Su gera komanda pasieksite daugiau

Kapitalo investuotojai prie valdymo temos dažnai pereina perskaitę verslo plano santrauką, nes nori žinoti, ar verslininkų komanda turi perspektyviai įmonei būtinų žinių. Pradedantieji verslininkai dažnai nepakankamai įvertina šį klausimą ir išdėsto jį neišsamiai arba nepagrįstai.

Kruopščiai parenkite darbuotojams skirtąją verslo plano dalį. Išryškinkite tą jų kvalifikaciją, patirtį ir kitus gebėjimus, kurie svarbūs įgyvendinant šį projektą. Profesinė patirtis ir laimėjimai svarbesni nei mokslinis laipsnis. Numatant darbuotojui vadovo pareigas, būtina tai pagrįsti. Galima pridėti komandos narių gyvenimo aprašymus.

Stiprios verslininkų komandos požymiai:

• bendra vizija - visi siekia sėkmės;
  
• vienas kitą papildantys gebėjimai ir pranašumai;
  
• paprastai trys - šeši asmenys;
  
• komanda vieninga, ypač sunkiose situacijose;
  
• nepasiduoda ištikus nesėkmei, pasirengusi įveikti kliūtis antru ar trečiu bandymu.
  

Paaiškinkite, kaip įmonėje pasidalyta atsakomybė, ir nurodykite, kur dar reikėtų pastiprinimo arba kokių žinių įmonei dar trūksta. Atliktinas užduotis pravartu palyginti su komandos narių gebėjimais.

Į ką kreipia dėmesį profesionalūs investuotojai?

• Ar komanda jau yra dirbusi kartu anksčiau?
  
• Ar komandos nariai turi reikiamos patirties?
  
• Ar įmonės steigėjai žino savo silpnąsias vietas ir ar pasirengę šias spragas užkaišyti?
  
• Ar steigėjai susitarę dėl būsimų vaidmenų? Ar aiškūs įmonės nuosavybės santykiai?
  
• Ar komandos nariai siekia tų pačių tikslų?
  
• Ar labai jaunoje komandoje yra vyresnis narys, turintis komercinės ir vadybos patirties?
  

Nevenkite nurodyti savo konsultantų. Niekas negimsta mokėdamas, o tai, kad pasitelkėte tinkamus konsultantus, pavyzdžiui, patyrusius verslininkus, auditorius, viešųjų ryšių agentūrų ar įmonių konsultantus, liudija jūsų profesionalumą ir nuramina investuotoją.

Patariama kuo anksčiau pradėti ieškoti tinkamų partnerių. Komandos formavimas, kuris atima laiko ir reikalauja daug kruopštumo, taip pat lemia įmonės sėkmę.

Personalo planavimas ir valdymas

Sparčiai auganti nauja įmonė neišvengiamai susiduria su sistemingu personalo planavimu. Įmonei augant, reikia daugiau personalo: nauji darbuotojai atrenkami, įtraukiami į organizaciją, apmokomi. Aiškiai suformuluokite pareigų profilius, kurie padės tikslingai ieškoti naujų darbuotojų. Planuodami personalą, numatykite tam būtinus kaštus. Juos lemia įvairūs veiksniai, pavyzdžiui: pramonės šaka, darbuotojo kvalifikacija, amžius ir profesinė patirtis, darbo rinkos situacija regione.

Vadybos ekspertai nurodo, kad personalas – sunkiausiai nukopijuojamas konkurencinis elementas. Galima pavogti konkurentų idėją, pastatyti panašią gamybos liniją, pamėgdžioti visą rinkodaros strategiją, tačiau suburti profesionalų komandą, kuri būtų susitelkusi ir ištikima organizacijai – tam reikia kur kas daugiau laiko ir lėšų. JAV atlikti tyrimai įrodė, kad turėti motyvuotus ir lojalius darbuotojus yra ekonomiškai naudinga: kompanijų, turinčių stipriai įsipareigojusius organizacijai darbuotojus metinės pajamos yra 6 proc. aukštesnės, o kompanijų, kurių darbuotojų įsipareigojimo organizacijai lygis yra žemas - 9 proc. žemesnės už pramonės šakos vidurkį. Taigi, kas lemia darbuotojų motyvaciją ir įsipareigojimą organizacijai? Didinant organizacijos kaip darbdavio patrauklumą, lemiamą vaidmenį vaidina aukščiausio lygio vadovai. Su jais yra susiję esminiai darbuotojų įsipareigojimą garantuojantys sėkmės veiksniai:

• Vadovų nuostatos ir požiūris į darbuotojus.
  
• Kompanijos propaguojamos vertybės ir asmeninis vadovų pavyzdys.
  
• Visų lygių vadovų vadovavimo kompetencija
  

Personalas:

• Kas yra jūsų komandos nariai ir kuo jie pasižymi: išsilavinimu, darbo patirtimi, žiniomis, rezultatais, profesine kompetencija?
  
• Kaip šie gebėjimai įmonėje papildo vienas kitą?
  
• Kokios patirties ir gebėjimų komandai trūksta? Kaip ir kuo rengiatės komandą papildyti?
  
• Ko siekia komandos nariai steigdami įmonę?
  
• Ar komandos nariai jau yra dirbę kartu?