cOlio

Šiuo metu Lietuvoje bene populiariausi socialiniai tinklai „Facebook“, „Google plus“ ir „Twitter“ suteikia galimybę personalizuoti savo profilius įkeliant nuotrauką bei viršelį („cover“). Tai nemokami reklamos plotai, kuriuos kiekvieną įmonė ar tiesiog komercinis (ne asmeninis) soc. tinklų profilis turėtų deramai išnaudoti.
 
Facebook
Įdiegus „Timeline“ dizainą asmeninėms anketoms, o galiausiai ir fanų puslapiams, pirmasis iš šių trijų soc. tinklų viršelio arba „cover“ sąvoką pradėjo naudoti būtent „Facebook“. Visi tikriausiai jau gerai žinote viršelio bei nuotraukos išmatavimus.

https://www.facebook.com/CoverPhotoSize
 
Asmeniniams profiliams galite naudoti paprastus viršelius, kurios galima rasti įvairiose svetainėje. Stipriai nerekomenduočiau jų naudoti įmonės paskyrai.
 
Taip vertėtų nepamiršti žemiau esančio menių (nuotraukos, fanai, aplikacijos) piktogramų išvaizdos. Jos negali būti didesnės kaip 111x74 px ir neviršyti 5Mb limito.
 
Twitter
Paskutinis šio soc. tinklo dizaino atnaujinimas taip pat leidžia įkelti savo viršelį (1252×626) iki 5 MB ir taip suasmeninti profilį. Tačiau įkėlus viršelį, jo matmenys pakinta

http://twitterheadersize.com/
 
Verta paminėti, kad visa tekstinė informacija talpinama ant viršelio, todėl stipriai sumenkina šio reklaminio ploto galimybes. Rekomenduočiau talpinti viršelius, ant kurių aiškiai matytųsi baltas tekstas. Tačiau "Twitter" leidžia pakeisti ir fono ("background") paveikslėlį iki 2 MB, todėl galima sukurti tikrai patrauklų įmonės paskyros dizainą (pvz apačioje).
Asmeniniams profiliams įvairių viršelių galite rasti šioje svetainėje.
 
Google plus
Šis soc. tinklas nusprendė vartotojams suteikti galimybę naudoti itin didelius viršelius

http://googlepluscoverphoto.blogspot.com/2013/03/Google-Plus-New-Cover-Photo-Size-Free-Templates-Download.html
 
Kai kuriems vartotojams nepatiko paskutinis "Google plus" atnaujinimas, kurio metu ženkliai padidėjo viršelio išmatavimai. Tačiau yra galimybė jį sumažinti iki buvusio dydžio http://www.ghacks.net/2013/03/08/how-to-make-the-google-profile-cover-smaller-again/
 
Didelis privalumas, kad "Google plus" viršeliai gali būti dinaminiai (judantys paveikslėliai .gif formatu) arba pasinaudojus "Google Maps" atvaizduoti žemėlapį su Jūsų įmonės adresu, todėl tai praplečia reklamos galimybes.
Daugiau informacijos http://www.vtdesignworks.com/blog/google-page-layout-change-cover-photos-are-now-2120-x-1192
 
Ar tinkamai išnaudojate šiuos reklaminius plotus?
Daugelis įmonių daro klaidą sukurdami banalų, niekada nekeičiamą viršelį su produkcijos nuotraukomis ar pan. Tai reklaminis plotas, todėl turi būti deramai išnaudojamas.
 
"Twitter" viršelio nebūtina keisti, jei sukurtas vientisas dizainas su fonu. Tačiau jis privalo atspindėti įmonės veiklą.
 
Rekomenduočiau kiek galima dažniau tikslingai atnaujinti "Facebook" viršelius. Skelbiama akcija? Keiskite viršelį su akcijos reklama. Gavote naujas prekes? Keiskite viršelį patalpindami naujos produkcijos nuotraukas.
 
Atnaujinant "Google plus" ir "Facebook" viršelius gali būti ir kitų kriterijų, į kuriuos reikėtų atsižvelgti: sezoniškumas, šventiniai laikotarpiai, įmonei svarbios datos ir pan.
 
Aktyvios socialinės paskyros viršelis toks pat svarbus, kaip interneto svetainės dizainas, nes tai formuoja Jūsų įmonės įvaizdį socialiniuose tinkluose. Todėl jei galite, samdykite dizainerį, kuris sukurtų nepriekaištingus viršelius.
 
Pavyzdžiai
 
1. Facebook
 
Geras pavyzdys

Viršelis dažnai atnaujinamas su aktualia informacija, profilio nuotrauka neužstoja viršelyje pateikiamos informacijos.
 
Blogas pavyzdys

Viršelis neatnaujinamas, per didelis, jo turinys dalinai netelpa ir kartojasi su profilio nuotrauka.
 
2. Twitter
 
Geras pavyzdys

Idealiai suderintas viršelio ir fono iliustracijos taip sukuriant vientisą paskyros dizainą
 
Blogas pavyzdys

Parinktas šviesus viršelis, todėl sunkiai įskaitoma informacija.
 
3. Google plus
 
Geras pavyzdys

Viršelis aiškiai atspindi įmonės veiklą, patrauklus, aiškiai matoma visa informacija
 
Blogas pavizdys

Standartinis "Google plus" viršelis, kuris neatspindi įmonės veiklos.
 
 
P.S. Šiek tiek pasenusius, kai kuriems čia nepaminėtiems soc. tinklams dar tinkamus išmatavimus rasite http://www.lunametrics.com/blog/2012/11/12/final-social-media-sizing-cheat-sheet/

Asmeniškai iš kiekvieno tokio tipo video pasiimu tiek kiek man reikia nei daugiau nei mažiau, po video paklausiau savęs ar neišmečiau valandą gyvenimo? Tikrai ne...
 
Per daug neišsiplėsdamas, noriu pasakyti tik tiek, kad mano nuomone žiūrėti į Venus projektą tik iš "ūkininkavimo" perspektyvos ganėtinai siaura. Kiek supratau šita paskaita yra maža dalis to ką šis žmogus daro jau ilgus metus, todėl ir sunku kai kuriems pagauti kame čia reikalas, bet vėlgi viskas sukasi aplink geresnio gyvenimo įdėja.
 
Kas mane būtent žavi, kad šiam 97 metų žmogui iš pirmo žvilgsnio iš tie rūpi pasaulio ir jo gyventojų ateitis, nors ir kvailam aišku kad tokios ateities kurios jis siekia jis šiame gyvenime jau nepamatys. Ir ką jis daro? Jis daro tai apie ką ir šnekama jo paskaitose " išradimai tai augantys gabalėliai informacijos kurias męs su jungiame su patirtimi" (video nuo 21:00 min), taigi jis dalinasi informacija kurią yra sukaupęs per ilgus gyvenimo metus, tam kad kažkas galbūt kažkada tai pritaikytų praktikoje kas ir būtų įvardinama kaip patirtis.
 
Šiais laikas žmonės Fresko vardą iškart prilygina su Venus projektu, tačiau kiek teko domėtis šis žmogus turėjęs reikalų ir su A.Enšteinu, tai pat yra išradėjas dirbęs su paskaitose minimais išradimais ( kad ir šiame video kur kalbėta apie lėktuvus Daugiau: http://en.wikipedia.org/wiki/Jacque_Fresco#Aircraft_industry.2C_South_Seas_hiatus ) Kas suteikia pasitikėjimo žmogumi ( Kaip sakoma darbais o ne žodžiais..)
 
Mano akim žiūrint Venus projektas yra kiek drastiškas, dėl to mano galva baisiai sunkiai įgyvendinamas. Tiesa nukrypstant šiek tiek nuo esmės, manau kai kurios šalys tarkim Danija yra išvysčiusios tokį sakykime primityvų Venus modulį. O tiksliau kalbant, tai šalis kurios piliečiai jau daugelį metų pripažinti kaip laimingiausi pasaulio žmonės, kodėl? Aukštos socialinės garantijos ir ilgus metus propaguojama žmonių lygybė. Dar visai neseniai Danijoje buvo tabu važinėti prabangia mašina ar turėti didžiulį namą (tiesa dabar turtuoliai jau į tai nusispjovę), žmonės kad ir neturėdami darbo gali gyventi šalyje oriai, beveik niekuo neišsiskirdami nuo dirbančiųjų ( Bedarbio pašalpa 14,000dkk , ~6700lt prieš mokesčius), viename iš video Žakas minėjo kad geriau žmogui duoti laikrodį už 100dol, nei privesti jį iki to kad jis jį pavogs iš parduotuvės ir sės į kaleimą ilgiems metams ir valstybė turės už jo išlaikyma mokėti šimtus kartų daugiau. Kalbant toliau Danija artimoje ateityje planuoja beveik visą energija išgauti iš atsinaujinančių išteklių, kas irgi rišasi su Venus vizija.
 
Ganėtinai plati tema, trumpai tokiomis lyg ir dalimis išmėčiau mintis, bet tikiuos išsakiau savo poziciją. :)

Asmeniškai iš kiekvieno tokio tipo video pasiimu tiek kiek man reikia nei daugiau nei mažiau, po video paklausiau savęs ar neišmečiau valandą gyvenimo? Tikrai ne...
 
Per daug neišsiplėsdamas, noriu pasakyti tik tiek, kad mano nuomone žiūrėti į Venus projektą tik iš "ūkininkavimo" perspektyvos ganėtinai siaura. Kiek supratau šita paskaita yra maža dalis to ką šis žmogus daro jau ilgus metus, todėl ir sunku kai kuriems pagauti kame čia reikalas, bet vėlgi viskas sukasi aplink geresnio gyvenimo įdėja.
 
Kas mane būtent žavi, kad šiam 97 metų žmogui iš pirmo žvilgsnio iš tie rūpi pasaulio ir jo gyventojų ateitis, nors ir kvailam aišku kad tokios ateities kurios jis siekia jis šiame gyvenime jau nepamatys. Ir ką jis daro? Jis daro tai apie ką ir šnekama jo paskaitose " išradimai tai augantys gabalėliai informacijos kurias męs su jungiame su patirtimi" (video nuo 21:00 min), taigi jis dalinasi informacija kurią yra sukaupęs per ilgus gyvenimo metus, tam kad kažkas galbūt kažkada tai pritaikytų praktikoje kas ir būtų įvardinama kaip patirtis.
 
Šiais laikas žmonės Fresko vardą iškart prilygina su Venus projektu, tačiau kiek teko domėtis šis žmogus turėjęs reikalų ir su A.Enšteinu, tai pat yra išradėjas dirbęs su paskaitose minimais išradimais ( kad ir šiame video kur kalbėta apie lėktuvus Daugiau: http://en.wikipedia.org/wiki/Jacque_Fresco#Aircraft_industry.2C_South_Seas_hiatus ) Kas suteikia pasitikėjimo žmogumi ( Kaip sakoma darbais o ne žodžiais..)
 
Mano akim žiūrint Venus projektas yra kiek drastiškas, dėl to mano galva baisiai sunkiai įgyvendinamas. Tiesa nukrypstant šiek tiek nuo esmės, manau kai kurios šalys tarkim Danija yra išvysčiusios tokį sakykime primityvų Venus modulį. O tiksliau kalbant, tai šalis kurios piliečiai jau daugelį metų pripažinti kaip laimingiausi pasaulio žmonės, kodėl? Aukštos socialinės garantijos ir ilgus metus propaguojama žmonių lygybė. Dar visai neseniai Danijoje buvo tabu važinėti prabangia mašina ar turėti didžiulį namą (tiesa dabar turtuoliai jau į tai nusispjovę), žmonės kad ir neturėdami darbo gali gyventi šalyje oriai, beveik niekuo neišsiskirdami nuo dirbančiųjų ( Bedarbio pašalpa 14,000dkk , ~6700lt prieš mokesčius), viename iš video Žakas minėjo kad geriau žmogui duoti laikrodį už 100dol, nei privesti jį iki to kad jis jį pavogs iš parduotuvės ir sės į kaleimą ilgiems metams ir valstybė turės už jo išlaikyma mokėti šimtus kartų daugiau. Kalbant toliau Danija artimoje ateityje planuoja beveik visą energija išgauti iš atsinaujinančių išteklių, kas irgi rišasi su Venus vizija.
 
Ganėtinai plati tema, trumpai tokiomis lyg ir dalimis išmėčiau mintis, bet tikiuos išsakiau savo poziciją. :)

Asmeniškai iš kiekvieno tokio tipo video pasiimu tiek kiek man reikia nei daugiau nei mažiau, po video paklausiau savęs ar neišmečiau valandą gyvenimo? Tikrai ne...
 
Per daug neišsiplėsdamas, noriu pasakyti tik tiek, kad mano nuomone žiūrėti į Venus projektą tik iš "ūkininkavimo" perspektyvos ganėtinai siaura. Kiek supratau šita paskaita yra maža dalis to ką šis žmogus daro jau ilgus metus, todėl ir sunku kai kuriems pagauti kame čia reikalas, bet vėlgi viskas sukasi aplink geresnio gyvenimo įdėja.
 
Kas mane būtent žavi, kad šiam 97 metų žmogui iš pirmo žvilgsnio iš tie rūpi pasaulio ir jo gyventojų ateitis, nors ir kvailam aišku kad tokios ateities kurios jis siekia jis šiame gyvenime jau nepamatys. Ir ką jis daro? Jis daro tai apie ką ir šnekama jo paskaitose " išradimai tai augantys gabalėliai informacijos kurias męs su jungiame su patirtimi" (video nuo 21:00 min), taigi jis dalinasi informacija kurią yra sukaupęs per ilgus gyvenimo metus, tam kad kažkas galbūt kažkada tai pritaikytų praktikoje kas ir būtų įvardinama kaip patirtis.
 
Šiais laikas žmonės Fresko vardą iškart prilygina su Venus projektu, tačiau kiek teko domėtis šis žmogus turėjęs reikalų ir su A.Enšteinu, tai pat yra išradėjas dirbęs su paskaitose minimais išradimais ( kad ir šiame video kur kalbėta apie lėktuvus Daugiau: http://en.wikipedia.org/wiki/Jacque_Fresco#Aircraft_industry.2C_South_Seas_hiatus ) Kas suteikia pasitikėjimo žmogumi ( Kaip sakoma darbais o ne žodžiais..)
 
Mano akim žiūrint Venus projektas yra kiek drastiškas, dėl to mano galva baisiai sunkiai įgyvendinamas. Tiesa nukrypstant šiek tiek nuo esmės, manau kai kurios šalys tarkim Danija yra išvysčiusios tokį sakykime primityvų Venus modulį. O tiksliau kalbant, tai šalis kurios piliečiai jau daugelį metų pripažinti kaip laimingiausi pasaulio žmonės, kodėl? Aukštos socialinės garantijos ir ilgus metus propaguojama žmonių lygybė. Dar visai neseniai Danijoje buvo tabu važinėti prabangia mašina ar turėti didžiulį namą (tiesa dabar turtuoliai jau į tai nusispjovę), žmonės kad ir neturėdami darbo gali gyventi šalyje oriai, beveik niekuo neišsiskirdami nuo dirbančiųjų ( Bedarbio pašalpa 14,000dkk , ~6700lt prieš mokesčius), viename iš video Žakas minėjo kad geriau žmogui duoti laikrodį už 100dol, nei privesti jį iki to kad jis jį pavogs iš parduotuvės ir sės į kaleimą ilgiems metams ir valstybė turės už jo išlaikyma mokėti šimtus kartų daugiau. Kalbant toliau Danija artimoje ateityje planuoja beveik visą energija išgauti iš atsinaujinančių išteklių, kas irgi rišasi su Venus vizija.
 
Ganėtinai plati tema, trumpai tokiomis lyg ir dalimis išmėčiau mintis, bet tikiuos išsakiau savo poziciją. :)

Asmeniškai iš kiekvieno tokio tipo video pasiimu tiek kiek man reikia nei daugiau nei mažiau, po video paklausiau savęs ar neišmečiau valandą gyvenimo? Tikrai ne...
 
Per daug neišsiplėsdamas, noriu pasakyti tik tiek, kad mano nuomone žiūrėti į Venus projektą tik iš "ūkininkavimo" perspektyvos ganėtinai siaura. Kiek supratau šita paskaita yra maža dalis to ką šis žmogus daro jau ilgus metus, todėl ir sunku kai kuriems pagauti kame čia reikalas, bet vėlgi viskas sukasi aplink geresnio gyvenimo įdėja.
 
Kas mane būtent žavi, kad šiam 97 metų žmogui iš pirmo žvilgsnio iš tie rūpi pasaulio ir jo gyventojų ateitis, nors ir kvailam aišku kad tokios ateities kurios jis siekia jis šiame gyvenime jau nepamatys. Ir ką jis daro? Jis daro tai apie ką ir šnekama jo paskaitose " išradimai tai augantys gabalėliai informacijos kurias męs su jungiame su patirtimi" (video nuo 21:00 min), taigi jis dalinasi informacija kurią yra sukaupęs per ilgus gyvenimo metus, tam kad kažkas galbūt kažkada tai pritaikytų praktikoje kas ir būtų įvardinama kaip patirtis.
 
Šiais laikas žmonės Fresko vardą iškart prilygina su Venus projektu, tačiau kiek teko domėtis šis žmogus turėjęs reikalų ir su A.Enšteinu, tai pat yra išradėjas dirbęs su paskaitose minimais išradimais ( kad ir šiame video kur kalbėta apie lėktuvus Daugiau: http://en.wikipedia.org/wiki/Jacque_Fresco#Aircraft_industry.2C_South_Seas_hiatus ) Kas suteikia pasitikėjimo žmogumi ( Kaip sakoma darbais o ne žodžiais..)
 
Mano akim žiūrint Venus projektas yra kiek drastiškas, dėl to mano galva baisiai sunkiai įgyvendinamas. Tiesa nukrypstant šiek tiek nuo esmės, manau kai kurios šalys tarkim Danija yra išvysčiusios tokį sakykime primityvų Venus modulį. O tiksliau kalbant, tai šalis kurios piliečiai jau daugelį metų pripažinti kaip laimingiausi pasaulio žmonės, kodėl? Aukštos socialinės garantijos ir ilgus metus propaguojama žmonių lygybė. Dar visai neseniai Danijoje buvo tabu važinėti prabangia mašina ar turėti didžiulį namą (tiesa dabar turtuoliai jau į tai nusispjovę), žmonės kad ir neturėdami darbo gali gyventi šalyje oriai, beveik niekuo neišsiskirdami nuo dirbančiųjų ( Bedarbio pašalpa 14,000dkk , ~6700lt prieš mokesčius), viename iš video Žakas minėjo kad geriau žmogui duoti laikrodį už 100dol, nei privesti jį iki to kad jis jį pavogs iš parduotuvės ir sės į kaleimą ilgiems metams ir valstybė turės už jo išlaikyma mokėti šimtus kartų daugiau. Kalbant toliau Danija artimoje ateityje planuoja beveik visą energija išgauti iš atsinaujinančių išteklių, kas irgi rišasi su Venus vizija.
 
Ganėtinai plati tema, trumpai tokiomis lyg ir dalimis išmėčiau mintis, bet tikiuos išsakiau savo poziciją. :)

Asmeniškai iš kiekvieno tokio tipo video pasiimu tiek kiek man reikia nei daugiau nei mažiau, po video paklausiau savęs ar neišmečiau valandą gyvenimo? Tikrai ne...
 
Per daug neišsiplėsdamas, noriu pasakyti tik tiek, kad mano nuomone žiūrėti į Venus projektą tik iš "ūkininkavimo" perspektyvos ganėtinai siaura. Kiek supratau šita paskaita yra maža dalis to ką šis žmogus daro jau ilgus metus, todėl ir sunku kai kuriems pagauti kame čia reikalas, bet vėlgi viskas sukasi aplink geresnio gyvenimo įdėja.
 
Kas mane būtent žavi, kad šiam 97 metų žmogui iš pirmo žvilgsnio iš tie rūpi pasaulio ir jo gyventojų ateitis, nors ir kvailam aišku kad tokios ateities kurios jis siekia jis šiame gyvenime jau nepamatys. Ir ką jis daro? Jis daro tai apie ką ir šnekama jo paskaitose " išradimai tai augantys gabalėliai informacijos kurias męs su jungiame su patirtimi" (video nuo 21:00 min), taigi jis dalinasi informacija kurią yra sukaupęs per ilgus gyvenimo metus, tam kad kažkas galbūt kažkada tai pritaikytų praktikoje kas ir būtų įvardinama kaip patirtis.
 
Šiais laikas žmonės Fresko vardą iškart prilygina su Venus projektu, tačiau kiek teko domėtis šis žmogus turėjęs reikalų ir su A.Enšteinu, tai pat yra išradėjas dirbęs su paskaitose minimais išradimais ( kad ir šiame video kur kalbėta apie lėktuvus Daugiau: http://en.wikipedia.org/wiki/Jacque_Fresco#Aircraft_industry.2C_South_Seas_hiatus ) Kas suteikia pasitikėjimo žmogumi ( Kaip sakoma darbais o ne žodžiais..)
 
Mano akim žiūrint Venus projektas yra kiek drastiškas, dėl to mano galva baisiai sunkiai įgyvendinamas. Tiesa nukrypstant šiek tiek nuo esmės, manau kai kurios šalys tarkim Danija yra išvysčiusios tokį sakykime primityvų Venus modulį. O tiksliau kalbant, tai šalis kurios piliečiai jau daugelį metų pripažinti kaip laimingiausi pasaulio žmonės, kodėl? Aukštos socialinės garantijos ir ilgus metus propaguojama žmonių lygybė. Dar visai neseniai Danijoje buvo tabu važinėti prabangia mašina ar turėti didžiulį namą (tiesa dabar turtuoliai jau į tai nusispjovę), žmonės kad ir neturėdami darbo gali gyventi šalyje oriai, beveik niekuo neišsiskirdami nuo dirbančiųjų ( Bedarbio pašalpa 14,000dkk , ~6700lt prieš mokesčius), viename iš video Žakas minėjo kad geriau žmogui duoti laikrodį už 100dol, nei privesti jį iki to kad jis jį pavogs iš parduotuvės ir sės į kaleimą ilgiems metams ir valstybė turės už jo išlaikyma mokėti šimtus kartų daugiau. Kalbant toliau Danija artimoje ateityje planuoja beveik visą energija išgauti iš atsinaujinančių išteklių, kas irgi rišasi su Venus vizija.
 
Ganėtinai plati tema, trumpai tokiomis lyg ir dalimis išmėčiau mintis, bet tikiuos išsakiau savo poziciją. :)

Asmeniškai iš kiekvieno tokio tipo video pasiimu tiek kiek man reikia nei daugiau nei mažiau, po video paklausiau savęs ar neišmečiau valandą gyvenimo? Tikrai ne...
 
Per daug neišsiplėsdamas, noriu pasakyti tik tiek, kad mano nuomone žiūrėti į Venus projektą tik iš "ūkininkavimo" perspektyvos ganėtinai siaura. Kiek supratau šita paskaita yra maža dalis to ką šis žmogus daro jau ilgus metus, todėl ir sunku kai kuriems pagauti kame čia reikalas, bet vėlgi viskas sukasi aplink geresnio gyvenimo įdėja.
 
Kas mane būtent žavi, kad šiam 97 metų žmogui iš pirmo žvilgsnio iš tie rūpi pasaulio ir jo gyventojų ateitis, nors ir kvailam aišku kad tokios ateities kurios jis siekia jis šiame gyvenime jau nepamatys. Ir ką jis daro? Jis daro tai apie ką ir šnekama jo paskaitose " išradimai tai augantys gabalėliai informacijos kurias męs su jungiame su patirtimi" (video nuo 21:00 min), taigi jis dalinasi informacija kurią yra sukaupęs per ilgus gyvenimo metus, tam kad kažkas galbūt kažkada tai pritaikytų praktikoje kas ir būtų įvardinama kaip patirtis.
 
Šiais laikas žmonės Fresko vardą iškart prilygina su Venus projektu, tačiau kiek teko domėtis šis žmogus turėjęs reikalų ir su A.Enšteinu, tai pat yra išradėjas dirbęs su paskaitose minimais išradimais ( kad ir šiame video kur kalbėta apie lėktuvus Daugiau: http://en.wikipedia.org/wiki/Jacque_Fresco#Aircraft_industry.2C_South_Seas_hiatus ) Kas suteikia pasitikėjimo žmogumi ( Kaip sakoma darbais o ne žodžiais..)
 
Mano akim žiūrint Venus projektas yra kiek drastiškas, dėl to mano galva baisiai sunkiai įgyvendinamas. Tiesa nukrypstant šiek tiek nuo esmės, manau kai kurios šalys tarkim Danija yra išvysčiusios tokį sakykime primityvų Venus modulį. O tiksliau kalbant, tai šalis kurios piliečiai jau daugelį metų pripažinti kaip laimingiausi pasaulio žmonės, kodėl? Aukštos socialinės garantijos ir ilgus metus propaguojama žmonių lygybė. Dar visai neseniai Danijoje buvo tabu važinėti prabangia mašina ar turėti didžiulį namą (tiesa dabar turtuoliai jau į tai nusispjovę), žmonės kad ir neturėdami darbo gali gyventi šalyje oriai, beveik niekuo neišsiskirdami nuo dirbančiųjų ( Bedarbio pašalpa 14,000dkk , ~6700lt prieš mokesčius), viename iš video Žakas minėjo kad geriau žmogui duoti laikrodį už 100dol, nei privesti jį iki to kad jis jį pavogs iš parduotuvės ir sės į kaleimą ilgiems metams ir valstybė turės už jo išlaikyma mokėti šimtus kartų daugiau. Kalbant toliau Danija artimoje ateityje planuoja beveik visą energija išgauti iš atsinaujinančių išteklių, kas irgi rišasi su Venus vizija.
 
Ganėtinai plati tema, trumpai tokiomis lyg ir dalimis išmėčiau mintis, bet tikiuos išsakiau savo poziciją. :)

Asmeniškai iš kiekvieno tokio tipo video pasiimu tiek kiek man reikia nei daugiau nei mažiau, po video paklausiau savęs ar neišmečiau valandą gyvenimo? Tikrai ne...
 
Per daug neišsiplėsdamas, noriu pasakyti tik tiek, kad mano nuomone žiūrėti į Venus projektą tik iš "ūkininkavimo" perspektyvos ganėtinai siaura. Kiek supratau šita paskaita yra maža dalis to ką šis žmogus daro jau ilgus metus, todėl ir sunku kai kuriems pagauti kame čia reikalas, bet vėlgi viskas sukasi aplink geresnio gyvenimo įdėja.
 
Kas mane būtent žavi, kad šiam 97 metų žmogui iš pirmo žvilgsnio iš tie rūpi pasaulio ir jo gyventojų ateitis, nors ir kvailam aišku kad tokios ateities kurios jis siekia jis šiame gyvenime jau nepamatys. Ir ką jis daro? Jis daro tai apie ką ir šnekama jo paskaitose " išradimai tai augantys gabalėliai informacijos kurias męs su jungiame su patirtimi" (video nuo 21:00 min), taigi jis dalinasi informacija kurią yra sukaupęs per ilgus gyvenimo metus, tam kad kažkas galbūt kažkada tai pritaikytų praktikoje kas ir būtų įvardinama kaip patirtis.
 
Šiais laikas žmonės Fresko vardą iškart prilygina su Venus projektu, tačiau kiek teko domėtis šis žmogus turėjęs reikalų ir su A.Enšteinu, tai pat yra išradėjas dirbęs su paskaitose minimais išradimais ( kad ir šiame video kur kalbėta apie lėktuvus Daugiau: http://en.wikipedia.org/wiki/Jacque_Fresco#Aircraft_industry.2C_South_Seas_hiatus ) Kas suteikia pasitikėjimo žmogumi ( Kaip sakoma darbais o ne žodžiais..)
 
Mano akim žiūrint Venus projektas yra kiek drastiškas, dėl to mano galva baisiai sunkiai įgyvendinamas. Tiesa nukrypstant šiek tiek nuo esmės, manau kai kurios šalys tarkim Danija yra išvysčiusios tokį sakykime primityvų Venus modulį. O tiksliau kalbant, tai šalis kurios piliečiai jau daugelį metų pripažinti kaip laimingiausi pasaulio žmonės, kodėl? Aukštos socialinės garantijos ir ilgus metus propaguojama žmonių lygybė. Dar visai neseniai Danijoje buvo tabu važinėti prabangia mašina ar turėti didžiulį namą (tiesa dabar turtuoliai jau į tai nusispjovę), žmonės kad ir neturėdami darbo gali gyventi šalyje oriai, beveik niekuo neišsiskirdami nuo dirbančiųjų ( Bedarbio pašalpa 14,000dkk , ~6700lt prieš mokesčius), viename iš video Žakas minėjo kad geriau žmogui duoti laikrodį už 100dol, nei privesti jį iki to kad jis jį pavogs iš parduotuvės ir sės į kaleimą ilgiems metams ir valstybė turės už jo išlaikyma mokėti šimtus kartų daugiau. Kalbant toliau Danija artimoje ateityje planuoja beveik visą energija išgauti iš atsinaujinančių išteklių, kas irgi rišasi su Venus vizija.
 
Ganėtinai plati tema, trumpai tokiomis lyg ir dalimis išmėčiau mintis, bet tikiuos išsakiau savo poziciją. :)

Na, kaip minėjau, Lietuva turi savo strategijas.
 
Lietuva 2030
 
Taip pat yra keletas senesnių strategijų:
 
pvz. Ilgalaikės raidos strategija
 
 
Gera partija ta, kuri siekia strategijoje numatytų tikslų. Ir jų siekia ne kalbomis, o aiškiais ir konkrečiais NAUDINGAIS dalykais, kurie turi aiškų ir konkretų pagrindimą. Tai yra, realiai strategijoje numatytų tikslų siekia ko gero visos partijos, tačiau ne visos jos pasirenka ekonomiškai pagrįstą, naudingą ir nežalingą kelią. Dar dažniau įmaišomas populizmas.

1. Kai sukanka 30 metų, visi, kuriems nepasisekė gyvenime, pradeda kaltinti tėvus, kad "nespaudė" su mokslais. Kitaip sakant ieško atpirkimo ožio, nes sunku pripažinti, kad "pats esu ožys".
2. Kai man buvo 18 m., aš buvau žiauriai protingas. O kai buvo 25 m., tai maniau, kad būdamas 18 m. buvau durnas, o dabar (25 m.) esu protingas. Kai buvo 32 m. vėl maniau, kad būdamas 25 m. buvau durnas. Tikiuosi, kad kai būsiu 40 m. turėsiu tiek proto, kad suprasčiau, koks dabar esu durnas.
3. Kas galėjo pagalvoti, kad pvz. versle svarbiausia mokėti įtikinamai vaidinti. O imk ir pabandyk, kokį studijuojantį verslą studentą priversti nueiti į teatro studijas. Nepriversi, nes gi žino, kad jam to nereikia. Duok Dieve tokiam studentui, kad turėtų bent ką valdyti.
4. Jei manai, kad žinai, ko tau reikės ateityje, tai nueik ir nusipirk loto bilietą, ir užbrauk laimingus skaičius. Jei visus skaičius atspėsi, reiškiasi, žinai, kas bus ateityje. Jei neatspėsi, reiškiasi, nežinai, kas bus ateityje. Taigi, jei neatspėsi, tai daugiau nebekartok garsiai, kad žinai, ko tau reikės ateityje ir ko nereikės.
5. Jei lavinsies ribotai, reiškiasi būsi riboto mąstymo žmogus. Ateityje tokių niekam nereikės.
6. Ar žinai, kuriuos pamokos labiausiai duoda suprasti, kaip kabinti mergas? Jei nežinai, tai kol kas mokinkis visas (na bent jau tol kol suprasi), nes kitaip neišmoksi normalią mergą pakabinti.

Artėjant vasarai pastebėjau, jog vis daugiau atsiranda temų uždarbyje su klausimais, kaip ieškoti darbo ar pasirašyti CV, tad pagalvojau, kodėl gi nepasidalinus savo patirtimi, kadangi manau, jog ji skiriasi, nuo kitų.
 
Darbo paieška – atsakingas dalykas, kadangi ieškant darbo, niekada neturėsi antro šanso. Jei suklysi kartą, tavęs nepakvies į pokalbį ir prarasi šansą dirbti savo norimoje kompanijoje. Kadangi esu pardavimų fanas, taip pat įvairių strategijų kūrimo ir analizavimo - tai darbo paieškos procesus sutapatinau su pardavimų procesais. Visgi ieškodami darbo – mes parduodame save darbdaviams.
 
Produkto pažinimas.
 
Prieš pradedant darbo paieškas, turite aiškiai pažinoti save – savo stipriąsias, silpnąsias savybes, taip pat apgalvoti kokią patirtį turite vienoje ar kitoje srityje. Dar vienas svarbus dalykas – privalote aiškiai žinoti kokio darbo ieškote, kokį norėtumėte dirbti, o ne galvoti, jog „kokį pasiūlys tokį ir dirbsiu“. Kuo siauresnė sritis, tuo geriau.
 
Žinojau, kad noriu dirbti pardavimų srityje ir būtinai B2B sektoriuje, kadangi mėgstu bendrauti su žmonėmis, taikyti skirtingas pardavimų strategijas ir analizuoti, kada, kuri veikia. Taip pat žinojau, jog tam turiu tinkamas savybes – esu orientuotas į rezultatą, puikiai sugebu bendrauti su žmonėmis ir perprasti juos, o svarbiausia sugebu parduoti :).
 
Rinkos analizė.
 
Šioje vietoje manyčiau, kad ieškant darbo padariau klaidą , tai yra visiškai neanalizavau rinkos. Siūlyčiau išanalizuoti rinką ir aiškiai nusistatyti kompanijas, kuriose norite dirbti. Kuo mažesnis kompanijų skaičius, tuo geresnę strategiją galėsite pritaikyti ir tuo didesnį įspūdį sudaryti būsimam darbdaviui. Mano nuomone, ieškant darbo posakis: „Mažiau yra daugiau“ puikiai tinka, todėl kuo mažiau CV išsiųsite, kuo mažiau kompanijų turėsite savo sąraše – tuo didesnė galimybė, jog įsidarbinsite norimoje kompanijoje.
 
Strategijos kūrimas.
Kai jau pažįstame rinką ir savo produktą – reikia susikurti strategiją, kaip mes save pardavinėsime rinkai. Mano strategija rėmėsi tuo – „Jog ne mane rinksis, o aš rinksiuosi, kur noriu dirbti.“ Ją nusprendžiau įgyvendinti keliais būdais.
 


 
Pasirašiau aiškų, orentuotą į pardavimus ir puikiai atitinkantį mane CV.
http://img152.imageshack.us/img152/2074/56905938.jpg
 
 
Kadangi pardavimams naudodavau Linked‘in tinklą, pastebėjau, jog ten dažnai postina darbo seklbimus, bet niekas nepostina, jog ieškosi darbo, nusprendžiau visuose aktyviausiuose Lietuvos grupėse papostinti iššaukiantį skelbimą – jog ieškausi darbo.
 
http://img822.imageshack.us/img822/694/linkedini.jpg
 
Peržiūrėjus darbo skelbimus išsiųsti CV skelbimams, kurie patraukė akį.
 
Turbūt tobuliausias darbas, kurį tada norėjau dirbti – buvo IT įmonėje būti B2B pardavėju. Todėl sugalvojau, kad jei pirmieji du darbo ieškojimo būdai nepadės surasti darbo, kontaktuosiu su 10 IT kompanijų ( sąrašas neskelbiamas.) Visoms kompanijoms išsiųsiu paprastu paštu laiškus, kuriuose bus ant balto lapo viršuje užrašyta: Vardas Pavardė CV, o ant kito lapo Motyvacinis laiškas. O po pavadinimais didžiulis QR CODE, kuris žinoma ves į mano CV ir į motyvacinį laišką. Deja šio būdo neteko panaudoti. ( Nors pačiam įdomu, kokios reakcijos būčiau sulaukęs)
 
http://img801.imageshack.us/img801/8679/qrcodeb.jpg
 

 
Darbo paieška.
 
Kai jau turite susikūrę strategiją – ją svarbu vykdyti :). Taip pat analizuoti ar strategija veikia, jei neveikia – tai ką reikėtų keisti. Darbo pokalbiuose siūlau būti tik savimi ir neapsimesti, kažkuo kitu ko nesate, kadangi tai greitai išaiškės darbo metu. Taip pat jokiu būdu nemeluoti. Išmokite pateikti savo stiprybės, kaip didžiausiais privalumus būsimajam darbe.
 
Mano rezultatai.
 
Išsiunčiau apie 15 CV radęs įdomius skelbimus, gavau daugiau nei 10 pakvietimų į pokalbius. LinkedIn‘e dar net po pusmečio gaudavau kvietimus susitikti, o išviso turbūt apie 20 žmonių, siūlė susitikti ir aptarti galimybes dirbti. Per dieną turėjau 4 pokalbius, iš kurių visuose siūlė darbą, bet sutikau pačiam pirmajam, o kitiems siūlantiems susitikti, teko mandagiai atsisakyti, kad darbą jau radau.
 
Pastebėjimai ir patarimai.
 


 
Darbo paieškos trunka ilgai. ( kažkodėl, buvau įsitikinęs, kad viskas vyks greitai, kadangi man darbo reikėjo poros savaičių bėgyje, o kitos įmonės atsiliepė tik po mėnesio kviesdamos į pokalbį.)
 
Nebuvau pasiruošęs klausimui, kokios algos noriu :) tikrąja to žodžio prasme, pasimečiau išgirdęs šį klausimą, nes atrodo buvau viskam pasiruošęs, bet šitai kažkaip pamiršęs, todėl siūlau šios klaidos jums nekartoti.
 
Pasiruošti 5-10 klausimus įmonei. Tikrai žinau, kad kai kitą kartą ieškosiu darbo, įmonė turės man atsakyti į 10+ klausimų, kuriuos jau turiu sugalvojęs, pradedant nuo: Kokia yra įmonės vizija, baigiant iki kokie rodikliai analizuos mano darbo rezultatus.
 
Energija, akių žibėjimas ir noras pasiekti daugiau – būtini dalykai jaunam žmogui ieškant darbo.
 
Nebijokite išsiskirti ir kuo garsiau pranešti, kad ieškote darbo. Šiuo metu mūsų šalyje kandidatai yra ganėtinai neoriginalūs ir pasyvus, todėl bet koks mėginimas ir didesnių pastangų įdėjimas paieškose turėtų atnešti teigiamų rezultatų.

 
 
p.s šis straipsnis ir patarimai yra tik mano asmeniniai patarimai ir pastebėjimai ieškant darbo. Tai kas tiko man – nebūtinai tiks ir jums. Mano gyvenimas ir mano patirtis yra unikalūs dalykai, kaip ir jūsų, todėl patys turite priimti sprendimą kaip atrodys Jūsų CV ar kaip ieškosite darbo.
 
Sėkmes paieškose!

Labas,
 
Ir vėl aš su TED.. Tačiau šį kartą viskas kitaip, LIETOVJE ir gyvai šiandiena.
 
TEDxISM bus galima stebėti internetu, tik prieš tai reikia paruošti savo kompiuterį Silverlight programa, kurią galima parsisiųsti čia http://bit.ly/INO8rY
 
Transliacijos nuoroda bus paskelbta TEDxISM facebook grupėje šiandieną. http://www.facebook.com/TEDxISM
 
Štai ir renginio išklotinė:
 
http://sphotos-e.ak.fbcdn.net/hphotos-ak-ash3/540872_441220322620860_1862418174_n.jpg
 
Bus tikrai įdomu. :)

Labas,
 
Ir vėl aš su TED.. Tačiau šį kartą viskas kitaip, LIETOVJE ir gyvai šiandiena.
 
TEDxISM bus galima stebėti internetu, tik prieš tai reikia paruošti savo kompiuterį Silverlight programa, kurią galima parsisiųsti čia http://bit.ly/INO8rY
 
Transliacijos nuoroda bus paskelbta TEDxISM facebook grupėje šiandieną. http://www.facebook.com/TEDxISM
 
Štai ir renginio išklotinė:
 
http://sphotos-e.ak.fbcdn.net/hphotos-ak-ash3/540872_441220322620860_1862418174_n.jpg
 
Bus tikrai įdomu. :)

Labas,
 
Ir vėl aš su TED.. Tačiau šį kartą viskas kitaip, LIETOVJE ir gyvai šiandiena.
 
TEDxISM bus galima stebėti internetu, tik prieš tai reikia paruošti savo kompiuterį Silverlight programa, kurią galima parsisiųsti čia http://bit.ly/INO8rY
 
Transliacijos nuoroda bus paskelbta TEDxISM facebook grupėje šiandieną. http://www.facebook.com/TEDxISM
 
Štai ir renginio išklotinė:
 
http://sphotos-e.ak.fbcdn.net/hphotos-ak-ash3/540872_441220322620860_1862418174_n.jpg
 
Bus tikrai įdomu. :)

Labas,
 
Ir vėl aš su TED.. Tačiau šį kartą viskas kitaip, LIETOVJE ir gyvai šiandiena.
 
TEDxISM bus galima stebėti internetu, tik prieš tai reikia paruošti savo kompiuterį Silverlight programa, kurią galima parsisiųsti čia http://bit.ly/INO8rY
 
Transliacijos nuoroda bus paskelbta TEDxISM facebook grupėje šiandieną. http://www.facebook.com/TEDxISM
 
Štai ir renginio išklotinė:
 
http://sphotos-e.ak.fbcdn.net/hphotos-ak-ash3/540872_441220322620860_1862418174_n.jpg
 
Bus tikrai įdomu. :)

Labas vakaras,
 
Būčiau tikrai nedraugiškas jei nepasidalinčiau verslas.in publikuotu straipsniu gana aiškiu ir taikliu pavadinimu "Dešimt TED pranešimų verslininkams". Bėja pridursiu, manau ne tik verslininkams.
 
Žiūriu ir negaliu atsidžiaugti, nors daugėlis paskaitų manau bus matyti ne vienam, tačiau gal rasite ir kažką naujo.
 
Taigi pradedam:
 
Rory Sutherland: Gyvenimo pamokos iš reklamos žmogaus lūpų.
Vienos didžiausios reklamos agentūros pasaulyje “Ogilvy & Mather” viceprezidentas teigia, jog subjektyvi vertė gali sukurti tokią pat vertę kaip ir “realioji” vertė. Persmelktą humoro bei gilių įžvalgų šią prezentaciją privalo pamatyti kiekvienas reklamos specialistas.
 

 
 
Simon Sinek: Kaip iškiliausi lyderiai įkvepia veiksmui.
Žmonės neperka to, ką tu darai, jie perka tai, kodėl tu darai. Knygų autorius ir strateginės komunikacijos profesorius Kolumbijos universitete pristato paprastą, tačiau tuo pat metu ir galingą lyderystės modelį – “auksinį motyvacijos ratą”, kuris prasideda klausimu “kodėl?”.
 

 
Dan Ariely: Ar mes kontroliuojame savo sprendimus?
Sprendimai, kuriuos priimame, nėra vien tik neišvengiami, tačiau ir labai nuspėjami. Elgsenos ekonomikos atstovas bei knygų autorius Dan Ariely remiasi savo paties tyrimais ir parodo, kad priimant sprendimus mes nesame tokie racionalūs kaip daugelis įsivaizduojame.
 

 
Seth Godin: Kaip paskleisti savo idėjas?
Būk išskirtinis. Saugumas yra rizikingas. Daugelis yra girdėjęs pasakymą “geriausia, kas buvo atrasta nuo suraikytos duonos”, tačiau ar žinojote, kad net ir po 15 metų suraikyta duona nebuvo populiari? Raikytos duonos sėkmė buvo paremta ne produktu, o idėjos apie produktą sklidimu.
 

 
Malcolm Gladwell: Apie pasirinkimą, laimę ir spagečių padažą.
Norėdama sužinoti, kokių produktų nori vartotojai, anksčiau maisto pramonė tiesiog imdavo jų ir paklausdavo (būdavo sudaromos fokuso grupės). Problema ta, jog žmonės nežino, ko nori. Pasitelkdamas netradicinį pavyzdį Gladwell pateikia savo argumentus.
 

 
Tim Harford: Bandyti, klysti ir Dievo sudėtingumas.
Korporacija “Unilever” (jiems priklauso 400 prekės ženklų, įskaitant “Dove”, “Lipton” bei kitus) panaudojo keistą būdą skalbimo milteliams sukurti. Pirmame etape jie sukūrė dešimt variantų ir išrinko patį geriausią. Prie jau sukurtojo pridėjo dar devynis ir vėl atrinko geriausią. Po 45 kartų “Unilever” buvo sukūrusi tobulus skalbimo miltelius, tačiau neturėjo supratimo – kaip.
 

 
Steven Johnson: Iš kur kyla geros idėjos?
Dauguma verslininkų savo idėjas priskiria “Eureka!” momentams. Tačiau populiarių knygų autorius Johnson tvirtina, jog viskas nėra taip paprasta ir siūlo pažiūrėti į idėjų gimimą kitu kampu. Jis pateikia pavyzdžius iš įvairių sričių, pradedant Londone įsikūrusiais kavos namais ir baigiant Čarlzo Darvino ilgai formavusia nuojauta apie prisitaikymą savo aplinkoje.
 

 
Dan Cobley: Ko fizika mane išmokė apie rinkodarą?
Atrodo, jog fizika ir rinkodara mažai ką turi bendra, bet “Google” rinkodaros vadovas Dan Cobley jaučia esant kitaip. Jis apjungia abi šias sritis ir, pasitelkdamas antrąjį Niutono dėsnį, Heisenbergo neapibrėžtumo principą, mokslinį metodą ir antrąjį termodinamikos dėsnį, pagrindžia fundamentalias prekinių ženklų teorijas. Rekomenduotina rinkodaros specialistams.
 

 
Jason Fried: Kodėl darbas nevyksta darbe?
Šis pranešėjas pristato radikalią idėją: biuras nėra tinkamiausia vieta darbu, susitikimai yra neproduktyvūs, o požiūris “tai turėjo būti padaryta vakar” duoda tik žalos. Verslininkas iškelia problemas ir pasiūlo tris sprendimus, kurios padėtų produktyviau dirbti biure.
 

 
Daniel Pink: Apie stebinantį motyvacijos mokslą.
Karjeros analitikas Daniel Pink tiria motyvacijos galvosūkį, pradėdamas faktu, kurį sociologai žino, tačiau dauguma vadybininkų ne: tradiciniai atlygiai nebūtinai visada yra tokie veiksmingi, kaip mes galvojame. Paklausykite nušviečiančios istorijos. Galbūt jums kažkas paaiškės.
 

 
Šaltinis anglų kalba.

Labas vakaras,
 
Būčiau tikrai nedraugiškas jei nepasidalinčiau verslas.in publikuotu straipsniu gana aiškiu ir taikliu pavadinimu "Dešimt TED pranešimų verslininkams". Bėja pridursiu, manau ne tik verslininkams.
 
Žiūriu ir negaliu atsidžiaugti, nors daugėlis paskaitų manau bus matyti ne vienam, tačiau gal rasite ir kažką naujo.
 
Taigi pradedam:
 
Rory Sutherland: Gyvenimo pamokos iš reklamos žmogaus lūpų.
Vienos didžiausios reklamos agentūros pasaulyje “Ogilvy & Mather” viceprezidentas teigia, jog subjektyvi vertė gali sukurti tokią pat vertę kaip ir “realioji” vertė. Persmelktą humoro bei gilių įžvalgų šią prezentaciją privalo pamatyti kiekvienas reklamos specialistas.
 

 
 
Simon Sinek: Kaip iškiliausi lyderiai įkvepia veiksmui.
Žmonės neperka to, ką tu darai, jie perka tai, kodėl tu darai. Knygų autorius ir strateginės komunikacijos profesorius Kolumbijos universitete pristato paprastą, tačiau tuo pat metu ir galingą lyderystės modelį – “auksinį motyvacijos ratą”, kuris prasideda klausimu “kodėl?”.
 

 
Dan Ariely: Ar mes kontroliuojame savo sprendimus?
Sprendimai, kuriuos priimame, nėra vien tik neišvengiami, tačiau ir labai nuspėjami. Elgsenos ekonomikos atstovas bei knygų autorius Dan Ariely remiasi savo paties tyrimais ir parodo, kad priimant sprendimus mes nesame tokie racionalūs kaip daugelis įsivaizduojame.
 

 
Seth Godin: Kaip paskleisti savo idėjas?
Būk išskirtinis. Saugumas yra rizikingas. Daugelis yra girdėjęs pasakymą “geriausia, kas buvo atrasta nuo suraikytos duonos”, tačiau ar žinojote, kad net ir po 15 metų suraikyta duona nebuvo populiari? Raikytos duonos sėkmė buvo paremta ne produktu, o idėjos apie produktą sklidimu.
 

 
Malcolm Gladwell: Apie pasirinkimą, laimę ir spagečių padažą.
Norėdama sužinoti, kokių produktų nori vartotojai, anksčiau maisto pramonė tiesiog imdavo jų ir paklausdavo (būdavo sudaromos fokuso grupės). Problema ta, jog žmonės nežino, ko nori. Pasitelkdamas netradicinį pavyzdį Gladwell pateikia savo argumentus.
 

 
Tim Harford: Bandyti, klysti ir Dievo sudėtingumas.
Korporacija “Unilever” (jiems priklauso 400 prekės ženklų, įskaitant “Dove”, “Lipton” bei kitus) panaudojo keistą būdą skalbimo milteliams sukurti. Pirmame etape jie sukūrė dešimt variantų ir išrinko patį geriausią. Prie jau sukurtojo pridėjo dar devynis ir vėl atrinko geriausią. Po 45 kartų “Unilever” buvo sukūrusi tobulus skalbimo miltelius, tačiau neturėjo supratimo – kaip.
 

 
Steven Johnson: Iš kur kyla geros idėjos?
Dauguma verslininkų savo idėjas priskiria “Eureka!” momentams. Tačiau populiarių knygų autorius Johnson tvirtina, jog viskas nėra taip paprasta ir siūlo pažiūrėti į idėjų gimimą kitu kampu. Jis pateikia pavyzdžius iš įvairių sričių, pradedant Londone įsikūrusiais kavos namais ir baigiant Čarlzo Darvino ilgai formavusia nuojauta apie prisitaikymą savo aplinkoje.
 

 
Dan Cobley: Ko fizika mane išmokė apie rinkodarą?
Atrodo, jog fizika ir rinkodara mažai ką turi bendra, bet “Google” rinkodaros vadovas Dan Cobley jaučia esant kitaip. Jis apjungia abi šias sritis ir, pasitelkdamas antrąjį Niutono dėsnį, Heisenbergo neapibrėžtumo principą, mokslinį metodą ir antrąjį termodinamikos dėsnį, pagrindžia fundamentalias prekinių ženklų teorijas. Rekomenduotina rinkodaros specialistams.
 

 
Jason Fried: Kodėl darbas nevyksta darbe?
Šis pranešėjas pristato radikalią idėją: biuras nėra tinkamiausia vieta darbu, susitikimai yra neproduktyvūs, o požiūris “tai turėjo būti padaryta vakar” duoda tik žalos. Verslininkas iškelia problemas ir pasiūlo tris sprendimus, kurios padėtų produktyviau dirbti biure.
 

 
Daniel Pink: Apie stebinantį motyvacijos mokslą.
Karjeros analitikas Daniel Pink tiria motyvacijos galvosūkį, pradėdamas faktu, kurį sociologai žino, tačiau dauguma vadybininkų ne: tradiciniai atlygiai nebūtinai visada yra tokie veiksmingi, kaip mes galvojame. Paklausykite nušviečiančios istorijos. Galbūt jums kažkas paaiškės.
 

 
Šaltinis anglų kalba.

Ajajaj kaip man tai užkliuvo. Pernai Mažeikių nafta buvo didžiausia mokęsčių mokėtoja (1.279 milijardo litų) Lietuvoje. Ši perdirbimo gamykla yra didelė dalis Lietuvos pramonės. Pamenu, kad neseniai kai buvo gamykloj remontas ir kurį laiką ji buvo uždaryta, visas pramonės sektorius traukėsi, nors kitos įmonės ir dirbo gana sėkmingai.
 
http://vz.lt/article/2012/4/23/ka-rodo-500-didziausiu-mokesciu-moketoju
 
Kalbant apie skalūnus, tai kaip kažkas minėjo šioje temoje - didžiausia klaida būtų, jei neištirtume kiek jų turime. Chevron kai kuriems šioje temoje (ir ne tik) atrodo kaip didžiausias demonas, atėjęs sugriauti mūsų šventą ramybę. Jeigu skalūnų išgavimas bus reglamentuotas (kaip ir buvo cituotas E.Masiulis), atlikti tyrimai ir viešai prieinama informacija, aš esu visiškai už Chevron veiklą Lietuvoje.

Labas vakaras,
 
Būčiau tikrai nedraugiškas jei nepasidalinčiau verslas.in publikuotu straipsniu gana aiškiu ir taikliu pavadinimu "Dešimt TED pranešimų verslininkams". Bėja pridursiu, manau ne tik verslininkams.
 
Žiūriu ir negaliu atsidžiaugti, nors daugėlis paskaitų manau bus matyti ne vienam, tačiau gal rasite ir kažką naujo.
 
Taigi pradedam:
 
Rory Sutherland: Gyvenimo pamokos iš reklamos žmogaus lūpų.
Vienos didžiausios reklamos agentūros pasaulyje “Ogilvy & Mather” viceprezidentas teigia, jog subjektyvi vertė gali sukurti tokią pat vertę kaip ir “realioji” vertė. Persmelktą humoro bei gilių įžvalgų šią prezentaciją privalo pamatyti kiekvienas reklamos specialistas.
 

 
 
Simon Sinek: Kaip iškiliausi lyderiai įkvepia veiksmui.
Žmonės neperka to, ką tu darai, jie perka tai, kodėl tu darai. Knygų autorius ir strateginės komunikacijos profesorius Kolumbijos universitete pristato paprastą, tačiau tuo pat metu ir galingą lyderystės modelį – “auksinį motyvacijos ratą”, kuris prasideda klausimu “kodėl?”.
 

 
Dan Ariely: Ar mes kontroliuojame savo sprendimus?
Sprendimai, kuriuos priimame, nėra vien tik neišvengiami, tačiau ir labai nuspėjami. Elgsenos ekonomikos atstovas bei knygų autorius Dan Ariely remiasi savo paties tyrimais ir parodo, kad priimant sprendimus mes nesame tokie racionalūs kaip daugelis įsivaizduojame.
 

 
Seth Godin: Kaip paskleisti savo idėjas?
Būk išskirtinis. Saugumas yra rizikingas. Daugelis yra girdėjęs pasakymą “geriausia, kas buvo atrasta nuo suraikytos duonos”, tačiau ar žinojote, kad net ir po 15 metų suraikyta duona nebuvo populiari? Raikytos duonos sėkmė buvo paremta ne produktu, o idėjos apie produktą sklidimu.
 

 
Malcolm Gladwell: Apie pasirinkimą, laimę ir spagečių padažą.
Norėdama sužinoti, kokių produktų nori vartotojai, anksčiau maisto pramonė tiesiog imdavo jų ir paklausdavo (būdavo sudaromos fokuso grupės). Problema ta, jog žmonės nežino, ko nori. Pasitelkdamas netradicinį pavyzdį Gladwell pateikia savo argumentus.
 

 
Tim Harford: Bandyti, klysti ir Dievo sudėtingumas.
Korporacija “Unilever” (jiems priklauso 400 prekės ženklų, įskaitant “Dove”, “Lipton” bei kitus) panaudojo keistą būdą skalbimo milteliams sukurti. Pirmame etape jie sukūrė dešimt variantų ir išrinko patį geriausią. Prie jau sukurtojo pridėjo dar devynis ir vėl atrinko geriausią. Po 45 kartų “Unilever” buvo sukūrusi tobulus skalbimo miltelius, tačiau neturėjo supratimo – kaip.
 

 
Steven Johnson: Iš kur kyla geros idėjos?
Dauguma verslininkų savo idėjas priskiria “Eureka!” momentams. Tačiau populiarių knygų autorius Johnson tvirtina, jog viskas nėra taip paprasta ir siūlo pažiūrėti į idėjų gimimą kitu kampu. Jis pateikia pavyzdžius iš įvairių sričių, pradedant Londone įsikūrusiais kavos namais ir baigiant Čarlzo Darvino ilgai formavusia nuojauta apie prisitaikymą savo aplinkoje.
 

 
Dan Cobley: Ko fizika mane išmokė apie rinkodarą?
Atrodo, jog fizika ir rinkodara mažai ką turi bendra, bet “Google” rinkodaros vadovas Dan Cobley jaučia esant kitaip. Jis apjungia abi šias sritis ir, pasitelkdamas antrąjį Niutono dėsnį, Heisenbergo neapibrėžtumo principą, mokslinį metodą ir antrąjį termodinamikos dėsnį, pagrindžia fundamentalias prekinių ženklų teorijas. Rekomenduotina rinkodaros specialistams.
 

 
Jason Fried: Kodėl darbas nevyksta darbe?
Šis pranešėjas pristato radikalią idėją: biuras nėra tinkamiausia vieta darbu, susitikimai yra neproduktyvūs, o požiūris “tai turėjo būti padaryta vakar” duoda tik žalos. Verslininkas iškelia problemas ir pasiūlo tris sprendimus, kurios padėtų produktyviau dirbti biure.
 

 
Daniel Pink: Apie stebinantį motyvacijos mokslą.
Karjeros analitikas Daniel Pink tiria motyvacijos galvosūkį, pradėdamas faktu, kurį sociologai žino, tačiau dauguma vadybininkų ne: tradiciniai atlygiai nebūtinai visada yra tokie veiksmingi, kaip mes galvojame. Paklausykite nušviečiančios istorijos. Galbūt jums kažkas paaiškės.
 

 
Šaltinis anglų kalba.

Labas vakaras,
 
Būčiau tikrai nedraugiškas jei nepasidalinčiau verslas.in publikuotu straipsniu gana aiškiu ir taikliu pavadinimu "Dešimt TED pranešimų verslininkams". Bėja pridursiu, manau ne tik verslininkams.
 
Žiūriu ir negaliu atsidžiaugti, nors daugėlis paskaitų manau bus matyti ne vienam, tačiau gal rasite ir kažką naujo.
 
Taigi pradedam:
 
Rory Sutherland: Gyvenimo pamokos iš reklamos žmogaus lūpų.
Vienos didžiausios reklamos agentūros pasaulyje “Ogilvy & Mather” viceprezidentas teigia, jog subjektyvi vertė gali sukurti tokią pat vertę kaip ir “realioji” vertė. Persmelktą humoro bei gilių įžvalgų šią prezentaciją privalo pamatyti kiekvienas reklamos specialistas.
 

 
 
Simon Sinek: Kaip iškiliausi lyderiai įkvepia veiksmui.
Žmonės neperka to, ką tu darai, jie perka tai, kodėl tu darai. Knygų autorius ir strateginės komunikacijos profesorius Kolumbijos universitete pristato paprastą, tačiau tuo pat metu ir galingą lyderystės modelį – “auksinį motyvacijos ratą”, kuris prasideda klausimu “kodėl?”.
 

 
Dan Ariely: Ar mes kontroliuojame savo sprendimus?
Sprendimai, kuriuos priimame, nėra vien tik neišvengiami, tačiau ir labai nuspėjami. Elgsenos ekonomikos atstovas bei knygų autorius Dan Ariely remiasi savo paties tyrimais ir parodo, kad priimant sprendimus mes nesame tokie racionalūs kaip daugelis įsivaizduojame.
 

 
Seth Godin: Kaip paskleisti savo idėjas?
Būk išskirtinis. Saugumas yra rizikingas. Daugelis yra girdėjęs pasakymą “geriausia, kas buvo atrasta nuo suraikytos duonos”, tačiau ar žinojote, kad net ir po 15 metų suraikyta duona nebuvo populiari? Raikytos duonos sėkmė buvo paremta ne produktu, o idėjos apie produktą sklidimu.
 

 
Malcolm Gladwell: Apie pasirinkimą, laimę ir spagečių padažą.
Norėdama sužinoti, kokių produktų nori vartotojai, anksčiau maisto pramonė tiesiog imdavo jų ir paklausdavo (būdavo sudaromos fokuso grupės). Problema ta, jog žmonės nežino, ko nori. Pasitelkdamas netradicinį pavyzdį Gladwell pateikia savo argumentus.
 

 
Tim Harford: Bandyti, klysti ir Dievo sudėtingumas.
Korporacija “Unilever” (jiems priklauso 400 prekės ženklų, įskaitant “Dove”, “Lipton” bei kitus) panaudojo keistą būdą skalbimo milteliams sukurti. Pirmame etape jie sukūrė dešimt variantų ir išrinko patį geriausią. Prie jau sukurtojo pridėjo dar devynis ir vėl atrinko geriausią. Po 45 kartų “Unilever” buvo sukūrusi tobulus skalbimo miltelius, tačiau neturėjo supratimo – kaip.
 

 
Steven Johnson: Iš kur kyla geros idėjos?
Dauguma verslininkų savo idėjas priskiria “Eureka!” momentams. Tačiau populiarių knygų autorius Johnson tvirtina, jog viskas nėra taip paprasta ir siūlo pažiūrėti į idėjų gimimą kitu kampu. Jis pateikia pavyzdžius iš įvairių sričių, pradedant Londone įsikūrusiais kavos namais ir baigiant Čarlzo Darvino ilgai formavusia nuojauta apie prisitaikymą savo aplinkoje.
 

 
Dan Cobley: Ko fizika mane išmokė apie rinkodarą?
Atrodo, jog fizika ir rinkodara mažai ką turi bendra, bet “Google” rinkodaros vadovas Dan Cobley jaučia esant kitaip. Jis apjungia abi šias sritis ir, pasitelkdamas antrąjį Niutono dėsnį, Heisenbergo neapibrėžtumo principą, mokslinį metodą ir antrąjį termodinamikos dėsnį, pagrindžia fundamentalias prekinių ženklų teorijas. Rekomenduotina rinkodaros specialistams.
 

 
Jason Fried: Kodėl darbas nevyksta darbe?
Šis pranešėjas pristato radikalią idėją: biuras nėra tinkamiausia vieta darbu, susitikimai yra neproduktyvūs, o požiūris “tai turėjo būti padaryta vakar” duoda tik žalos. Verslininkas iškelia problemas ir pasiūlo tris sprendimus, kurios padėtų produktyviau dirbti biure.
 

 
Daniel Pink: Apie stebinantį motyvacijos mokslą.
Karjeros analitikas Daniel Pink tiria motyvacijos galvosūkį, pradėdamas faktu, kurį sociologai žino, tačiau dauguma vadybininkų ne: tradiciniai atlygiai nebūtinai visada yra tokie veiksmingi, kaip mes galvojame. Paklausykite nušviečiančios istorijos. Galbūt jums kažkas paaiškės.
 

 
Šaltinis anglų kalba.

Labas vakaras,
 
Būčiau tikrai nedraugiškas jei nepasidalinčiau verslas.in publikuotu straipsniu gana aiškiu ir taikliu pavadinimu "Dešimt TED pranešimų verslininkams". Bėja pridursiu, manau ne tik verslininkams.
 
Žiūriu ir negaliu atsidžiaugti, nors daugėlis paskaitų manau bus matyti ne vienam, tačiau gal rasite ir kažką naujo.
 
Taigi pradedam:
 
Rory Sutherland: Gyvenimo pamokos iš reklamos žmogaus lūpų.
Vienos didžiausios reklamos agentūros pasaulyje “Ogilvy & Mather” viceprezidentas teigia, jog subjektyvi vertė gali sukurti tokią pat vertę kaip ir “realioji” vertė. Persmelktą humoro bei gilių įžvalgų šią prezentaciją privalo pamatyti kiekvienas reklamos specialistas.
 

 
 
Simon Sinek: Kaip iškiliausi lyderiai įkvepia veiksmui.
Žmonės neperka to, ką tu darai, jie perka tai, kodėl tu darai. Knygų autorius ir strateginės komunikacijos profesorius Kolumbijos universitete pristato paprastą, tačiau tuo pat metu ir galingą lyderystės modelį – “auksinį motyvacijos ratą”, kuris prasideda klausimu “kodėl?”.
 

 
Dan Ariely: Ar mes kontroliuojame savo sprendimus?
Sprendimai, kuriuos priimame, nėra vien tik neišvengiami, tačiau ir labai nuspėjami. Elgsenos ekonomikos atstovas bei knygų autorius Dan Ariely remiasi savo paties tyrimais ir parodo, kad priimant sprendimus mes nesame tokie racionalūs kaip daugelis įsivaizduojame.
 

 
Seth Godin: Kaip paskleisti savo idėjas?
Būk išskirtinis. Saugumas yra rizikingas. Daugelis yra girdėjęs pasakymą “geriausia, kas buvo atrasta nuo suraikytos duonos”, tačiau ar žinojote, kad net ir po 15 metų suraikyta duona nebuvo populiari? Raikytos duonos sėkmė buvo paremta ne produktu, o idėjos apie produktą sklidimu.
 

 
Malcolm Gladwell: Apie pasirinkimą, laimę ir spagečių padažą.
Norėdama sužinoti, kokių produktų nori vartotojai, anksčiau maisto pramonė tiesiog imdavo jų ir paklausdavo (būdavo sudaromos fokuso grupės). Problema ta, jog žmonės nežino, ko nori. Pasitelkdamas netradicinį pavyzdį Gladwell pateikia savo argumentus.
 

 
Tim Harford: Bandyti, klysti ir Dievo sudėtingumas.
Korporacija “Unilever” (jiems priklauso 400 prekės ženklų, įskaitant “Dove”, “Lipton” bei kitus) panaudojo keistą būdą skalbimo milteliams sukurti. Pirmame etape jie sukūrė dešimt variantų ir išrinko patį geriausią. Prie jau sukurtojo pridėjo dar devynis ir vėl atrinko geriausią. Po 45 kartų “Unilever” buvo sukūrusi tobulus skalbimo miltelius, tačiau neturėjo supratimo – kaip.
 

 
Steven Johnson: Iš kur kyla geros idėjos?
Dauguma verslininkų savo idėjas priskiria “Eureka!” momentams. Tačiau populiarių knygų autorius Johnson tvirtina, jog viskas nėra taip paprasta ir siūlo pažiūrėti į idėjų gimimą kitu kampu. Jis pateikia pavyzdžius iš įvairių sričių, pradedant Londone įsikūrusiais kavos namais ir baigiant Čarlzo Darvino ilgai formavusia nuojauta apie prisitaikymą savo aplinkoje.
 

 
Dan Cobley: Ko fizika mane išmokė apie rinkodarą?
Atrodo, jog fizika ir rinkodara mažai ką turi bendra, bet “Google” rinkodaros vadovas Dan Cobley jaučia esant kitaip. Jis apjungia abi šias sritis ir, pasitelkdamas antrąjį Niutono dėsnį, Heisenbergo neapibrėžtumo principą, mokslinį metodą ir antrąjį termodinamikos dėsnį, pagrindžia fundamentalias prekinių ženklų teorijas. Rekomenduotina rinkodaros specialistams.
 

 
Jason Fried: Kodėl darbas nevyksta darbe?
Šis pranešėjas pristato radikalią idėją: biuras nėra tinkamiausia vieta darbu, susitikimai yra neproduktyvūs, o požiūris “tai turėjo būti padaryta vakar” duoda tik žalos. Verslininkas iškelia problemas ir pasiūlo tris sprendimus, kurios padėtų produktyviau dirbti biure.
 

 
Daniel Pink: Apie stebinantį motyvacijos mokslą.
Karjeros analitikas Daniel Pink tiria motyvacijos galvosūkį, pradėdamas faktu, kurį sociologai žino, tačiau dauguma vadybininkų ne: tradiciniai atlygiai nebūtinai visada yra tokie veiksmingi, kaip mes galvojame. Paklausykite nušviečiančios istorijos. Galbūt jums kažkas paaiškės.
 

 
Šaltinis anglų kalba.

Labas vakaras,
 
Būčiau tikrai nedraugiškas jei nepasidalinčiau verslas.in publikuotu straipsniu gana aiškiu ir taikliu pavadinimu "Dešimt TED pranešimų verslininkams". Bėja pridursiu, manau ne tik verslininkams.
 
Žiūriu ir negaliu atsidžiaugti, nors daugėlis paskaitų manau bus matyti ne vienam, tačiau gal rasite ir kažką naujo.
 
Taigi pradedam:
 
Rory Sutherland: Gyvenimo pamokos iš reklamos žmogaus lūpų.
Vienos didžiausios reklamos agentūros pasaulyje “Ogilvy & Mather” viceprezidentas teigia, jog subjektyvi vertė gali sukurti tokią pat vertę kaip ir “realioji” vertė. Persmelktą humoro bei gilių įžvalgų šią prezentaciją privalo pamatyti kiekvienas reklamos specialistas.
 

 
 
Simon Sinek: Kaip iškiliausi lyderiai įkvepia veiksmui.
Žmonės neperka to, ką tu darai, jie perka tai, kodėl tu darai. Knygų autorius ir strateginės komunikacijos profesorius Kolumbijos universitete pristato paprastą, tačiau tuo pat metu ir galingą lyderystės modelį – “auksinį motyvacijos ratą”, kuris prasideda klausimu “kodėl?”.
 

 
Dan Ariely: Ar mes kontroliuojame savo sprendimus?
Sprendimai, kuriuos priimame, nėra vien tik neišvengiami, tačiau ir labai nuspėjami. Elgsenos ekonomikos atstovas bei knygų autorius Dan Ariely remiasi savo paties tyrimais ir parodo, kad priimant sprendimus mes nesame tokie racionalūs kaip daugelis įsivaizduojame.
 

 
Seth Godin: Kaip paskleisti savo idėjas?
Būk išskirtinis. Saugumas yra rizikingas. Daugelis yra girdėjęs pasakymą “geriausia, kas buvo atrasta nuo suraikytos duonos”, tačiau ar žinojote, kad net ir po 15 metų suraikyta duona nebuvo populiari? Raikytos duonos sėkmė buvo paremta ne produktu, o idėjos apie produktą sklidimu.
 

 
Malcolm Gladwell: Apie pasirinkimą, laimę ir spagečių padažą.
Norėdama sužinoti, kokių produktų nori vartotojai, anksčiau maisto pramonė tiesiog imdavo jų ir paklausdavo (būdavo sudaromos fokuso grupės). Problema ta, jog žmonės nežino, ko nori. Pasitelkdamas netradicinį pavyzdį Gladwell pateikia savo argumentus.
 

 
Tim Harford: Bandyti, klysti ir Dievo sudėtingumas.
Korporacija “Unilever” (jiems priklauso 400 prekės ženklų, įskaitant “Dove”, “Lipton” bei kitus) panaudojo keistą būdą skalbimo milteliams sukurti. Pirmame etape jie sukūrė dešimt variantų ir išrinko patį geriausią. Prie jau sukurtojo pridėjo dar devynis ir vėl atrinko geriausią. Po 45 kartų “Unilever” buvo sukūrusi tobulus skalbimo miltelius, tačiau neturėjo supratimo – kaip.
 

 
Steven Johnson: Iš kur kyla geros idėjos?
Dauguma verslininkų savo idėjas priskiria “Eureka!” momentams. Tačiau populiarių knygų autorius Johnson tvirtina, jog viskas nėra taip paprasta ir siūlo pažiūrėti į idėjų gimimą kitu kampu. Jis pateikia pavyzdžius iš įvairių sričių, pradedant Londone įsikūrusiais kavos namais ir baigiant Čarlzo Darvino ilgai formavusia nuojauta apie prisitaikymą savo aplinkoje.
 

 
Dan Cobley: Ko fizika mane išmokė apie rinkodarą?
Atrodo, jog fizika ir rinkodara mažai ką turi bendra, bet “Google” rinkodaros vadovas Dan Cobley jaučia esant kitaip. Jis apjungia abi šias sritis ir, pasitelkdamas antrąjį Niutono dėsnį, Heisenbergo neapibrėžtumo principą, mokslinį metodą ir antrąjį termodinamikos dėsnį, pagrindžia fundamentalias prekinių ženklų teorijas. Rekomenduotina rinkodaros specialistams.
 

 
Jason Fried: Kodėl darbas nevyksta darbe?
Šis pranešėjas pristato radikalią idėją: biuras nėra tinkamiausia vieta darbu, susitikimai yra neproduktyvūs, o požiūris “tai turėjo būti padaryta vakar” duoda tik žalos. Verslininkas iškelia problemas ir pasiūlo tris sprendimus, kurios padėtų produktyviau dirbti biure.
 

 
Daniel Pink: Apie stebinantį motyvacijos mokslą.
Karjeros analitikas Daniel Pink tiria motyvacijos galvosūkį, pradėdamas faktu, kurį sociologai žino, tačiau dauguma vadybininkų ne: tradiciniai atlygiai nebūtinai visada yra tokie veiksmingi, kaip mes galvojame. Paklausykite nušviečiančios istorijos. Galbūt jums kažkas paaiškės.
 

 
Šaltinis anglų kalba.

Labas vakaras,
 
Būčiau tikrai nedraugiškas jei nepasidalinčiau verslas.in publikuotu straipsniu gana aiškiu ir taikliu pavadinimu "Dešimt TED pranešimų verslininkams". Bėja pridursiu, manau ne tik verslininkams.
 
Žiūriu ir negaliu atsidžiaugti, nors daugėlis paskaitų manau bus matyti ne vienam, tačiau gal rasite ir kažką naujo.
 
Taigi pradedam:
 
Rory Sutherland: Gyvenimo pamokos iš reklamos žmogaus lūpų.
Vienos didžiausios reklamos agentūros pasaulyje “Ogilvy & Mather” viceprezidentas teigia, jog subjektyvi vertė gali sukurti tokią pat vertę kaip ir “realioji” vertė. Persmelktą humoro bei gilių įžvalgų šią prezentaciją privalo pamatyti kiekvienas reklamos specialistas.
 

 
 
Simon Sinek: Kaip iškiliausi lyderiai įkvepia veiksmui.
Žmonės neperka to, ką tu darai, jie perka tai, kodėl tu darai. Knygų autorius ir strateginės komunikacijos profesorius Kolumbijos universitete pristato paprastą, tačiau tuo pat metu ir galingą lyderystės modelį – “auksinį motyvacijos ratą”, kuris prasideda klausimu “kodėl?”.
 

 
Dan Ariely: Ar mes kontroliuojame savo sprendimus?
Sprendimai, kuriuos priimame, nėra vien tik neišvengiami, tačiau ir labai nuspėjami. Elgsenos ekonomikos atstovas bei knygų autorius Dan Ariely remiasi savo paties tyrimais ir parodo, kad priimant sprendimus mes nesame tokie racionalūs kaip daugelis įsivaizduojame.
 

 
Seth Godin: Kaip paskleisti savo idėjas?
Būk išskirtinis. Saugumas yra rizikingas. Daugelis yra girdėjęs pasakymą “geriausia, kas buvo atrasta nuo suraikytos duonos”, tačiau ar žinojote, kad net ir po 15 metų suraikyta duona nebuvo populiari? Raikytos duonos sėkmė buvo paremta ne produktu, o idėjos apie produktą sklidimu.
 

 
Malcolm Gladwell: Apie pasirinkimą, laimę ir spagečių padažą.
Norėdama sužinoti, kokių produktų nori vartotojai, anksčiau maisto pramonė tiesiog imdavo jų ir paklausdavo (būdavo sudaromos fokuso grupės). Problema ta, jog žmonės nežino, ko nori. Pasitelkdamas netradicinį pavyzdį Gladwell pateikia savo argumentus.
 

 
Tim Harford: Bandyti, klysti ir Dievo sudėtingumas.
Korporacija “Unilever” (jiems priklauso 400 prekės ženklų, įskaitant “Dove”, “Lipton” bei kitus) panaudojo keistą būdą skalbimo milteliams sukurti. Pirmame etape jie sukūrė dešimt variantų ir išrinko patį geriausią. Prie jau sukurtojo pridėjo dar devynis ir vėl atrinko geriausią. Po 45 kartų “Unilever” buvo sukūrusi tobulus skalbimo miltelius, tačiau neturėjo supratimo – kaip.
 

 
Steven Johnson: Iš kur kyla geros idėjos?
Dauguma verslininkų savo idėjas priskiria “Eureka!” momentams. Tačiau populiarių knygų autorius Johnson tvirtina, jog viskas nėra taip paprasta ir siūlo pažiūrėti į idėjų gimimą kitu kampu. Jis pateikia pavyzdžius iš įvairių sričių, pradedant Londone įsikūrusiais kavos namais ir baigiant Čarlzo Darvino ilgai formavusia nuojauta apie prisitaikymą savo aplinkoje.
 

 
Dan Cobley: Ko fizika mane išmokė apie rinkodarą?
Atrodo, jog fizika ir rinkodara mažai ką turi bendra, bet “Google” rinkodaros vadovas Dan Cobley jaučia esant kitaip. Jis apjungia abi šias sritis ir, pasitelkdamas antrąjį Niutono dėsnį, Heisenbergo neapibrėžtumo principą, mokslinį metodą ir antrąjį termodinamikos dėsnį, pagrindžia fundamentalias prekinių ženklų teorijas. Rekomenduotina rinkodaros specialistams.
 

 
Jason Fried: Kodėl darbas nevyksta darbe?
Šis pranešėjas pristato radikalią idėją: biuras nėra tinkamiausia vieta darbu, susitikimai yra neproduktyvūs, o požiūris “tai turėjo būti padaryta vakar” duoda tik žalos. Verslininkas iškelia problemas ir pasiūlo tris sprendimus, kurios padėtų produktyviau dirbti biure.
 

 
Daniel Pink: Apie stebinantį motyvacijos mokslą.
Karjeros analitikas Daniel Pink tiria motyvacijos galvosūkį, pradėdamas faktu, kurį sociologai žino, tačiau dauguma vadybininkų ne: tradiciniai atlygiai nebūtinai visada yra tokie veiksmingi, kaip mes galvojame. Paklausykite nušviečiančios istorijos. Galbūt jums kažkas paaiškės.
 

 
Šaltinis anglų kalba.

Labas vakaras,
 
Būčiau tikrai nedraugiškas jei nepasidalinčiau verslas.in publikuotu straipsniu gana aiškiu ir taikliu pavadinimu "Dešimt TED pranešimų verslininkams". Bėja pridursiu, manau ne tik verslininkams.
 
Žiūriu ir negaliu atsidžiaugti, nors daugėlis paskaitų manau bus matyti ne vienam, tačiau gal rasite ir kažką naujo.
 
Taigi pradedam:
 
Rory Sutherland: Gyvenimo pamokos iš reklamos žmogaus lūpų.
Vienos didžiausios reklamos agentūros pasaulyje “Ogilvy & Mather” viceprezidentas teigia, jog subjektyvi vertė gali sukurti tokią pat vertę kaip ir “realioji” vertė. Persmelktą humoro bei gilių įžvalgų šią prezentaciją privalo pamatyti kiekvienas reklamos specialistas.
 

 
 
Simon Sinek: Kaip iškiliausi lyderiai įkvepia veiksmui.
Žmonės neperka to, ką tu darai, jie perka tai, kodėl tu darai. Knygų autorius ir strateginės komunikacijos profesorius Kolumbijos universitete pristato paprastą, tačiau tuo pat metu ir galingą lyderystės modelį – “auksinį motyvacijos ratą”, kuris prasideda klausimu “kodėl?”.
 

 
Dan Ariely: Ar mes kontroliuojame savo sprendimus?
Sprendimai, kuriuos priimame, nėra vien tik neišvengiami, tačiau ir labai nuspėjami. Elgsenos ekonomikos atstovas bei knygų autorius Dan Ariely remiasi savo paties tyrimais ir parodo, kad priimant sprendimus mes nesame tokie racionalūs kaip daugelis įsivaizduojame.
 

 
Seth Godin: Kaip paskleisti savo idėjas?
Būk išskirtinis. Saugumas yra rizikingas. Daugelis yra girdėjęs pasakymą “geriausia, kas buvo atrasta nuo suraikytos duonos”, tačiau ar žinojote, kad net ir po 15 metų suraikyta duona nebuvo populiari? Raikytos duonos sėkmė buvo paremta ne produktu, o idėjos apie produktą sklidimu.
 

 
Malcolm Gladwell: Apie pasirinkimą, laimę ir spagečių padažą.
Norėdama sužinoti, kokių produktų nori vartotojai, anksčiau maisto pramonė tiesiog imdavo jų ir paklausdavo (būdavo sudaromos fokuso grupės). Problema ta, jog žmonės nežino, ko nori. Pasitelkdamas netradicinį pavyzdį Gladwell pateikia savo argumentus.
 

 
Tim Harford: Bandyti, klysti ir Dievo sudėtingumas.
Korporacija “Unilever” (jiems priklauso 400 prekės ženklų, įskaitant “Dove”, “Lipton” bei kitus) panaudojo keistą būdą skalbimo milteliams sukurti. Pirmame etape jie sukūrė dešimt variantų ir išrinko patį geriausią. Prie jau sukurtojo pridėjo dar devynis ir vėl atrinko geriausią. Po 45 kartų “Unilever” buvo sukūrusi tobulus skalbimo miltelius, tačiau neturėjo supratimo – kaip.
 

 
Steven Johnson: Iš kur kyla geros idėjos?
Dauguma verslininkų savo idėjas priskiria “Eureka!” momentams. Tačiau populiarių knygų autorius Johnson tvirtina, jog viskas nėra taip paprasta ir siūlo pažiūrėti į idėjų gimimą kitu kampu. Jis pateikia pavyzdžius iš įvairių sričių, pradedant Londone įsikūrusiais kavos namais ir baigiant Čarlzo Darvino ilgai formavusia nuojauta apie prisitaikymą savo aplinkoje.
 

 
Dan Cobley: Ko fizika mane išmokė apie rinkodarą?
Atrodo, jog fizika ir rinkodara mažai ką turi bendra, bet “Google” rinkodaros vadovas Dan Cobley jaučia esant kitaip. Jis apjungia abi šias sritis ir, pasitelkdamas antrąjį Niutono dėsnį, Heisenbergo neapibrėžtumo principą, mokslinį metodą ir antrąjį termodinamikos dėsnį, pagrindžia fundamentalias prekinių ženklų teorijas. Rekomenduotina rinkodaros specialistams.
 

 
Jason Fried: Kodėl darbas nevyksta darbe?
Šis pranešėjas pristato radikalią idėją: biuras nėra tinkamiausia vieta darbu, susitikimai yra neproduktyvūs, o požiūris “tai turėjo būti padaryta vakar” duoda tik žalos. Verslininkas iškelia problemas ir pasiūlo tris sprendimus, kurios padėtų produktyviau dirbti biure.
 

 
Daniel Pink: Apie stebinantį motyvacijos mokslą.
Karjeros analitikas Daniel Pink tiria motyvacijos galvosūkį, pradėdamas faktu, kurį sociologai žino, tačiau dauguma vadybininkų ne: tradiciniai atlygiai nebūtinai visada yra tokie veiksmingi, kaip mes galvojame. Paklausykite nušviečiančios istorijos. Galbūt jums kažkas paaiškės.
 

 
Šaltinis anglų kalba.

Labas vakaras,
 
Būčiau tikrai nedraugiškas jei nepasidalinčiau verslas.in publikuotu straipsniu gana aiškiu ir taikliu pavadinimu "Dešimt TED pranešimų verslininkams". Bėja pridursiu, manau ne tik verslininkams.
 
Žiūriu ir negaliu atsidžiaugti, nors daugėlis paskaitų manau bus matyti ne vienam, tačiau gal rasite ir kažką naujo.
 
Taigi pradedam:
 
Rory Sutherland: Gyvenimo pamokos iš reklamos žmogaus lūpų.
Vienos didžiausios reklamos agentūros pasaulyje “Ogilvy & Mather” viceprezidentas teigia, jog subjektyvi vertė gali sukurti tokią pat vertę kaip ir “realioji” vertė. Persmelktą humoro bei gilių įžvalgų šią prezentaciją privalo pamatyti kiekvienas reklamos specialistas.
 

 
 
Simon Sinek: Kaip iškiliausi lyderiai įkvepia veiksmui.
Žmonės neperka to, ką tu darai, jie perka tai, kodėl tu darai. Knygų autorius ir strateginės komunikacijos profesorius Kolumbijos universitete pristato paprastą, tačiau tuo pat metu ir galingą lyderystės modelį – “auksinį motyvacijos ratą”, kuris prasideda klausimu “kodėl?”.
 

 
Dan Ariely: Ar mes kontroliuojame savo sprendimus?
Sprendimai, kuriuos priimame, nėra vien tik neišvengiami, tačiau ir labai nuspėjami. Elgsenos ekonomikos atstovas bei knygų autorius Dan Ariely remiasi savo paties tyrimais ir parodo, kad priimant sprendimus mes nesame tokie racionalūs kaip daugelis įsivaizduojame.
 

 
Seth Godin: Kaip paskleisti savo idėjas?
Būk išskirtinis. Saugumas yra rizikingas. Daugelis yra girdėjęs pasakymą “geriausia, kas buvo atrasta nuo suraikytos duonos”, tačiau ar žinojote, kad net ir po 15 metų suraikyta duona nebuvo populiari? Raikytos duonos sėkmė buvo paremta ne produktu, o idėjos apie produktą sklidimu.
 

 
Malcolm Gladwell: Apie pasirinkimą, laimę ir spagečių padažą.
Norėdama sužinoti, kokių produktų nori vartotojai, anksčiau maisto pramonė tiesiog imdavo jų ir paklausdavo (būdavo sudaromos fokuso grupės). Problema ta, jog žmonės nežino, ko nori. Pasitelkdamas netradicinį pavyzdį Gladwell pateikia savo argumentus.
 

 
Tim Harford: Bandyti, klysti ir Dievo sudėtingumas.
Korporacija “Unilever” (jiems priklauso 400 prekės ženklų, įskaitant “Dove”, “Lipton” bei kitus) panaudojo keistą būdą skalbimo milteliams sukurti. Pirmame etape jie sukūrė dešimt variantų ir išrinko patį geriausią. Prie jau sukurtojo pridėjo dar devynis ir vėl atrinko geriausią. Po 45 kartų “Unilever” buvo sukūrusi tobulus skalbimo miltelius, tačiau neturėjo supratimo – kaip.
 

 
Steven Johnson: Iš kur kyla geros idėjos?
Dauguma verslininkų savo idėjas priskiria “Eureka!” momentams. Tačiau populiarių knygų autorius Johnson tvirtina, jog viskas nėra taip paprasta ir siūlo pažiūrėti į idėjų gimimą kitu kampu. Jis pateikia pavyzdžius iš įvairių sričių, pradedant Londone įsikūrusiais kavos namais ir baigiant Čarlzo Darvino ilgai formavusia nuojauta apie prisitaikymą savo aplinkoje.
 

 
Dan Cobley: Ko fizika mane išmokė apie rinkodarą?
Atrodo, jog fizika ir rinkodara mažai ką turi bendra, bet “Google” rinkodaros vadovas Dan Cobley jaučia esant kitaip. Jis apjungia abi šias sritis ir, pasitelkdamas antrąjį Niutono dėsnį, Heisenbergo neapibrėžtumo principą, mokslinį metodą ir antrąjį termodinamikos dėsnį, pagrindžia fundamentalias prekinių ženklų teorijas. Rekomenduotina rinkodaros specialistams.
 

 
Jason Fried: Kodėl darbas nevyksta darbe?
Šis pranešėjas pristato radikalią idėją: biuras nėra tinkamiausia vieta darbu, susitikimai yra neproduktyvūs, o požiūris “tai turėjo būti padaryta vakar” duoda tik žalos. Verslininkas iškelia problemas ir pasiūlo tris sprendimus, kurios padėtų produktyviau dirbti biure.
 

 
Daniel Pink: Apie stebinantį motyvacijos mokslą.
Karjeros analitikas Daniel Pink tiria motyvacijos galvosūkį, pradėdamas faktu, kurį sociologai žino, tačiau dauguma vadybininkų ne: tradiciniai atlygiai nebūtinai visada yra tokie veiksmingi, kaip mes galvojame. Paklausykite nušviečiančios istorijos. Galbūt jums kažkas paaiškės.
 

 
Šaltinis anglų kalba.