ekiskis

Kaip ir sakiau beprasmiška ginčytis su tais kurie nieko negirdi tik save.

Norint kad jūsų sugalvota idėja virstu sėkmingu verslu reikia atlikti kelis paruošiamuosius darbus prieš pradedant kurti verslą. Visų pirma sudaryti PRIME ir PEST'E analizes, poto SWOT. Kitas žingsnis suvokti dėl ko įmonės bankrutuoja, kad išvengti šio nemalonaus proceso. Tada sukurti verslo planą ir ieškoti investuotoju. Tai gali užtrukti iki poros mėnesiu, nes teks atsakyti į daugybe klausimų.
----------------
I dalis: PRIME
----------------
Prime analizė yra taikoma naujai potencialiai idėjai įvertinti. Ji naudinga pirmiausia, dėl to, kad aprašinėjant kiekvieną punktą galite pastebėti tai apie ką prieš tai net nepagalvotumėte ir galbūt pamatysite, kad jūsų turima idėja turi daugiau minusų nei pliusų. Žinoma jeigu tai tik mažas minusas, kuris ateityje gali būti paverstas pliusu, sunerimti neverta.
PRIME analizę sudaro 5 punktai:
_
(P)roduktas/Paslauga:
¤ Pranašumas prieš kitus panašius produktus
¤ Unikalumas
¤ Ar galima sukuriamą produktą apsaugoti (pvz: patentu)
¤ Ar tai yra etiškas produktas (nepažeidžiantis moralės normų)
¤ Koks bus naudojamas verslo modelis
_
®esursai:
¤ Reikalingu resursų apibūdinimas (apibrėžtumas)
¤ Jų prienamumas
¤ Ar būtų galima resursu kiekį sumažinti iki minimumo nepakenkiant kokybei.
¤ Ar yra nuolatinio resursų gavimo-tiekimo palaikymas, galimybė
_
(I)ndividualios savybės:
¤ Įgūdžiai, sugebėjimai
¤ Asmeniniai bruožai
¤ Motyvacija dirbti
¤ Ankstesnės susijusios su esamu darbu patirtis
¤ Synergija. Sugebėjimas jungti keliu specialybių žinias darbe bei glaudus darbas komandoje
_
(M)Rinka - lt.vert
¤ Rinkos dydis
¤ Tikslinė auditorija
¤ Jos pasiekiamumas
¤ Esamos rinkos alternatyvos
¤ Paklausos ir pasiūlos lygis
_
(E)konomika
¤ Atlaidumas. Ar padarius pora klaidų versle nebankrotuosite? (baudos, konkurentai besitaikantis perimti jūsu klientus)
¤ Apdovanojimai. Ar galite gauti ką nors papildomai už viena ar kitą veiksmą? (subsidijos, lengvatinė parama)
¤ Išlikimo tikimybė pasikeitus ekonominėms sąlygoms
¤ Ekonomikos stabilumas
¤ Pajamų gavimo būdai
------------------
II dalis: PEST'E
------------------
PEST analizė dažniausiai atliekama ruošiantis kurti įmonę ar plečiantis į kitas rinkas norint nustatyti makro aplinką. Analizė taip pat ypač naudinga strateginio planavimo priemonė, kuri gali leisti suprasti rinkos augimą ar kritimą, verslo poziciją, potencialias ir tiesiogines operacijas. PEST sudaro 4 kategorijos: (P)olitiniai, (E)konominiai, (S)ocialiniai, (T)echnologiniai, bet aš mėgstu naudoti modifikuota versija PEST'E, kur E yra Ekologiniai, nes dabar visi tik ja ir domisi.
O dabar aprašysiu apie visas kategorijas plačiau:
_
(P)olitiniai ir teisiniai:
1. Demokratinė laisva rinkos ūkio politinė sistema ir jos stabilumas.
2. Teisės aktai, skatinantys verslo kūrimąsi ir plėtrą.
3. Valstybinio reguliavimo politika.
4. Biurokratinių valdžios veiksmų suvaržymas.
5. Valstybės užsienio ekonominių ryšių politika.
6. Pagalba smulkiam ir vidutiniam verslui.
7. Nevyriausybinių organizacijų ir tarptautinių ekonominių sąjungų veikla.
_
(E)konominiai šalies veiksniai:
1. Bendras ekonomikos lygis (sumažėjimas ar augimas).
2. Valstybės politika (monetarinė, fiskalinė, mokesčių, finansinio skatinimo, prekybos apribojimų, investicinė).
3. Paskolų teikimo ir palūkanų normos politika.
4. Infliacija, valiutos devalvavimas.
5. Užsienio valiutos kursų įtaka.
6. Vartotojų perkamoji galia.
7. Bankų ir kapitalo rinkos išsivystymas.
8. Konkurentu galimybės gauti tiesiogines užsienyje esančiu partnerių investicinę paramą verslui vystyti.
9. Verslui reikalingų produktų ir paslaugų kainodara (spekuliacinė, korupcinė ar reali).
10. Ūkio infrastruktūra.
11. Valstybinio ir privataus sektoriaus dalis ekonomikoje.
_
(S)ocialiniai ir kultūriniai:
1. Valstybės socialinė politika ir ekonominiai prioritetai.
2. Nedarbo lygis.
3. Gyventojų skaičius ir geoprafinis pasiskirstymas.
4. Socialinio aprūpinimo sistemos kokybinis kitimas.
5. Gyvenimo standartai ir būdas.
6. Santykiai su kaimyninėmis šalimis.
7. Priklausymas tarptautinėms ir regioninėms organizacijoms.
8. Bendras ir ekonominis šalies gyventojų išsilavinimas.
9. Tradicijų ir papročių įtaka.
10. Bažnyčios ir religinių institucijų įtaka.
11. Vidurinės klasės visuomenės dalies kitimas (didėja ar mažeja).
12. Emigracijos ir imigracijos lygis.
13. Nusikalstamumo ir susvetimėjimo lygis.
_
(T)echnologiniai:
1. Pažangių aukštųjų technologijų ir inovacijų panaudojimo valstybinis skatinimas ir rėmimas.
2. Žinių visuomenės kūrimo valstybinis rėmimas.
3. Naujiems produktams, paslaugoms, medžiagoms, techninei įrangai ir technologijoms kurti sąlygų sudarymas ir kt.
4. Darbų saugos reikalavimai.
_
(E)kologiniai:
1. Oro, vandens, žemės ir jos išteklių užterštumas.
2. Triukšmas.
3. Pernelyg didelis karštis arba šaltis.
4. Neprognozuojamos grėsmės (gaisrai, potvynia, žemės drebėjimai, karai, naujų ginklų bandymai ir kt.)
5. Gamtos išteklių stygius.
6. Energetikos išteklių kainų svyravimas.

Norint kad jūsų sugalvota idėja virstu sėkmingu verslu reikia atlikti kelis paruošiamuosius darbus prieš pradedant kurti verslą. Visų pirma sudaryti PRIME ir PEST'E analizes, poto SWOT. Kitas žingsnis suvokti dėl ko įmonės bankrutuoja, kad išvengti šio nemalonaus proceso. Tada sukurti verslo planą ir ieškoti investuotoju. Tai gali užtrukti iki poros mėnesiu, nes teks atsakyti į daugybe klausimų.
----------------
I dalis: PRIME
----------------
Prime analizė yra taikoma naujai potencialiai idėjai įvertinti. Ji naudinga pirmiausia, dėl to, kad aprašinėjant kiekvieną punktą galite pastebėti tai apie ką prieš tai net nepagalvotumėte ir galbūt pamatysite, kad jūsų turima idėja turi daugiau minusų nei pliusų. Žinoma jeigu tai tik mažas minusas, kuris ateityje gali būti paverstas pliusu, sunerimti neverta.
PRIME analizę sudaro 5 punktai:
_
(P)roduktas/Paslauga:
¤ Pranašumas prieš kitus panašius produktus
¤ Unikalumas
¤ Ar galima sukuriamą produktą apsaugoti (pvz: patentu)
¤ Ar tai yra etiškas produktas (nepažeidžiantis moralės normų)
¤ Koks bus naudojamas verslo modelis
_
®esursai:
¤ Reikalingu resursų apibūdinimas (apibrėžtumas)
¤ Jų prienamumas
¤ Ar būtų galima resursu kiekį sumažinti iki minimumo nepakenkiant kokybei.
¤ Ar yra nuolatinio resursų gavimo-tiekimo palaikymas, galimybė
_
(I)ndividualios savybės:
¤ Įgūdžiai, sugebėjimai
¤ Asmeniniai bruožai
¤ Motyvacija dirbti
¤ Ankstesnės susijusios su esamu darbu patirtis
¤ Synergija. Sugebėjimas jungti keliu specialybių žinias darbe bei glaudus darbas komandoje
_
(M)Rinka - lt.vert
¤ Rinkos dydis
¤ Tikslinė auditorija
¤ Jos pasiekiamumas
¤ Esamos rinkos alternatyvos
¤ Paklausos ir pasiūlos lygis
_
(E)konomika
¤ Atlaidumas. Ar padarius pora klaidų versle nebankrotuosite? (baudos, konkurentai besitaikantis perimti jūsu klientus)
¤ Apdovanojimai. Ar galite gauti ką nors papildomai už viena ar kitą veiksmą? (subsidijos, lengvatinė parama)
¤ Išlikimo tikimybė pasikeitus ekonominėms sąlygoms
¤ Ekonomikos stabilumas
¤ Pajamų gavimo būdai
------------------
II dalis: PEST'E
------------------
PEST analizė dažniausiai atliekama ruošiantis kurti įmonę ar plečiantis į kitas rinkas norint nustatyti makro aplinką. Analizė taip pat ypač naudinga strateginio planavimo priemonė, kuri gali leisti suprasti rinkos augimą ar kritimą, verslo poziciją, potencialias ir tiesiogines operacijas. PEST sudaro 4 kategorijos: (P)olitiniai, (E)konominiai, (S)ocialiniai, (T)echnologiniai, bet aš mėgstu naudoti modifikuota versija PEST'E, kur E yra Ekologiniai, nes dabar visi tik ja ir domisi.
O dabar aprašysiu apie visas kategorijas plačiau:
_
(P)olitiniai ir teisiniai:
1. Demokratinė laisva rinkos ūkio politinė sistema ir jos stabilumas.
2. Teisės aktai, skatinantys verslo kūrimąsi ir plėtrą.
3. Valstybinio reguliavimo politika.
4. Biurokratinių valdžios veiksmų suvaržymas.
5. Valstybės užsienio ekonominių ryšių politika.
6. Pagalba smulkiam ir vidutiniam verslui.
7. Nevyriausybinių organizacijų ir tarptautinių ekonominių sąjungų veikla.
_
(E)konominiai šalies veiksniai:
1. Bendras ekonomikos lygis (sumažėjimas ar augimas).
2. Valstybės politika (monetarinė, fiskalinė, mokesčių, finansinio skatinimo, prekybos apribojimų, investicinė).
3. Paskolų teikimo ir palūkanų normos politika.
4. Infliacija, valiutos devalvavimas.
5. Užsienio valiutos kursų įtaka.
6. Vartotojų perkamoji galia.
7. Bankų ir kapitalo rinkos išsivystymas.
8. Konkurentu galimybės gauti tiesiogines užsienyje esančiu partnerių investicinę paramą verslui vystyti.
9. Verslui reikalingų produktų ir paslaugų kainodara (spekuliacinė, korupcinė ar reali).
10. Ūkio infrastruktūra.
11. Valstybinio ir privataus sektoriaus dalis ekonomikoje.
_
(S)ocialiniai ir kultūriniai:
1. Valstybės socialinė politika ir ekonominiai prioritetai.
2. Nedarbo lygis.
3. Gyventojų skaičius ir geoprafinis pasiskirstymas.
4. Socialinio aprūpinimo sistemos kokybinis kitimas.
5. Gyvenimo standartai ir būdas.
6. Santykiai su kaimyninėmis šalimis.
7. Priklausymas tarptautinėms ir regioninėms organizacijoms.
8. Bendras ir ekonominis šalies gyventojų išsilavinimas.
9. Tradicijų ir papročių įtaka.
10. Bažnyčios ir religinių institucijų įtaka.
11. Vidurinės klasės visuomenės dalies kitimas (didėja ar mažeja).
12. Emigracijos ir imigracijos lygis.
13. Nusikalstamumo ir susvetimėjimo lygis.
_
(T)echnologiniai:
1. Pažangių aukštųjų technologijų ir inovacijų panaudojimo valstybinis skatinimas ir rėmimas.
2. Žinių visuomenės kūrimo valstybinis rėmimas.
3. Naujiems produktams, paslaugoms, medžiagoms, techninei įrangai ir technologijoms kurti sąlygų sudarymas ir kt.
4. Darbų saugos reikalavimai.
_
(E)kologiniai:
1. Oro, vandens, žemės ir jos išteklių užterštumas.
2. Triukšmas.
3. Pernelyg didelis karštis arba šaltis.
4. Neprognozuojamos grėsmės (gaisrai, potvynia, žemės drebėjimai, karai, naujų ginklų bandymai ir kt.)
5. Gamtos išteklių stygius.
6. Energetikos išteklių kainų svyravimas.

Citata pakeitusi mano gyvemimą iš esmės:
"Išlaisvinkite protą. Jūs esate visiškai atsakingi už viską: kas esate, kuo tampate ir ką pasiekiate."
 
¤ Atrodo perskaityt užtenka mažiau nei minutės, bet suvokt kas ten parašyta ir pradėt taip elgtis gali užtrukt ir metų metus. Kai kurie iki grabo lentos to niekada nesupras.

Citata pakeitusi mano gyvemimą iš esmės:
"Išlaisvinkite protą. Jūs esate visiškai atsakingi už viską: kas esate, kuo tampate ir ką pasiekiate."
 
¤ Atrodo perskaityt užtenka mažiau nei minutės, bet suvokt kas ten parašyta ir pradėt taip elgtis gali užtrukt ir metų metus. Kai kurie iki grabo lentos to niekada nesupras.

---------------
PRAKTINIAI PATARIMAI (3):
---------------
¤ Darbo vietoje būkite novatoriai. Tegu jus pažįsta kaip naujų idėjų generatorių, žmogų, kuris mėgsta naujas užduotis ir energingai imasi jas vykdyt.
¤ Išmokite meditacijos meno.
¤ Kitą kartą, kai užklups problemos, užduokite sau tokius klausimus:
'*' kaip ši patirtis man padė ateityje?
'*' kas atsitiks, jei pasiduosiu ir pradėsiu nerimauti?
'*' ką galiu padaryt, kad tokia problema daugiau niekada neatsirastu?
'*' už ką šioje situacijoje turiu būti dėkingas.
Ir tada jokios problemos nebus baisios.
¤ Skirkite 10-15min kasdien savianalizei: prisiminkite visus darbus, kurie tą dieną pasisekė, taip pat nesėkmes kurio dienos darbus tik apkartino. Raskite priežastis ir galėsite padidinti savo veiklos efektyvumą.
¤ Apribokite savo pasaulietiškus norus. Nes kas pernelyg prisirišęs prie materialių vertybių, patiria didelį sukrėtimą, kai jas praranda. Laimingi žmonės mėgsta gražius daiktus, bet nevirsta jų vergais. Būkite ir jūs laimingi turėdami tai, ką turite. Nejaugi jums iš tikrųjų reikalinga krūva bereiksmių daiktų?

Patarimų niekada nebus per daug. Kuo daugiau gerų patarimų tuo lengviau gyvent.

Tarkim jūs susikurėt verslą, atrodo viskas buvo gerai: pinigai plaukė į kasą, klientai buvo patenkinti ir gal net puoselėjot planus plėstis. Ir viena diena susivokėt, kad bankrotas neišvengemas.
Tai kyla naturalus klausimas kas nutiko? Kodėl sėkmė išslydo iš rankų? Ka netaip padariau?
Bankrotas tai nemalonus dalykas, vien dėl to kad tavo įdėtas darbas nuėjo "velniop". Gerai tai, kad bankrotas nemirtinas ir jei būsi stiprus galėsi kurt naują ar buvusį verslą (reorganizuot) iš naujo, tik reiks daug daugiau papstangų.
--------------------
III dalis: Bankrotas
--------------------
Įmonės bankrotą gali sukelt išorės veiksniai arba problemos kylančios įmonės viduje arba ir išorinės ir vidinės (bet tai nutika retai).
_
Visu pirma aptarsiu išorines nuo įmonės valdymo nepriklausomas bėdas:
1. Nestabili šalies ekonominė politika bei pakeista teisinė sistema. (kai valdžia korumpuota, nekompetetinga ar nulaidžiaujanti lobistams tai gali įtakoti bankrotų padidėjima)
2. Aukštas infiacijos lygis (smunka perkamoji galia), defliacija (smunka kaina, kita problema žmones ima lauk kada dar labiau atpigs vietoj to kad pirktų dabar), užsienio valiutos kurso svyravimai (gali atnešti nuostoliu keičiant valiutą kuria perka ar parduoda).
Visa tai gali išbalansuot pinigų srautus ir sukelt bankrotą.
3. Darbo rinkos pokyčiai, nedarbo lygis. (paprasta nėra darbuotoju nebus ir įmonės).
4. Palūkanų normos pokyčiai (1% padidėjimas 100k paskolai gal ir nieko, bet jei paskola 10mln? Arba palukanos kyla 5%? Galimas bankrotas).
5. Mokesčiu sistemos pokyčiai (pakelk pelno mokesti ar mokesčius susijusius su darbo užmokesčiu ir silpnos finansiškai įmonės likimas - bankrotas).
6. Naujų konkurentų atsiradimas (ypač jei niša maža, o konkurentas stipresnis tai gali lengvai mažesnę įmone nuvest į bankrotą)
7. Nelaimės (gaisrai, potvyniai ir vagystės).
_
O dabar vidinės įmonių žlugimo priežastys (~80-85% visų bankroto atvejų):
1. Įmonės vadovybės neteisinga verslo filosofija ir veiklos stilius.
2. Netinkama įmonės organizacinė struktūra.
3. Neracionali įmonės valdymo sistema.
4. Neracionalus išteklių naudojimas.
5. Netinkama personalo politika: žema personalo kompetencija, netinkamas pareigų, teisių ir atsakomybės paskirstymas bei darbo padalijimas.
6. Nesukurta veiksminga turto apsaugos sistema.
7. Bloga apskaitos sistema.
8. Pasenusių technologijų naudojimas arba per dažnas jų keitimas į naujas.
9. Ignoruojama finansinė analizė ir auditas.
10. Silpna vidaus kontrolės sistema.
11. Netinkamas veiklos planavimas.
12. Konfliktai įmonės viduje.
13. Kompiuteriniu programų dažni keitimai.
14. Per didelės valdymo išlaidos.
15. Bloga sandėlių ūkio ir administracinių pastatų būklė ir jų apsauga.
16. Aplaidumas vykdant pareigybines funkcijas.
17. Apgavystės ir sukčiavimas.
18. Nesugebėjimas parduoti produkcija arba rinkai nereikalingų prekių gaminimas.
19. Laisvų pinigu nenaudojimas (užsistovėjimas), per dideli įsiskolinimai.
20. Veiklos nuostolingumas dėl veiklos neefektyvumo.
_
Visos 20 priežasčių gali padidint išlaidas ir sukelt bankrotą.
--------------------
IV dalis: SWOT
--------------------
 
-| Bus vėliau |-

Norint kad jūsų sugalvota idėja virstu sėkmingu verslu reikia atlikti kelis paruošiamuosius darbus prieš pradedant kurti verslą. Visų pirma sudaryti PRIME ir PEST'E analizes, poto SWOT. Kitas žingsnis suvokti dėl ko įmonės bankrutuoja, kad išvengti šio nemalonaus proceso. Tada sukurti verslo planą ir ieškoti investuotoju. Tai gali užtrukti iki poros mėnesiu, nes teks atsakyti į daugybe klausimų.
----------------
I dalis: PRIME
----------------
Prime analizė yra taikoma naujai potencialiai idėjai įvertinti. Ji naudinga pirmiausia, dėl to, kad aprašinėjant kiekvieną punktą galite pastebėti tai apie ką prieš tai net nepagalvotumėte ir galbūt pamatysite, kad jūsų turima idėja turi daugiau minusų nei pliusų. Žinoma jeigu tai tik mažas minusas, kuris ateityje gali būti paverstas pliusu, sunerimti neverta.
PRIME analizę sudaro 5 punktai:
_
(P)roduktas/Paslauga:
¤ Pranašumas prieš kitus panašius produktus
¤ Unikalumas
¤ Ar galima sukuriamą produktą apsaugoti (pvz: patentu)
¤ Ar tai yra etiškas produktas (nepažeidžiantis moralės normų)
¤ Koks bus naudojamas verslo modelis
_
®esursai:
¤ Reikalingu resursų apibūdinimas (apibrėžtumas)
¤ Jų prienamumas
¤ Ar būtų galima resursu kiekį sumažinti iki minimumo nepakenkiant kokybei.
¤ Ar yra nuolatinio resursų gavimo-tiekimo palaikymas, galimybė
_
(I)ndividualios savybės:
¤ Įgūdžiai, sugebėjimai
¤ Asmeniniai bruožai
¤ Motyvacija dirbti
¤ Ankstesnės susijusios su esamu darbu patirtis
¤ Synergija. Sugebėjimas jungti keliu specialybių žinias darbe bei glaudus darbas komandoje
_
(M)Rinka - lt.vert
¤ Rinkos dydis
¤ Tikslinė auditorija
¤ Jos pasiekiamumas
¤ Esamos rinkos alternatyvos
¤ Paklausos ir pasiūlos lygis
_
(E)konomika
¤ Atlaidumas. Ar padarius pora klaidų versle nebankrotuosite? (baudos, konkurentai besitaikantis perimti jūsu klientus)
¤ Apdovanojimai. Ar galite gauti ką nors papildomai už viena ar kitą veiksmą? (subsidijos, lengvatinė parama)
¤ Išlikimo tikimybė pasikeitus ekonominėms sąlygoms
¤ Ekonomikos stabilumas
¤ Pajamų gavimo būdai
------------------
II dalis: PEST'E
------------------
PEST analizė dažniausiai atliekama ruošiantis kurti įmonę ar plečiantis į kitas rinkas norint nustatyti makro aplinką. Analizė taip pat ypač naudinga strateginio planavimo priemonė, kuri gali leisti suprasti rinkos augimą ar kritimą, verslo poziciją, potencialias ir tiesiogines operacijas. PEST sudaro 4 kategorijos: (P)olitiniai, (E)konominiai, (S)ocialiniai, (T)echnologiniai, bet aš mėgstu naudoti modifikuota versija PEST'E, kur E yra Ekologiniai, nes dabar visi tik ja ir domisi.
O dabar aprašysiu apie visas kategorijas plačiau:
_
(P)olitiniai ir teisiniai:
1. Demokratinė laisva rinkos ūkio politinė sistema ir jos stabilumas.
2. Teisės aktai, skatinantys verslo kūrimąsi ir plėtrą.
3. Valstybinio reguliavimo politika.
4. Biurokratinių valdžios veiksmų suvaržymas.
5. Valstybės užsienio ekonominių ryšių politika.
6. Pagalba smulkiam ir vidutiniam verslui.
7. Nevyriausybinių organizacijų ir tarptautinių ekonominių sąjungų veikla.
_
(E)konominiai šalies veiksniai:
1. Bendras ekonomikos lygis (sumažėjimas ar augimas).
2. Valstybės politika (monetarinė, fiskalinė, mokesčių, finansinio skatinimo, prekybos apribojimų, investicinė).
3. Paskolų teikimo ir palūkanų normos politika.
4. Infliacija, valiutos devalvavimas.
5. Užsienio valiutos kursų įtaka.
6. Vartotojų perkamoji galia.
7. Bankų ir kapitalo rinkos išsivystymas.
8. Konkurentu galimybės gauti tiesiogines užsienyje esančiu partnerių investicinę paramą verslui vystyti.
9. Verslui reikalingų produktų ir paslaugų kainodara (spekuliacinė, korupcinė ar reali).
10. Ūkio infrastruktūra.
11. Valstybinio ir privataus sektoriaus dalis ekonomikoje.
_
(S)ocialiniai ir kultūriniai:
1. Valstybės socialinė politika ir ekonominiai prioritetai.
2. Nedarbo lygis.
3. Gyventojų skaičius ir geoprafinis pasiskirstymas.
4. Socialinio aprūpinimo sistemos kokybinis kitimas.
5. Gyvenimo standartai ir būdas.
6. Santykiai su kaimyninėmis šalimis.
7. Priklausymas tarptautinėms ir regioninėms organizacijoms.
8. Bendras ir ekonominis šalies gyventojų išsilavinimas.
9. Tradicijų ir papročių įtaka.
10. Bažnyčios ir religinių institucijų įtaka.
11. Vidurinės klasės visuomenės dalies kitimas (didėja ar mažeja).
12. Emigracijos ir imigracijos lygis.
13. Nusikalstamumo ir susvetimėjimo lygis.
_
(T)echnologiniai:
1. Pažangių aukštųjų technologijų ir inovacijų panaudojimo valstybinis skatinimas ir rėmimas.
2. Žinių visuomenės kūrimo valstybinis rėmimas.
3. Naujiems produktams, paslaugoms, medžiagoms, techninei įrangai ir technologijoms kurti sąlygų sudarymas ir kt.
4. Darbų saugos reikalavimai.
_
(E)kologiniai:
1. Oro, vandens, žemės ir jos išteklių užterštumas.
2. Triukšmas.
3. Pernelyg didelis karštis arba šaltis.
4. Neprognozuojamos grėsmės (gaisrai, potvynia, žemės drebėjimai, karai, naujų ginklų bandymai ir kt.)
5. Gamtos išteklių stygius.
6. Energetikos išteklių kainų svyravimas.

Norint kad jūsų sugalvota idėja virstu sėkmingu verslu reikia atlikti kelis paruošiamuosius darbus prieš pradedant kurti verslą. Visų pirma sudaryti PRIME ir PEST'E analizes, poto SWOT. Kitas žingsnis suvokti dėl ko įmonės bankrutuoja, kad išvengti šio nemalonaus proceso. Tada sukurti verslo planą ir ieškoti investuotoju. Tai gali užtrukti iki poros mėnesiu, nes teks atsakyti į daugybe klausimų.
----------------
I dalis: PRIME
----------------
Prime analizė yra taikoma naujai potencialiai idėjai įvertinti. Ji naudinga pirmiausia, dėl to, kad aprašinėjant kiekvieną punktą galite pastebėti tai apie ką prieš tai net nepagalvotumėte ir galbūt pamatysite, kad jūsų turima idėja turi daugiau minusų nei pliusų. Žinoma jeigu tai tik mažas minusas, kuris ateityje gali būti paverstas pliusu, sunerimti neverta.
PRIME analizę sudaro 5 punktai:
_
(P)roduktas/Paslauga:
¤ Pranašumas prieš kitus panašius produktus
¤ Unikalumas
¤ Ar galima sukuriamą produktą apsaugoti (pvz: patentu)
¤ Ar tai yra etiškas produktas (nepažeidžiantis moralės normų)
¤ Koks bus naudojamas verslo modelis
_
®esursai:
¤ Reikalingu resursų apibūdinimas (apibrėžtumas)
¤ Jų prienamumas
¤ Ar būtų galima resursu kiekį sumažinti iki minimumo nepakenkiant kokybei.
¤ Ar yra nuolatinio resursų gavimo-tiekimo palaikymas, galimybė
_
(I)ndividualios savybės:
¤ Įgūdžiai, sugebėjimai
¤ Asmeniniai bruožai
¤ Motyvacija dirbti
¤ Ankstesnės susijusios su esamu darbu patirtis
¤ Synergija. Sugebėjimas jungti keliu specialybių žinias darbe bei glaudus darbas komandoje
_
(M)Rinka - lt.vert
¤ Rinkos dydis
¤ Tikslinė auditorija
¤ Jos pasiekiamumas
¤ Esamos rinkos alternatyvos
¤ Paklausos ir pasiūlos lygis
_
(E)konomika
¤ Atlaidumas. Ar padarius pora klaidų versle nebankrotuosite? (baudos, konkurentai besitaikantis perimti jūsu klientus)
¤ Apdovanojimai. Ar galite gauti ką nors papildomai už viena ar kitą veiksmą? (subsidijos, lengvatinė parama)
¤ Išlikimo tikimybė pasikeitus ekonominėms sąlygoms
¤ Ekonomikos stabilumas
¤ Pajamų gavimo būdai
------------------
II dalis: PEST'E
------------------
PEST analizė dažniausiai atliekama ruošiantis kurti įmonę ar plečiantis į kitas rinkas norint nustatyti makro aplinką. Analizė taip pat ypač naudinga strateginio planavimo priemonė, kuri gali leisti suprasti rinkos augimą ar kritimą, verslo poziciją, potencialias ir tiesiogines operacijas. PEST sudaro 4 kategorijos: (P)olitiniai, (E)konominiai, (S)ocialiniai, (T)echnologiniai, bet aš mėgstu naudoti modifikuota versija PEST'E, kur E yra Ekologiniai, nes dabar visi tik ja ir domisi.
O dabar aprašysiu apie visas kategorijas plačiau:
_
(P)olitiniai ir teisiniai:
1. Demokratinė laisva rinkos ūkio politinė sistema ir jos stabilumas.
2. Teisės aktai, skatinantys verslo kūrimąsi ir plėtrą.
3. Valstybinio reguliavimo politika.
4. Biurokratinių valdžios veiksmų suvaržymas.
5. Valstybės užsienio ekonominių ryšių politika.
6. Pagalba smulkiam ir vidutiniam verslui.
7. Nevyriausybinių organizacijų ir tarptautinių ekonominių sąjungų veikla.
_
(E)konominiai šalies veiksniai:
1. Bendras ekonomikos lygis (sumažėjimas ar augimas).
2. Valstybės politika (monetarinė, fiskalinė, mokesčių, finansinio skatinimo, prekybos apribojimų, investicinė).
3. Paskolų teikimo ir palūkanų normos politika.
4. Infliacija, valiutos devalvavimas.
5. Užsienio valiutos kursų įtaka.
6. Vartotojų perkamoji galia.
7. Bankų ir kapitalo rinkos išsivystymas.
8. Konkurentu galimybės gauti tiesiogines užsienyje esančiu partnerių investicinę paramą verslui vystyti.
9. Verslui reikalingų produktų ir paslaugų kainodara (spekuliacinė, korupcinė ar reali).
10. Ūkio infrastruktūra.
11. Valstybinio ir privataus sektoriaus dalis ekonomikoje.
_
(S)ocialiniai ir kultūriniai:
1. Valstybės socialinė politika ir ekonominiai prioritetai.
2. Nedarbo lygis.
3. Gyventojų skaičius ir geoprafinis pasiskirstymas.
4. Socialinio aprūpinimo sistemos kokybinis kitimas.
5. Gyvenimo standartai ir būdas.
6. Santykiai su kaimyninėmis šalimis.
7. Priklausymas tarptautinėms ir regioninėms organizacijoms.
8. Bendras ir ekonominis šalies gyventojų išsilavinimas.
9. Tradicijų ir papročių įtaka.
10. Bažnyčios ir religinių institucijų įtaka.
11. Vidurinės klasės visuomenės dalies kitimas (didėja ar mažeja).
12. Emigracijos ir imigracijos lygis.
13. Nusikalstamumo ir susvetimėjimo lygis.
_
(T)echnologiniai:
1. Pažangių aukštųjų technologijų ir inovacijų panaudojimo valstybinis skatinimas ir rėmimas.
2. Žinių visuomenės kūrimo valstybinis rėmimas.
3. Naujiems produktams, paslaugoms, medžiagoms, techninei įrangai ir technologijoms kurti sąlygų sudarymas ir kt.
4. Darbų saugos reikalavimai.
_
(E)kologiniai:
1. Oro, vandens, žemės ir jos išteklių užterštumas.
2. Triukšmas.
3. Pernelyg didelis karštis arba šaltis.
4. Neprognozuojamos grėsmės (gaisrai, potvynia, žemės drebėjimai, karai, naujų ginklų bandymai ir kt.)
5. Gamtos išteklių stygius.
6. Energetikos išteklių kainų svyravimas.

Norint kad jūsų sugalvota idėja virstu sėkmingu verslu reikia atlikti kelis paruošiamuosius darbus prieš pradedant kurti verslą. Visų pirma sudaryti PRIME ir PEST'E analizes, poto SWOT. Kitas žingsnis suvokti dėl ko įmonės bankrutuoja, kad išvengti šio nemalonaus proceso. Tada sukurti verslo planą ir ieškoti investuotoju. Tai gali užtrukti iki poros mėnesiu, nes teks atsakyti į daugybe klausimų.
----------------
I dalis: PRIME
----------------
Prime analizė yra taikoma naujai potencialiai idėjai įvertinti. Ji naudinga pirmiausia, dėl to, kad aprašinėjant kiekvieną punktą galite pastebėti tai apie ką prieš tai net nepagalvotumėte ir galbūt pamatysite, kad jūsų turima idėja turi daugiau minusų nei pliusų. Žinoma jeigu tai tik mažas minusas, kuris ateityje gali būti paverstas pliusu, sunerimti neverta.
PRIME analizę sudaro 5 punktai:
_
(P)roduktas/Paslauga:
¤ Pranašumas prieš kitus panašius produktus
¤ Unikalumas
¤ Ar galima sukuriamą produktą apsaugoti (pvz: patentu)
¤ Ar tai yra etiškas produktas (nepažeidžiantis moralės normų)
¤ Koks bus naudojamas verslo modelis
_
®esursai:
¤ Reikalingu resursų apibūdinimas (apibrėžtumas)
¤ Jų prienamumas
¤ Ar būtų galima resursu kiekį sumažinti iki minimumo nepakenkiant kokybei.
¤ Ar yra nuolatinio resursų gavimo-tiekimo palaikymas, galimybė
_
(I)ndividualios savybės:
¤ Įgūdžiai, sugebėjimai
¤ Asmeniniai bruožai
¤ Motyvacija dirbti
¤ Ankstesnės susijusios su esamu darbu patirtis
¤ Synergija. Sugebėjimas jungti keliu specialybių žinias darbe bei glaudus darbas komandoje
_
(M)Rinka - lt.vert
¤ Rinkos dydis
¤ Tikslinė auditorija
¤ Jos pasiekiamumas
¤ Esamos rinkos alternatyvos
¤ Paklausos ir pasiūlos lygis
_
(E)konomika
¤ Atlaidumas. Ar padarius pora klaidų versle nebankrotuosite? (baudos, konkurentai besitaikantis perimti jūsu klientus)
¤ Apdovanojimai. Ar galite gauti ką nors papildomai už viena ar kitą veiksmą? (subsidijos, lengvatinė parama)
¤ Išlikimo tikimybė pasikeitus ekonominėms sąlygoms
¤ Ekonomikos stabilumas
¤ Pajamų gavimo būdai
------------------
II dalis: PEST'E
------------------
PEST analizė dažniausiai atliekama ruošiantis kurti įmonę ar plečiantis į kitas rinkas norint nustatyti makro aplinką. Analizė taip pat ypač naudinga strateginio planavimo priemonė, kuri gali leisti suprasti rinkos augimą ar kritimą, verslo poziciją, potencialias ir tiesiogines operacijas. PEST sudaro 4 kategorijos: (P)olitiniai, (E)konominiai, (S)ocialiniai, (T)echnologiniai, bet aš mėgstu naudoti modifikuota versija PEST'E, kur E yra Ekologiniai, nes dabar visi tik ja ir domisi.
O dabar aprašysiu apie visas kategorijas plačiau:
_
(P)olitiniai ir teisiniai:
1. Demokratinė laisva rinkos ūkio politinė sistema ir jos stabilumas.
2. Teisės aktai, skatinantys verslo kūrimąsi ir plėtrą.
3. Valstybinio reguliavimo politika.
4. Biurokratinių valdžios veiksmų suvaržymas.
5. Valstybės užsienio ekonominių ryšių politika.
6. Pagalba smulkiam ir vidutiniam verslui.
7. Nevyriausybinių organizacijų ir tarptautinių ekonominių sąjungų veikla.
_
(E)konominiai šalies veiksniai:
1. Bendras ekonomikos lygis (sumažėjimas ar augimas).
2. Valstybės politika (monetarinė, fiskalinė, mokesčių, finansinio skatinimo, prekybos apribojimų, investicinė).
3. Paskolų teikimo ir palūkanų normos politika.
4. Infliacija, valiutos devalvavimas.
5. Užsienio valiutos kursų įtaka.
6. Vartotojų perkamoji galia.
7. Bankų ir kapitalo rinkos išsivystymas.
8. Konkurentu galimybės gauti tiesiogines užsienyje esančiu partnerių investicinę paramą verslui vystyti.
9. Verslui reikalingų produktų ir paslaugų kainodara (spekuliacinė, korupcinė ar reali).
10. Ūkio infrastruktūra.
11. Valstybinio ir privataus sektoriaus dalis ekonomikoje.
_
(S)ocialiniai ir kultūriniai:
1. Valstybės socialinė politika ir ekonominiai prioritetai.
2. Nedarbo lygis.
3. Gyventojų skaičius ir geoprafinis pasiskirstymas.
4. Socialinio aprūpinimo sistemos kokybinis kitimas.
5. Gyvenimo standartai ir būdas.
6. Santykiai su kaimyninėmis šalimis.
7. Priklausymas tarptautinėms ir regioninėms organizacijoms.
8. Bendras ir ekonominis šalies gyventojų išsilavinimas.
9. Tradicijų ir papročių įtaka.
10. Bažnyčios ir religinių institucijų įtaka.
11. Vidurinės klasės visuomenės dalies kitimas (didėja ar mažeja).
12. Emigracijos ir imigracijos lygis.
13. Nusikalstamumo ir susvetimėjimo lygis.
_
(T)echnologiniai:
1. Pažangių aukštųjų technologijų ir inovacijų panaudojimo valstybinis skatinimas ir rėmimas.
2. Žinių visuomenės kūrimo valstybinis rėmimas.
3. Naujiems produktams, paslaugoms, medžiagoms, techninei įrangai ir technologijoms kurti sąlygų sudarymas ir kt.
4. Darbų saugos reikalavimai.
_
(E)kologiniai:
1. Oro, vandens, žemės ir jos išteklių užterštumas.
2. Triukšmas.
3. Pernelyg didelis karštis arba šaltis.
4. Neprognozuojamos grėsmės (gaisrai, potvynia, žemės drebėjimai, karai, naujų ginklų bandymai ir kt.)
5. Gamtos išteklių stygius.
6. Energetikos išteklių kainų svyravimas.

Tarkim jūs susikurėt verslą, atrodo viskas buvo gerai: pinigai plaukė į kasą, klientai buvo patenkinti ir gal net puoselėjot planus plėstis. Ir viena diena susivokėt, kad bankrotas neišvengemas.
Tai kyla naturalus klausimas kas nutiko? Kodėl sėkmė išslydo iš rankų? Ka netaip padariau?
Bankrotas tai nemalonus dalykas, vien dėl to kad tavo įdėtas darbas nuėjo "velniop". Gerai tai, kad bankrotas nemirtinas ir jei būsi stiprus galėsi kurt naują ar buvusį verslą (reorganizuot) iš naujo, tik reiks daug daugiau papstangų.
--------------------
III dalis: Bankrotas
--------------------
Įmonės bankrotą gali sukelt išorės veiksniai arba problemos kylančios įmonės viduje arba ir išorinės ir vidinės (bet tai nutika retai).
_
Visu pirma aptarsiu išorines nuo įmonės valdymo nepriklausomas bėdas:
1. Nestabili šalies ekonominė politika bei pakeista teisinė sistema. (kai valdžia korumpuota, nekompetetinga ar nulaidžiaujanti lobistams tai gali įtakoti bankrotų padidėjima)
2. Aukštas infiacijos lygis (smunka perkamoji galia), defliacija (smunka kaina, kita problema žmones ima lauk kada dar labiau atpigs vietoj to kad pirktų dabar), užsienio valiutos kurso svyravimai (gali atnešti nuostoliu keičiant valiutą kuria perka ar parduoda).
Visa tai gali išbalansuot pinigų srautus ir sukelt bankrotą.
3. Darbo rinkos pokyčiai, nedarbo lygis. (paprasta nėra darbuotoju nebus ir įmonės).
4. Palūkanų normos pokyčiai (1% padidėjimas 100k paskolai gal ir nieko, bet jei paskola 10mln? Arba palukanos kyla 5%? Galimas bankrotas).
5. Mokesčiu sistemos pokyčiai (pakelk pelno mokesti ar mokesčius susijusius su darbo užmokesčiu ir silpnos finansiškai įmonės likimas - bankrotas).
6. Naujų konkurentų atsiradimas (ypač jei niša maža, o konkurentas stipresnis tai gali lengvai mažesnę įmone nuvest į bankrotą)
7. Nelaimės (gaisrai, potvyniai ir vagystės).
_
O dabar vidinės įmonių žlugimo priežastys (~80-85% visų bankroto atvejų):
1. Įmonės vadovybės neteisinga verslo filosofija ir veiklos stilius.
2. Netinkama įmonės organizacinė struktūra.
3. Neracionali įmonės valdymo sistema.
4. Neracionalus išteklių naudojimas.
5. Netinkama personalo politika: žema personalo kompetencija, netinkamas pareigų, teisių ir atsakomybės paskirstymas bei darbo padalijimas.
6. Nesukurta veiksminga turto apsaugos sistema.
7. Bloga apskaitos sistema.
8. Pasenusių technologijų naudojimas arba per dažnas jų keitimas į naujas.
9. Ignoruojama finansinė analizė ir auditas.
10. Silpna vidaus kontrolės sistema.
11. Netinkamas veiklos planavimas.
12. Konfliktai įmonės viduje.
13. Kompiuteriniu programų dažni keitimai.
14. Per didelės valdymo išlaidos.
15. Bloga sandėlių ūkio ir administracinių pastatų būklė ir jų apsauga.
16. Aplaidumas vykdant pareigybines funkcijas.
17. Apgavystės ir sukčiavimas.
18. Nesugebėjimas parduoti produkcija arba rinkai nereikalingų prekių gaminimas.
19. Laisvų pinigu nenaudojimas (užsistovėjimas), per dideli įsiskolinimai.
20. Veiklos nuostolingumas dėl veiklos neefektyvumo.
_
Visos 20 priežasčių gali padidint išlaidas ir sukelt bankrotą.
--------------------
IV dalis: SWOT
--------------------
 
-| Bus vėliau |-

Norint kad jūsų sugalvota idėja virstu sėkmingu verslu reikia atlikti kelis paruošiamuosius darbus prieš pradedant kurti verslą. Visų pirma sudaryti PRIME ir PEST'E analizes, poto SWOT. Kitas žingsnis suvokti dėl ko įmonės bankrutuoja, kad išvengti šio nemalonaus proceso. Tada sukurti verslo planą ir ieškoti investuotoju. Tai gali užtrukti iki poros mėnesiu, nes teks atsakyti į daugybe klausimų.
----------------
I dalis: PRIME
----------------
Prime analizė yra taikoma naujai potencialiai idėjai įvertinti. Ji naudinga pirmiausia, dėl to, kad aprašinėjant kiekvieną punktą galite pastebėti tai apie ką prieš tai net nepagalvotumėte ir galbūt pamatysite, kad jūsų turima idėja turi daugiau minusų nei pliusų. Žinoma jeigu tai tik mažas minusas, kuris ateityje gali būti paverstas pliusu, sunerimti neverta.
PRIME analizę sudaro 5 punktai:
_
(P)roduktas/Paslauga:
¤ Pranašumas prieš kitus panašius produktus
¤ Unikalumas
¤ Ar galima sukuriamą produktą apsaugoti (pvz: patentu)
¤ Ar tai yra etiškas produktas (nepažeidžiantis moralės normų)
¤ Koks bus naudojamas verslo modelis
_
®esursai:
¤ Reikalingu resursų apibūdinimas (apibrėžtumas)
¤ Jų prienamumas
¤ Ar būtų galima resursu kiekį sumažinti iki minimumo nepakenkiant kokybei.
¤ Ar yra nuolatinio resursų gavimo-tiekimo palaikymas, galimybė
_
(I)ndividualios savybės:
¤ Įgūdžiai, sugebėjimai
¤ Asmeniniai bruožai
¤ Motyvacija dirbti
¤ Ankstesnės susijusios su esamu darbu patirtis
¤ Synergija. Sugebėjimas jungti keliu specialybių žinias darbe bei glaudus darbas komandoje
_
(M)Rinka - lt.vert
¤ Rinkos dydis
¤ Tikslinė auditorija
¤ Jos pasiekiamumas
¤ Esamos rinkos alternatyvos
¤ Paklausos ir pasiūlos lygis
_
(E)konomika
¤ Atlaidumas. Ar padarius pora klaidų versle nebankrotuosite? (baudos, konkurentai besitaikantis perimti jūsu klientus)
¤ Apdovanojimai. Ar galite gauti ką nors papildomai už viena ar kitą veiksmą? (subsidijos, lengvatinė parama)
¤ Išlikimo tikimybė pasikeitus ekonominėms sąlygoms
¤ Ekonomikos stabilumas
¤ Pajamų gavimo būdai
------------------
II dalis: PEST'E
------------------
PEST analizė dažniausiai atliekama ruošiantis kurti įmonę ar plečiantis į kitas rinkas norint nustatyti makro aplinką. Analizė taip pat ypač naudinga strateginio planavimo priemonė, kuri gali leisti suprasti rinkos augimą ar kritimą, verslo poziciją, potencialias ir tiesiogines operacijas. PEST sudaro 4 kategorijos: (P)olitiniai, (E)konominiai, (S)ocialiniai, (T)echnologiniai, bet aš mėgstu naudoti modifikuota versija PEST'E, kur E yra Ekologiniai, nes dabar visi tik ja ir domisi.
O dabar aprašysiu apie visas kategorijas plačiau:
_
(P)olitiniai ir teisiniai:
1. Demokratinė laisva rinkos ūkio politinė sistema ir jos stabilumas.
2. Teisės aktai, skatinantys verslo kūrimąsi ir plėtrą.
3. Valstybinio reguliavimo politika.
4. Biurokratinių valdžios veiksmų suvaržymas.
5. Valstybės užsienio ekonominių ryšių politika.
6. Pagalba smulkiam ir vidutiniam verslui.
7. Nevyriausybinių organizacijų ir tarptautinių ekonominių sąjungų veikla.
_
(E)konominiai šalies veiksniai:
1. Bendras ekonomikos lygis (sumažėjimas ar augimas).
2. Valstybės politika (monetarinė, fiskalinė, mokesčių, finansinio skatinimo, prekybos apribojimų, investicinė).
3. Paskolų teikimo ir palūkanų normos politika.
4. Infliacija, valiutos devalvavimas.
5. Užsienio valiutos kursų įtaka.
6. Vartotojų perkamoji galia.
7. Bankų ir kapitalo rinkos išsivystymas.
8. Konkurentu galimybės gauti tiesiogines užsienyje esančiu partnerių investicinę paramą verslui vystyti.
9. Verslui reikalingų produktų ir paslaugų kainodara (spekuliacinė, korupcinė ar reali).
10. Ūkio infrastruktūra.
11. Valstybinio ir privataus sektoriaus dalis ekonomikoje.
_
(S)ocialiniai ir kultūriniai:
1. Valstybės socialinė politika ir ekonominiai prioritetai.
2. Nedarbo lygis.
3. Gyventojų skaičius ir geoprafinis pasiskirstymas.
4. Socialinio aprūpinimo sistemos kokybinis kitimas.
5. Gyvenimo standartai ir būdas.
6. Santykiai su kaimyninėmis šalimis.
7. Priklausymas tarptautinėms ir regioninėms organizacijoms.
8. Bendras ir ekonominis šalies gyventojų išsilavinimas.
9. Tradicijų ir papročių įtaka.
10. Bažnyčios ir religinių institucijų įtaka.
11. Vidurinės klasės visuomenės dalies kitimas (didėja ar mažeja).
12. Emigracijos ir imigracijos lygis.
13. Nusikalstamumo ir susvetimėjimo lygis.
_
(T)echnologiniai:
1. Pažangių aukštųjų technologijų ir inovacijų panaudojimo valstybinis skatinimas ir rėmimas.
2. Žinių visuomenės kūrimo valstybinis rėmimas.
3. Naujiems produktams, paslaugoms, medžiagoms, techninei įrangai ir technologijoms kurti sąlygų sudarymas ir kt.
4. Darbų saugos reikalavimai.
_
(E)kologiniai:
1. Oro, vandens, žemės ir jos išteklių užterštumas.
2. Triukšmas.
3. Pernelyg didelis karštis arba šaltis.
4. Neprognozuojamos grėsmės (gaisrai, potvynia, žemės drebėjimai, karai, naujų ginklų bandymai ir kt.)
5. Gamtos išteklių stygius.
6. Energetikos išteklių kainų svyravimas.

Šiandien skaičiau veide straipsį apie jav skolas.
"Balandžio 18d. viena įtakingiausių tarptautinių reitingų agentūrų "Standart & Poor" pranešė stulbinamą žinią: jos analitikų nuomone, JAV vyriausybei gali niekada nebepavykti gražinti 14,3 trilionų JAV dol. skolos savo kreditoriams."
_
"Tiesa, keletas perspėjimų dėl to, kad JAV skolos nebeatitinka sveiko proto reikalavimų, jau yra buvę. Per artimiausius 10m JAV skola gali pasiekti kritinę riba."
_
Jei vieną dieną kreditoriai atsisakytu skolinti JAV. "Tai, reikštu naują krizę: JAV ekonomika sustotu, šalį ištiktų didžiulis nedarbas ir masiška emigracija. JAV ištiktų visiškas regresas: neliktų investicijų nei į inovacijas, nei į mirtinų ligų prevencijos programas."
_
"Times" analitikas Sebastianas Mallaby teigia, kad visuomet esi tik tai, kiek turi, net jei kalbama apie Ameriką. Kadangi ji gyvena tik iš skolintų pinigų, vadinasi, iš esmės neturi nieko, ir S.Mallaby daro išvadą, kad todėl ji yra NIEKAS."
_
Ką jūs manote, apie JAV ateitį?

Citata pakeitusi mano gyvemimą iš esmės:
"Išlaisvinkite protą. Jūs esate visiškai atsakingi už viską: kas esate, kuo tampate ir ką pasiekiate."
 
¤ Atrodo perskaityt užtenka mažiau nei minutės, bet suvokt kas ten parašyta ir pradėt taip elgtis gali užtrukt ir metų metus. Kai kurie iki grabo lentos to niekada nesupras.

Citata pakeitusi mano gyvemimą iš esmės:
"Išlaisvinkite protą. Jūs esate visiškai atsakingi už viską: kas esate, kuo tampate ir ką pasiekiate."
 
¤ Atrodo perskaityt užtenka mažiau nei minutės, bet suvokt kas ten parašyta ir pradėt taip elgtis gali užtrukt ir metų metus. Kai kurie iki grabo lentos to niekada nesupras.

+ Vien dėl to, kad parašiai trumpai drūtai kas tau patinka iš asmeninio tobulėjimo pusės.
Visi šie punktai gali buti bet kokioj ir visose asmeninio tobulėjimo knygose. Tad nieko naujo, bet jug tai ir yra esmė. Ir ja pakeist sunku.

Šiandien skaičiau veide straipsį apie jav skolas.
"Balandžio 18d. viena įtakingiausių tarptautinių reitingų agentūrų "Standart & Poor" pranešė stulbinamą žinią: jos analitikų nuomone, JAV vyriausybei gali niekada nebepavykti gražinti 14,3 trilionų JAV dol. skolos savo kreditoriams."
_
"Tiesa, keletas perspėjimų dėl to, kad JAV skolos nebeatitinka sveiko proto reikalavimų, jau yra buvę. Per artimiausius 10m JAV skola gali pasiekti kritinę riba."
_
Jei vieną dieną kreditoriai atsisakytu skolinti JAV. "Tai, reikštu naują krizę: JAV ekonomika sustotu, šalį ištiktų didžiulis nedarbas ir masiška emigracija. JAV ištiktų visiškas regresas: neliktų investicijų nei į inovacijas, nei į mirtinų ligų prevencijos programas."
_
"Times" analitikas Sebastianas Mallaby teigia, kad visuomet esi tik tai, kiek turi, net jei kalbama apie Ameriką. Kadangi ji gyvena tik iš skolintų pinigų, vadinasi, iš esmės neturi nieko, ir S.Mallaby daro išvadą, kad todėl ji yra NIEKAS."
_
Ką jūs manote, apie JAV ateitį?

Nu ir sugalvojat palygint dalykus.
Bugati veiron ar f15 viper naiktuvas.
Pokeris - sportas, čia universitetinių žiniu nereiks.
Forex - darbas, reiks daug žinių norint gerai dirbt. Gal net finansus ir investavima, liaudiškai makleriavimą studijuot.
Tai tau rinktis, bet forex reik netik e-booku bet ir supratimo kad makleryste tavo aistra visam gyvenimui.
_
tad rinkis atsakingai.

Šiandien skaičiau veide straipsį apie jav skolas.
"Balandžio 18d. viena įtakingiausių tarptautinių reitingų agentūrų "Standart & Poor" pranešė stulbinamą žinią: jos analitikų nuomone, JAV vyriausybei gali niekada nebepavykti gražinti 14,3 trilionų JAV dol. skolos savo kreditoriams."
_
"Tiesa, keletas perspėjimų dėl to, kad JAV skolos nebeatitinka sveiko proto reikalavimų, jau yra buvę. Per artimiausius 10m JAV skola gali pasiekti kritinę riba."
_
Jei vieną dieną kreditoriai atsisakytu skolinti JAV. "Tai, reikštu naują krizę: JAV ekonomika sustotu, šalį ištiktų didžiulis nedarbas ir masiška emigracija. JAV ištiktų visiškas regresas: neliktų investicijų nei į inovacijas, nei į mirtinų ligų prevencijos programas."
_
"Times" analitikas Sebastianas Mallaby teigia, kad visuomet esi tik tai, kiek turi, net jei kalbama apie Ameriką. Kadangi ji gyvena tik iš skolintų pinigų, vadinasi, iš esmės neturi nieko, ir S.Mallaby daro išvadą, kad todėl ji yra NIEKAS."
_
Ką jūs manote, apie JAV ateitį?

Šiandien skaičiau veide straipsį apie jav skolas.
"Balandžio 18d. viena įtakingiausių tarptautinių reitingų agentūrų "Standart & Poor" pranešė stulbinamą žinią: jos analitikų nuomone, JAV vyriausybei gali niekada nebepavykti gražinti 14,3 trilionų JAV dol. skolos savo kreditoriams."
_
"Tiesa, keletas perspėjimų dėl to, kad JAV skolos nebeatitinka sveiko proto reikalavimų, jau yra buvę. Per artimiausius 10m JAV skola gali pasiekti kritinę riba."
_
Jei vieną dieną kreditoriai atsisakytu skolinti JAV. "Tai, reikštu naują krizę: JAV ekonomika sustotu, šalį ištiktų didžiulis nedarbas ir masiška emigracija. JAV ištiktų visiškas regresas: neliktų investicijų nei į inovacijas, nei į mirtinų ligų prevencijos programas."
_
"Times" analitikas Sebastianas Mallaby teigia, kad visuomet esi tik tai, kiek turi, net jei kalbama apie Ameriką. Kadangi ji gyvena tik iš skolintų pinigų, vadinasi, iš esmės neturi nieko, ir S.Mallaby daro išvadą, kad todėl ji yra NIEKAS."
_
Ką jūs manote, apie JAV ateitį?

Citata pakeitusi mano gyvemimą iš esmės:
"Išlaisvinkite protą. Jūs esate visiškai atsakingi už viską: kas esate, kuo tampate ir ką pasiekiate."
 
¤ Atrodo perskaityt užtenka mažiau nei minutės, bet suvokt kas ten parašyta ir pradėt taip elgtis gali užtrukt ir metų metus. Kai kurie iki grabo lentos to niekada nesupras.

Panagrinėsiu savo verslo idėjos marketingo pusę, gal kam nors padės planuojant savo verslą, o reklamos asai perskaite mano sapaliones gal padės man ji pagerint bei sustiprint. Mintys bus išdestytos gan padrikai, nes marketingo plano dar nesu užbaiges, o tik susidėliojas mintis ką rašysiu jame.
¤ Žinau, kad už puikią veiklą, puikius produktus ir puikias paslaugas iš rinkos gausiu puikų pelną. Mano prekybos tikslas bus įtikinti klientus, kad įsigiję prekę jie pasijus daug geriau, nei jaustųsi turėdami pinigus, kurių reikia prekei nupirkti. Nuolat galvoju, kaip galėčiau pateikti savo produktą, kad mano būsimi klientai pajustų poreikį jį įsigyti. Ir kokias problemas jis galėtų išspresti.
¤ Pakolkas tirdamas investicinę "dirvą" sužinojau, kad vienintelis būdas turėti įtakos kitam žmogui - šnekėti apie tai, ko nori jis (aptariant kaina ir kokybe) bei parodyti jam būdą, kaip jam to siekti. Žinau, kad giliausias žmogaus troškimas yra jausti asmeninį, finansinį ir emocinį saugumą.
¤ Kas link kainos nustatymo tai nereikia pamiršti, kad kainas kažkas nustatė, todėl kažkas gali jas ir pakeisti, nes kaina mažai susijusi su objektyvia realybe, o gamybos išlaidos dažnai beveik visiškai nesusijusi su jos pardavimo kaina. Daikto vertę lemia tik tai, kiek žmogus už jį mokės prekės įsigijimo akimirka remiantis savo susidaryta nuomone, jausmais ir aplinkoje sklandančiu požiūriu. Visa tai žinodamas akcentuosiu, kad mano kaina yra reali pasekmė už sukurta produktą, o ne muilo burbulas.
¤ Kokybė dar vienas mano konkurencinis privalumas, kuria vertintu mano pirkėjai ir būtų pasirengę už tai mokėti.
¤ Mano nuomone reklaminės kampanijos paskirtis yra unikalus prekės pasiūlymo būdas. Šiuo būdu siekiant kelti savo verslo reputacija kaip įmonės kuriai klientų poreikiai, visuomenės gerovė ir žemės išsaugojimas būtų aukščiau nei besaikis pelno troškimas ir kūrimas.
Nes norėdamas, kad produktas rinkoje sėkmingai pirmautų, turiu tūrėti konkurencinį privalumą. Mano atveju tai bus: priimtina kaina, aukšta prekių kokybė ir kitoks požiuris i klientus, kur svarbus abipusio pasitikėjimo ryšys tarp pardavėjo ir pirkėjo, nes sėkminga prekyba turi būti paremta abiems pusėms naudingais rezultatais, o ne vienos pusės aferišku noru gauti pelno išnaudojant žmogaus silpnasias vietas.
-
P.S - kai užbaigsiu rašyti marketingo planą būtinai pasidalinsiu su jumis. Visu jūsų nuomonės yra labai laukiamos. Tad nepagailėkit minutes kitos ją išakyti čia.

Citata pakeitusi mano gyvemimą iš esmės:
"Išlaisvinkite protą. Jūs esate visiškai atsakingi už viską: kas esate, kuo tampate ir ką pasiekiate."
 
¤ Atrodo perskaityt užtenka mažiau nei minutės, bet suvokt kas ten parašyta ir pradėt taip elgtis gali užtrukt ir metų metus. Kai kurie iki grabo lentos to niekada nesupras.

80% uždarbio narių tik nešvariu verslu ir knieti užsiimt. Iš mano pusės tokie asmenys neverti net žmonėmis vadint, o tik GYVULIAI kuriems rūpi bet kokia kainą paėst, prisipirk visokių blizgučių ir manipuliuot kitais.
_
Jei čia manęs nereikia, tai ir toliau žaiskit savo uždarbio smėlio dėžėj ir gyvenkit kaip išmanot. Bet niekas jūsų nevadins padoriais žmonėmis.
Ir čia ne lietuvių kaltė džiaugtis kai kaimyno troba dėga, o pertekliaus ir gobsumo but geresniam.