Būtina žinoti kuriant idealią komandą verslui!

Šioje temoje parodysiu idealios komandos narių pareigas kuriant didelį projektą arba verslą.

Komandos vaidmenys:

Formuotojas: veiklus, energingas, mėgstantis bendrauti, pasiryžęs įveikti kliūtis, gali dirbti esant įtampai. Geras „užduoties lyderis“. Grupėje: apibrėžia vaidmenis, ribas, atsakomybes, užduotis bei tikslus. Sieka numatyti tam tikras tendencijas diskusijoje. Ragina grupę rasti bendrą sutarimą dėl sprendimo priėmimui reikalingų veiksmų.

Vykdytojas: patikimas, konservatyvus, drausmingas, stropus. Idėjas paverčia praktiškais žingsniais. Svarsto tai, kas įmanoma, įgyvendinama, praktiškas. Komandos planus paverčia įvykdoma forma ir struktūruotai juos įgyvendina. Kuria tvarkaraščius, grafikus ir pan.

Koordinatorius: pasitikintis savimi, subrendęs, geras „socialinis lyderis“. Padeda išsiaiškinti tikslus. Parenka problemas, dėl kurių reikia priimti sprendimą, nustato prioritetus. Skatina sprendimų priėmimą. Taip pat padeda nustatyti vaidmenis, atsakomybes, ribas grupėje. Apibendrina grupės pasiekimus, aiškiai išreiškia grupės sprendimus.

Stebėtojas-vertintojas: blaiviai mąstantis, strategas, įžvalgus, mato visas galimybes, vertina tiksliai, krupščiai. Analizuoja problemas ir situacijas. Išaiškina neaiškumus. Įvertina kitų sprendimus ir indelį.

Inovatorius: kūrybiškas, lakios vaizduotės, gali išspręsti sunkias problemas. Teikia naujus pasiūlymus. Suteikia naujų įžvalgų.

Komandos darbuotojas: bendradarbiaujantis, švelnaus būdo, nuovokus, supratingas, diplomatiškas. Įsiklauso, geba reaguoti į žmones ir situacijas, kelti komandos dvasią. Jautrus kitų proeikiams bei rūpesčiams.

Išteklių tyrinėtojas: ekstravertas, entuziastas, mielai bendraujantis. Tyrinėja galimybes, palaiko kontaktus su kitais asmenimis, grupėmis ir siūlo idėjas, informaciją, išteklius. Dalyvauja derybų pobūdžio veikloje.

Atlikėjas-užbaigėjas: uolus, sąžiningas, nerimastingas. Iesko klaidų ir praleidimų, siekia įsitikinti, kad nebuvo praleista nei viena detalė. Viską atlieka laiku. Suteikia asmeninę paramą ir pagalbą kitiems.

Kiek pats esi verslu sukures, jei nepaslaptis?

Is atskiru pareigu nieko vertingo nera jei nezinai kaip turi funkcionuoti jos tarpusavyje. Nubraizytum kokia struktura ir joje vykstancius procesus tarp atskiru pareigu tada vertingiau butu - kitaip snekant, reikia vientisa sistema matyt, nes klestinciam versle dirba sistemos, keliauja informacijos srautai, atliekami sprendimai ir iseina produktas/paslauga, o ne dirbant kiekvienas sau.

Ką norėjai pasakyti: kad komandoje svarbūs visos tavo išvardytos asmenybės? ar čia tik šiaip jų tipai?

O kas liečia pačius komandos narių tipus, tai man kai kurie buvo analogiški.

P.s. mano nuomonė, sklandžiam komandos darbui didelę įtaką daro charakterio bruožai, bei pačio tikslo suvokimas. Tad tokiu trumpu straipsneliu, vargu ar įmanoma nusakyti bent pagrindus idealios komandos :)