinančius 5 metus. Visų pirmu todėl, kad idėjoms generuoti reikia vaikščioti, kita vertus todėl, kad padarytų daug avarijų :)

Manau, kad verslo planą tikrai geriau parašys atsidavęs ir entuziastingas verslo plano būsimas įgyvendintojas, o ne pašalinis asmuo. Rekomenduoju "Guide to Business Planning" iš "Economist" knygų serijos. Štai peržiūrėti Verslo planas.

Labai pamėgau šį jūsų forumą. Keista, kad anksčiau nebuvau jo atradusi.
 
Pridėsiu dar keletą savo patarimų:
 
Pradžiai apskritai daug žmonių nereikia. Jeigu planuojate kažką pasamdyti vien dėl jausmo, kad esate vadovas, tai elgiatės neteisingai ir atrodote liūdnai.
 
Susikoncentruokite į visus tikslus, o mažiausią dėmesį skirkite finansiniams. Tokie dalykai, kaip pinigai, reputacija, šlovė yra antriniai tikslai. Tuo tarpu pirminiai visada susiję su pačiu darbu: klientų skaičius, lojalumo rodiklis, gamybos sąnaudos ir t.t. Jeigu sėkmingai įgyvendinsit pirminius tikslus, antriniai ateis savaime.
 
Kas dėl savybių, tai manau, jog svarbiausia yra įžvalga. Kartais viena paprasta idėja (kuriai tereikia įgyvendinti kelių dienų) tampa dešimt kartų sėkmingesniu projektu negu sudėtinga idėja (kuriai reikia įgyvendinti pusantrų metų). Svarbiausia, yra ugdyti įžvalgos jausmą, kuris ateina per intuiciją, nuojautą ir svarbiausia - patirtį.

Sveiki,
 
Esu Daiva Bosienė. Naujokė. Vos tik atėjau, ši svetainė mane labai sudomino. Iš dalies dėl to, kad auditorija jauna, bet intelektuali. Dirbu su internetiniais projektais, rinkodara. Anksčiau dirbau reklamos agentūroje, tačiau dabar redaguoju vieną portalą.
 
O tas portalas yra www.verslas.in , jį ir jo šūkį galite visada rasti ant mano parašo. Tai verslo edukacijos portalas, apie kurį galite daugiau pasiskaityti "Apie mus" skiltyje. Kviečiu apsilankyti ir prisijungti Feisbuke prie mūsų puslapio: www.facebook.com/verslas.in .

websprendimai, sprendžiant iš waldoso pykčio, esu įsitikinusi, kad pagrindinį akcijų paketą turi kiti žmonės.
 
O pakenkti galima ir turint 41 proc. akcijų. Pasitelk gudrumą. Pvz., ar nenorėtum tos įmonės konkurentui parduoti tas akcijas? Tada tavo kolegoms (kaip supratau, buvusiems) tikrai nebus malonu auginti kompaniją, o kartu ir konkurentą. Taip kažkada Vitas Tomkus (Respublikos pagr. akcininkas) padarė nusipirkdamas Lietuvos Ryto keletą procentų akcijų (po šiai dienai turi).

websprendimai, sprendžiant iš waldoso pykčio, esu įsitikinusi, kad pagrindinį akcijų paketą turi kiti žmonės.
 
O pakenkti galima ir turint 41 proc. akcijų. Pasitelk gudrumą. Pvz., ar nenorėtum tos įmonės konkurentui parduoti tas akcijas? Tada tavo kolegoms (kaip supratau, buvusiems) tikrai nebus malonu auginti kompaniją, o kartu ir konkurentą. Taip kažkada Vitas Tomkus (Respublikos pagr. akcininkas) padarė nusipirkdamas Lietuvos Ryto keletą procentų akcijų (po šiai dienai turi).

Sveiki,
 
Esu Daiva Bosienė. Naujokė. Vos tik atėjau, ši svetainė mane labai sudomino. Iš dalies dėl to, kad auditorija jauna, bet intelektuali. Dirbu su internetiniais projektais, rinkodara. Anksčiau dirbau reklamos agentūroje, tačiau dabar redaguoju vieną portalą.
 
O tas portalas yra www.verslas.in , jį ir jo šūkį galite visada rasti ant mano parašo. Tai verslo edukacijos portalas, apie kurį galite daugiau pasiskaityti "Apie mus" skiltyje. Kviečiu apsilankyti ir prisijungti Feisbuke prie mūsų puslapio: www.facebook.com/verslas.in .