radianas

Visai neseniai, verslo socialiniame tinkle LinkedIn skaičiau įdomų straipsnį, kuris vadinosi “Šeši ženklai, rodantys, jog tave ruošiasi pakeisti kitu” (šaltinis - Six Signs They’re Planning to Replace You). Įdomus straipsnis ir tikrai vertas dėmesio. Jame aprašoma tai, ką iš darbdavio jaučia darbuotojas ir kokie ženklai rodo, kad greitai neteksi darbo vietos. Kadangi kiekvienas mano rašomas straipsnis yra paremtas mano asmenine patirtimi, mintimis, ar atsiranda apdorojant informaciją/įvykius iš mano gyvenimo – pagalvojau, kad reikia parašyti straipsnį apie tai, kaip žinoti, kada darbuotojas pats ruošiasi išeiti iš Jūsų verslo. Tada pagalvojau, kad dažnai apsisprendusį išeiti darbuotoją būna labai sunku išsaugoti ir būtų didesnė nauda, jeigu parašyčiau apie tai, kaip neprieiti iki to, kad darbuotojai norėtų išeiti iš Jūsų valdomo verslo. Taigi – kaip išsaugoti gerą darbuotoją?
 
Smulkaus (ir mikro) verslo darbuotojai dažnai jaučia pareigą neprašomi atlikti daugiau ir darbe pabūti ilgiau, nei yra “privaloma”. Tai – tikrai sveikintina praktika iš jų pusės (kai jie tai daro savanoriškai), kadangi taip jie parodo, jog Jūsų verslas (o tuo pačiu – jų darbo vieta) yra svarbus. Ir paprastai – darbuotojai tai daro netgi negaudami jokių papildomų finansinių motyvacijų (tokių, kaip apmokami viršvalandžiai). Tačiau tai nereiškia, kad Jūs, kaip verslo savininkai, negalite rasti kitų būdų, kaip padaryti savo darbuotojus laimingais ir atsidavusiais.
 
Neretai smulkiojo verslo savininkai galvoja, kad, lyginant su didelių įmonių akcininkais, jie yra nepalankioje situacijoje, nes pastarieji turi “didesnę finansinę galią”. Tikrai taip. Didelės įmonės savininkai tikrai gali sau leisti daugiau. Tačiau jie negali sau leisti vieno labai svarbaus dalyko – asmeniškumo su darbuotojais. Jie negali sau leisti pažinti kiekvieną darbuotoją, matyti, kad jį/ją slegia kažkokios problemos asmeniniame gyvenime ir panašiai. Tai sau gali leisti tik nedidelių įmonių savininkai, pas kuriuos dirba nedidelis skaičius darbuotojų ir dar nėra pastatyta “biurokratijos ir vadovų siena”. Smulkaus verslo vadovai pažins savo darbuotojo emocijas, žino, kas teikia jiems džiaugsmą ir panašiai. Turėdami tokią informaciją ir artimesnius santykius su savo darbuotojais, Jūs galite sudaryti puikius tarpusavio santykius (beje, esu jau apie tai minėjęs ne viename savo straipsnyje), kurių dėka darbuotojai bus pasiryžę žengti tą “papildomą žingsnį” dėl Jūsų verslo.
 
Suteikite jiems laiko poilsiui. Suteikiamas papildomas laikas poilsiui nereiškia, kad tą dieną Jums turi trūkti darbuotojų. Galima tai išspręsti kiek kitaip – pvz. vasarą suteikiant laisvą popietę penktadienį. Galima duoti ir papildomą išeiginę dieną po ilgai trukusių atostogų, kad darbuotojas “atsigautų”. Tuo labiau – jeigu buvo išvykęs pailsėti į užsienį. Skatinkite darbuotojus atlikti būtinas užduotis (įgyvendinti projektus) ir patiems sau pasidaryti laisvesnę savaitės pabaigą. Čia būdų skatinti darbuotojus tikrai yra nemažai.
 
Suteikite premiją kritiniu laikotarpiu. Sakykime, Jūs tikrai gerai sutariate su savo darbuotojais ir žinote nemažai faktų apie jų asmeninį gyvenimą. Naudokitės šiomis žiniomis, kad tinkamai padėti savo darbuotojams, kai jiems tos pagalbos labiausiai reikia. Sakykime – kažkas iš darbuotojų susilaukė šeimos pagausėjimo ar susirgo vaikas (ar antroji pusė). Tokie nutikimai visuomet reikalauja papildomų išlaidų kiekvieno žmogaus gyvenime. Suteikite darbuotojams “premiją” tokiais momentais. Nereikia sakyti tokių dalykų, kaip “girdėjau, tavo žmona greitai gimdys. Padaryk man šitą projektą iki galo ir duosiu tau premiją“. Tai – šantažas. Taip, Jūs esate darbdavys ir darbuotojas turėtų padaryti tą projektą. Tačiau kai premijos (finansinės pagalbos) skyrimą susiejate su darbu, o ne su savo gera valia – tuomet ir darbuotojas tai priima atitinkamai kitaip. Nereikia sieti Jūsų noro padėti su darbu. Siekite tai su žmogiškumu ir supratimu. Neįsivaizduojate, koks tai galingas ginklas.
 
Būkite liberalūs. Ne, aš neprašau Jūsų keisti savo politinių įsitikinimų. Tiesiog reikia daug lanksčiau žiūrėti į tai, kas vyksta aplink Jus. Jūsų darbuotojai įdeda visas pastangas į tai, kad Jūsų verslas būtų klestintis (jeigu dabar, perskaitę šią frazę, pagalvojote – “ne, neįdeda“, tuomet pas Jus dirba netinkami darbuotojai. Laikas galvoti apie jų keitimą, o ne skatinimą). Mažiausiai, ką galite padaryti dėl tokių darbuotojų – tai suprasti juos, kai jiems staiga prireikia išeiginės dienos ar pusdienio. Arba pasikeičia asmeninis gyvenimas ir reikia dirbti kiek kitokiu grafiku. Jeigu Jūsų darbutojas turi kažkokį asmeninį sunkumą – padėkite jam/jai sudaryti kitokį darbo grafiką, kurio dėka jis/ji galės susidariusią problemą išspręsti negalvodamas, kad paklius į savo boso (Jūsų) nemalonę ar pakenks savo karjerai. Gyvename technologijų laikais ir galima suteikti darbuotojui galimybę laikinai dirbti iš namų, jeigu tai tikrai yra būtina ir be to žmogaus kelias dienas negalima apsieiti. Reaguokite į susidariusias problemas ir kartu ieškokite sprendimų. Jeigu Jūsų verslas leidžia dirbti tokiomis sąlygomis – kodėl gi to nepadarius?
 
Padėkite darbuotojams tobulėti. Šitaip jie tobulės ne tik patys, tačiau ir tobulins Jūsų verslą. Siųskite juos į mokymus, seminarus, komandiruotes. Tai nėra išlaidos (teko turėti klientą, kuris tokius dalykus vadindavo išlaidomis, o marketingo biudžetas įmonėje buvo lygus nuliui). Tai – investicija. Daugelis įmonių savininkų vengia investuoti į savo darbuotojų tobulinimą ne todėl, kad nenori, jog kartu tobulėtų įmonė, o todėl, kad bijo, jog toks darbuotojas išeis iš darbo ir išsineš “žinias”. Pasakysiu tai vieną vienintelį kartą (bent jau šiame straipsnyje) – jeigu mokėsite išlaikyti darbuotoją, jis niekur kitur dirbti neis. Dar galite nupirkti savo darbuotojams narystę sporto klube. Nors asmeniškai aš – tokį darbdavio žestą palaikyčiau jo noru pasakyti man, jog esu “ne formoje” :)
 
Maitinkite juos! O, taip… Nemokamas maistas daro stebuklus net ir šiais laikais. Tai – vienas iš lengviausių (ir geriausiai vertinamų) darbuotojų skatinimo žestų. Tai – puikus būdas padėkoti savo darbuotojams už puikiai atliktą darbą arba pabaigtą projektą. Turėčiau pabrėžti, jog baigus projektą, kurio pelnas matuojamas bent jau 5-iais skaičiais – nereikėtų “skatinti darbtuojų” užsakant picą į biurą. Darbuotojai, sugeneravę Jums tokį pelną, nėra asilai ir morkomis jų maitinti nereikia. Leiskite sau paaukoti dalį to pelno ir nusiveskite juos į restoraną verslo pietums. Jeigu dar niekada nesate skatinę savo darbuotojų “per skrandį” – rekomenduoju tai pabandyti.
 
Užtikrinkite, kad darbuotojai turi absoliučiai viską, ko jiems reikia darbui. Patikėkite (vėlgi – kalbu iš asmeninės patirties), nieko nėra blogiau, kai reikia skubiai suprogramuoti interneto svetainę (daugiafunkcinę), o tai darančio žmogaus kompiuteris veikia lėčiau už skaičiavimo mašinėlę ant stalo. Taip pat teko matyti, kaip į biurą atvyksta darbų vykdytojas (statybų versle) ir sako, kad jau pirko (įmonės savininko nurodymu) 4 pigius pjūklus, kurie neatlaiko vieno darbo. Manau, kad gerų darbo įrankių ir tinkamų priemonių būtinumo klausimą reikia spręsti greitai ir efektyviai. Kitaip – stos darbai, bus neigiama atmosfera ir galutiniame rezultate – vis tiek reikės pirkti gerus darbo įrankius, prarasite galimą pelną dėl laiko sąnaudų ir t. t. Paklauskite savo darbuotojų, ar jiems nieko netrūksta, kad galėtų atlikti pavestus darbus, ar jie turi visas tam reikalingas darbo priemones, ar nereikia kažko nupirkti ar išnuomoti. Netgi jeigu nereikia – parodymas, jog Jums rūpi, bus įvertintas labai teigiamai.
 
Lepinkite juos. Tiksliau – jas! Daugelyje įmonių dirba mišrus kolektyvas – tiek vyrai, tiek moterys. Kelias į vyro širdį (verslo atveju – protą?) yra per skrandį. Bent jau taip teigia populiari patarlė. O kaip parodyti moterims, kad jos, kaip mūsų darbuotojos, yra vertinamos? Visu pirma – parodykite joms, jog jos – išskirtinės. Netaikykite metodų, kurie “puikiai veikia su vyrais”. Nereikia moterų kviesti pasivažinėti kartingais ar išgerti po darbo alaus. Tačiau ir su dovanomis moterims reikia elgtis itin atsargiai. Kaip minėjau aukščiau – pavyzdžiui, narystė sporto salėje: tokia dovana gali kolektyve esančią moterį ne paskatinti, o įžeisti. Padovanokite poilsį SPA, masažą ar panašią procedūrą. Vėlgi – apsilankymai pas manikiūristę, kirpėją, depiliacijos procedūra ir panašios dovanos – griežtas tabu!
 
Padėkite jiems išeiti iš darbo. Ganėtinai keistas punktas, ar ne? Tačiau labai (turiu omenyje – labai labai labai) maža dalis darbdavių moka atleisti netinkamą darbuotoją. Reikia nepamiršti to, kad gyvename technologijų amžiuje, kur naujas kandidatas gali nesunkiai pasidomėti atsiliepimais apie Jūsų verslą. O neigiamus atsiliepimus, sutikite, rašo ne patenkinti darbuotojai. Ir ne vien tai. Labai gali būti, kad po kelių metų, darbuotojas, kurį atleidote, įgys reikiamas žinias ir patirtį, bei užsirekomenduos kaip vienas geriausių srities specialistų. Juk Jums būtų į naudą, kad jis grįžtų pas Jus ar bent jau pasidalintų su Jumis įgytomis žiniomis, patartų? Tik abejoju, ar atleidus darbuotoją netinkamai – jis/ji norės susitikti net puodeliui kavos. Prieš atleisdami darbuotoją – pakalbėkite su juo. Ramiai paaiškinkite, ko iš jo tikitės, kokios statomos užduotys ir pabandykite išsiaiškinti, kodėl tos užduotys nėra įvykdomos. Galbūt – tai nėra darbuotojo kompetencijos trūkumas? Tačiau jau galutinai nusprendę atsisveikinti su Jūsų verslui netinkančiu asmeniu – pasakykite, kad suteiksite jam/jai geras rekomendacijas, pasidalinkite savo įžvalgomis, kurioje srityje jam/jai būtų geriausia ieškoti darbo, kuriame galėtų geriausiai realizuoti save ir t. t. Atsisveikinkite gražiuoju ir Jus minės taip, kaip atsisveikinsite.
 
Galėčiau pateikti Jums dar eilę patarimų, tačiau kas tuomet būtų Jūsų verslo vadovas – Jūs, ar aš? Pagalvokite, kaip norėtumėte, kad elgtųsi su Jumis ir taip elkitės su savo darbuotojais. Dar geriau – atsiminkite laikus, kai patys buvote samdomais darbuotojais (jeigu tai buvo) ir kaip jautėtės tuomet. Nekartokite klaidų tų žmonių, apie kuriuos negalėtumėte pasakyti gero žodžio. Jūsų darbuotojai yra Jūsų verslo veidas ir Jūsų didžiausias turtas. O turtą reikia saugoti ir didinti. Nešvaistykite jo.
 
Straipsnis patalpintas iš Verslo Guru portalo.

http://www.technologijos.lt/n/zmoniu_pasaulis/redakcijos_akiratis/S-37836/straipsnis/Religija-kaip-psichotropiku-vartojimo-produktas?l=2&p=1
 
Smagaus skaitymo,

Tikiu Dievą Tėvą visagalį,
dangaus ir žemės Sutvėrėją;
ir Jėzų Kristų,
vienatinį jo Sūnų, mūsų Viešpatį,
kuris prasidėjo iš Šventosios Dvasios,
gimė iš Mergelės Marijos,
kentėjo prie Poncijaus Piloto,
buvo prikaltas prie kryžiaus,
numiręs ir palaidotas;
nužengė į pragarus;
trečiąją dieną kėlėsi iš numirusių
įžengė į dangų;
sėdi visagalio Dievo Tėvo dešinėje,
iš ten ateis gyvųjų ir mirusiųjų teisti.
 
Tikiu Šventąją Dvasią,
šventąją visuotinę Bažnyčią,
šventųjų bendravimą,
nuodėmių atleidimą,
kūno iš numirusių prisikėlimą
ir amžinąjį gyvenimą.
Amen.

Sveiki. Aš esu Ernestas, man yra 15 metų ir esu iš Alytaus. Rašau šį prisistatymą, nes tekstas žemiau meniu man pasiūlė taip padaryti. Niekada nerašiau prisistatymo, taigi net nežinau nuo ko pradėti. Šiuo metu po truputį skaitau knygą "Mirtis nebūna atsitiktinė". Šiais mokslo metais pradedu lankyti programavimo pamokas, nes namuose vis blaško visokie facebookai ir 9gagai -_-. Iki šiol užsiėmiau tik web developing, tačiau kol kas (labai tikiuosi, kad tik kol kas) nieko nepasiėkiau. Mėgstamiausias smailas: ^^.
Jei kas nors įdomu - klauskit ^^.

Asasinai, kartais minimi, kaip nizaritai - XI-XIII amžiais gyvavusi islamo sekta, terorizavusi beveik visas arabų šalis ir Persiją. Sekta kilo iš izmailitų (pranašo Izmailo pasekėjų). Įkurta 1090 metais Hasan'o I-Sabbah'o (tai daugybėje legendų ir pasakų iki šiol minimas Kalnų Senis), jo užgrobtoje Persijos Alamuto tvirtovėje. Iki šiol nesutariama dėl asasinų pavadinimo kilmės - vieni tyrinėtojai teigia, kad tai buvę "hašišo rūkytojai" (skamba panašiai, kaip haša šin). Kiti teigia, kad pavadinimas kilo iš sektos įkūrėjo vardo - "Hasano pasekėjai" (Hasan sin).
 
Pranašo Izmailo pasekėjas, filosofas, politikas ir avantiūristas Hasan I-Sabbah'as buvo priverstas bėgti nuo valdžios, kurią užėmė pagrindinė musulmonų šiitų atšaka, paskelbusi Izmailo mokymus eretiškais. Su būreliu pasekėjų Hasan I-Sabbah'as atkeliavo į vieną iš nuošalių, bet gana netoli prekybinių kelių esančią kalnų tvirtovę - Alamutą, laikytą visiškai neužgrobiamu bei ištikimu Persijos valdžiai. Tvirtovės įgula atsisakė jį priimti, tačiau po kelių dienų stebuklingai pasidavė ir visa įgula perėjo į Hasan'o I-Sabbah'o pusę. Legenda teigia, kad jis savo iškalba įtikino visą įgulą pereiti į jo pusę, nors istorikai mano, kad tai galėjęs būti kažkoks nežinomas sąmokslas.
 
Pirmus kelerius metus oficiali Persijos valdžia bandė sektą išvyti iš Alamuto tvirtovės, buvo ją apgulusi, tačiau nesėkmingai: itin gerai aprūpinta ir visiškai neprieinama, pastatyta taip, kad jai apginti pakaktų poros lankininkų, pilis puolimus atlaikė be problemų, tuo tarpu persų kariuomenė patyrė didelius nuostolius. Tai ir atnešė sektos vadui pirmąją šlovę: tvirtovės puolime dalyvavę kariai įtikėjo, kad Hasan I-Sabbah'as turi antgamtinių galių. Tuo patikėjo ir tvirtovę gynę sektos nariai. Sektos pasekėjų dar padaugėjo, tuo tarpu valdžia nutarė tvirtovės daugiau nepulti.
 
Situacija aprimo ir Hasan I-Sabbah'as atsidavė religiniams eksperimentams. Jau po kelerių metų planas ėmė veikti: sekta įgijo sudėtingą, 9 lygmenų iniciacijos struktūrą bei tobulas smegenų plovimo metodikas: sektos nariai buvo nuolat įtikinėjami Hasan I-Sabbah'o dieviškumu, savo išskirtinumu bei sektos dieviška paskirtimi, visi privalėjo melstis po kelioliką valandų per dieną. Tam, kad žmonėms šitai suteiktų malonumą, ir kad psichologinis efektas būtų kuo stipresnis, sektos nariai gaudavo neribotus kiekius žolės (marichuanos) bei šiek tiek opiumo. Kasdienė sektos veikla buvo paprasta: užpuldinėti aplinkines gyvenvietes ir priversti jas mokėti duoklę. Gan netoli esantys prekybos keliai pasirodė besą ypatingai naudingais: pirkliai greitai suprato, kad geriau jau patiems atvežti duoklę, nei būti išžudytiems.
 
Pradėjus plaukti pinigams ir didėti sektos įtakai, Hasan I-Sabbah'as ėmėsi antrojo sektos veiklos etapo: ėmė į sektą verbuoti vaikinukus, turinčius tapti specialios paskirties kovotojais - žudikais. Vaikinai būdavo išrenkami iš išsilavinusių, pasiturinčių šeimų, tokie, kurie jau nuo mažumės mokyti kovoti su ginklu rankose. Vaikinai kai kada būdavo pagrobiami, bet dažniau - tiesiog suvedžiojami gražiais pažadais. Jiems būdavo suteikiamas išskirtinis dėmesys: kalnų tvirtovėje sukuriamas tikras rojus, teikiami patys geriausi patiekalai, sugulovės, įdomūs pašnekovai. O opiumo - daugel kartų daugiau, tiek, kad jie būtų apimti nuolatinės euforijos. Per kelis mėnesius būsimas kovotojas tiesiog užmiršdavo įprastą gyvenimą ir įtikėdavo, kad gyvena rojuje, kad Hasan I-Sabbah'o rūmai - danguje.
 
Kai tik atsirado pakankamai savo dieviškumu įtikėjusių vaikinukų, Hasan I-Sabbah'as ėmė plėsti savo įtaką: jis tiesiog pasiūlė aplinkinių šalių valdovams mokėti duoklę, grąsindamas jiems mirtimi. Pradžioje niekas juo nepatikėjo, tačiau greitai pirmasis iš valdovų buvo nužudytas savo asmens sargybinių apsuptyje. Kažkoks valkata prasiveržė pro asmens sargybinių būrį ir, jau būdamas pasmeigtu ant kardo, visgi sugebėjo perrėžti karaliukui gerklę. Panašios istorijos ėmė kartotis ir kitose šalyse. Valdovai pabandė save apsupti ištisomis sargybinių miniomis, tačiau tai nepadėjo - vienus paskersdavo hareme, kitus - tualete. Panašių grąsinimų susilaukę sargybos vadai bei ministrai, gelbėdami savo gyvybes, ėmė patys organizuoti užsispyrusių valdovų žmogžudystes. Taigi, jau po kelerių metų aplinkinių žemių valdovai tapo sektos įkūrėjo vasalais, o asasinų žudikus liaudis ėmė laikyti tikrais nesulaikomais demonais.
 
Žudikų paslaptis buvo paprasta: užliūliuoti Hasan'o sukurtame rojuje, pilnai įtikėję savo dieviška paskirtimi bei Hasan'o dieviškumu, jie buvo pasiryžę bet kam. Vieną vakarą gavę didesnę opiumo dozę, jaunuoliai išklausydavo įsakymo - "Nužudyk tą ir aną valdovą. Siunčiu tave į žemę, tą ašarų pakalnę ir jei įvykdysi įsakymą, grįši į čia amžiams, galėsi vėl džiaugtis rojuje gurijomis. Nebijok mirti - visi didvyriai į čia sugrįžta". Kitą dieną jaunuolis atsibusdavo nežinomoje vietoje, kamuojamas tragiškai sunkaus opiatų sukelto abstinencijos sindromo, prisimindamas tik viena - jam reikia sugrįžti į rojų, iš kurio buvo išmestas. Tam, kad sugrįžti, reikia nužudyti. Nužudyti bet kokia kaina - miręs, bet nužudęs - grįši į rojų.
 
Itin keistai šiame kontekste atrodė pats Hasan I-Sabbah'as - einant metams, jis neseno, o tarpais lyg ir atjaunėdavo, sugebėjo išlaikyti savo pilį vos ne porą šimtmečių. Ši paslaptis irgi buvo paprasta: jis, matyt turėjo ir sūnų, ir anūkų, ir išrinktieji paveldėdavo visą sektą su visu smegenų plovimo mechanizmais. Nuolat nuo narkotikų apsvaigę sektos nariai neįstengdavo atskirti viens į kitą panašių, barzdotų senių. Taip pradžioje sekta, o paskui - ir kitų šalių valdovai ėmė tikėti, kad Kalnų Senis yra nemirtingas.
 
Hasan I-Sabbah'as, nors ir buvęs islamo šalininku, numatė visas žudikams bei sau reikalingas religines išimtis - jis modifikavo Šariatą, taręs, kad šeštojo ar aukštesnio lygmens tikintiesiems (kariams bei žudikams) leidžiama vartoti alkoholį, ištvirkauti, nesimelsti, jei tik tai leidžia apgauti priešą. Aplinkinių šalių valdovai, puikiiai žinodami Hasan'o fanatiškumą ir bendrus jo religinės doktrinos bruožus, tikėjo, kad asasinai praktikuoja kraštutinį asketizmą ir laikosi visų Šariato reikalavimų tiek giliai, kiek tai įmanoma. Patikėti, kad koks nors girtuoklėlis ar ištvirkėlis gali būti sektos nariu, jie tiesiog negalėjo. Taigi, žudikai puikiai užsimaskuodavo, kai kada apsimesdami netgi ne musulmonais. Numatyta buvo ir pora kitų išimčių iš Šariato: galima vartoti svaigalus, jei tai padeda įtikėti ir skatina religingumą, o sektos aukščiausi vadai gali nesilaikyti Šariato, nes yra aukščiau žemiškų įstatymų.
 
Sekta nesistengė savo religinės įtakos plėsti pernelyg smarkiai, naujų narių reikėjo tik įtakai įtvirtinti bei paskatinti aplinkinių gyventojų paklusnumui, todėl ši keista islamo pakraipa netapo dominuojančia. Kita vertus, asasinai padarė milžinišką įtaką izmailitų ideologijai, dar labiau paskatindami jų karingumą, o vėliau - ir imamus garbinantiems musulmonams šiitams, įtvirtindama islame asmenybės kultą. Ir svarbiausia - būtent asasinai į islamą atnešė idėjas apie religijos vardan kovojančių žudikų atpildą rojuje bei leidimą nesilaikyti Šariato, kovojant dėl religijos. Pirmoji teroristų organizacija, sugebėjusi kontroliuoti ištisas valstybes, padarė didžiulę įtaką vėlesnių laikų teroristams, įskaitant ir šiuolaikinę Al Qaedą.
 
Ką gali žinoti, gal asasinai gyvuotų iki šiol, tačiau apie XII a. į Persiją įsiveržė mongolai mameliukai, netikėję nei Alachu, nei jo pranašu Mahometu. Jiems greitai pasirodė keista, kad užimtų kraštų valdovai kažkokio Kalnų Senio bijo labiau nei milžiniškos jų armijos, taigi, greitai nutarė jį nudėti. Paaiškėjo, kad tai - ne toks jau paprastas reikalas, fanatiški sektos nariai buvo pasiryžę mirti šimtais ir tūkstančiais, nei vienas aplinkinių šalių bei miestų valdovas nepasitikėjo mameliukų sargybiniais, todėl linęs buvo geriau jau pagelbėti sektai. Dar baisiau - greitai sekta pabandė terorizuoti ir pačių mongolų karo vadus.
 
Laukinių mongolų klajoklių sprendimas buvo vienareikšmiškas: žudyti. Žudyti visus, kas tik kelia pagrįstą ar nepagrįstą įtarimą. Žudyti už menkiausią nepaklusimą. Vietiniai valdovai greitai įsisavino: Kalnų Senis nužudyti gali po mėnesio ar metų. Mameliukai, įtarę nepaklusnumu, nužudys dabar. Reikalai pajudėjo. Naikindami ištisus kaimus ir miestus, mameliukai visgi atrado Kalnų Senio irštvą ir ją, patirdami daugiatūkstantinius nuostolius, užgrobė. Pasigailėjimo nesulaukė nei vienas sektos narys - mameliukai surengė tikrą genocidą, tarę, kad geriau jau mirs 100 nekaltų, nei liks vienas gyvas asasinas. Visgi, kova užtruko ilgai ir asasinų įtaka dar buvo jaučiama net ir po kelių dešimtmečių.
 
Istorija neužmiršo šios sektos - Vakarų pasauliui ji davė supratimą apie teroristus, paliko daugybę legendų, anglų, prancūzų bei kai kurioms kitoms kalboms davė žodį "assasin", žymintį žudiką, tuo tarpu Islamui - karingumą bei pateisinimus žudynėms. Hasan I-Sabbah'o asmenybė Vakarų šalyse smerkiama, jis lyginamas su Osama ben Ladenu, o rytų pasaulyje laikomas vienu didžiausių ir žymiausių Islamo filosofų.

1) Jei žmogus nežino kokią informaciją reikia rinkt, tai iš kur gali žinot ką su ja konkrečiai reikėtų daryt? Aš čia nekalbu apie save, aš kalbu apie tavo straipsnio auditoriją. Ne visi verslininkai visus sugebėjimus iš karto turi. Visko išmokstama po truputį. Tai jeigu tu juos mokai kokią informaciją rinkt, tai pagrįsk kodėl būtent tokią, o ne kokią nors kitokią rinkt reikia. Nes dabar tai straipsnio esmė "darykit taip, nes aš žinau geriausiai". Kokių nors realių pavyzdžių iš verslo pasaulio ar tyrimų šaltinių būtų malonu pamatyt.
 
 
2) "Konkurentų tyrimai - vienintelis būdas tapti lyderiu". Vis dar nematai problemos? Tai pagal tavo straipsnio pavadinimą ir tavo paaiškinimą užtenka daryt klientų tyrimus kas 2-3 mėnesius ir tai yra vienintelis būdas tapti lyderiu?
 
3) Jeigu tu pardavinėji gėles, bet tyrinėji automobilių gamintojus, tai aš nelabai turiu ką pakomentuot čia.
 
4) Nelabai suprantu apie ką tu čia išvis. Nu ok, tarkim lyderiais tampa tie kurie "valdo informaciją", kad ir ką tai reikštų konkrečiai ir nelabai suprantu kodėl tai mane turėtų nuvilt. Tačiau, kad jau prakalbai apie poreikį žinot, ką galima nuveikt su informacija, aš dar kartą klausiu - tai kodėl nepaaiškini savo skaitytojui, ką nuveikt su tavo straipsny siūloma rinkti informacija? Atrodo, kad ne padėt kažkam nori, bet parodyt kiek afigienai daug išmanai apie verslą naudodamas krūvą plačiai interpretuojamų terminų.
 
Nepriimk kaip asmeninės kritikos, nieko asmeniško prieš tave neturiu.

nelabai daug, bet vis kazkas
http://rekvizitai.vz.lt/
http://www.info.lt
http://www.verslobanga.lt/
http://www.visasverslas.lt/
http://kaunas21.lt
http://vilnius21.lt/
http://www.ltkatalogas.lt/
http://www.118.lt/
http://www.verslas-info.lt/
http://www.miestas.lt/
http://www.spec.lt
http://infobirza.lt/
http://www.europages.lt/
http://www.visainfo.lt/
http://www.auk.lt/
http://imoniugidas.lt/
http://online.lt
http://www.jumsinfo.lt/
http://www.miestas24.lt
http://www.miestugatves.lt/
http://www.1588.lt
http://www.imones.lt/
http://www.diena.lt/katalogas
http://www.infoplius.lt/
http://www.infolinija.lt/
http://imone.eu/
http://www.uabinfo.lt/
http://imones.org/
http://www.ktc.lt/
http://www.visalietuva.lt/
http://www.apie.biz
http://www.statybaplius.lt/
http://www.reals.lt/
http://www.ekspertai.lt/
http://www.meistras.com/
http://www.statyba.lt
http://www.infostatyba.lt/
https://nuorodos.mystrikingly.com/

Rusijos žaidimų kūrėjai „Flazm“ perkelia savo studiją į Lietuvą, praneša „Investuok Lietuvoje“.
 
Iki šiol smulkius „flash“ žaidimus kūrusi kompanija Vilniuje tobulins pirmąjį stambų savo projektą – strateginį žaidimą asmeniniams kompiuteriams „Train Valley“, kuris netrukus pasirodys virtualioje kompiuterinių žaidimų parduotuvėje „Steam“.
 
Liepos 1 d. įsteigta UAB „Flazm Interactive Entertainment“, vakar dienos duomenimis, turėjo 1 registruotą darbuotoją – generalinį direktorių ir vienintelį akcininką Aleksejų Davidovą. Bendrovės įstatinis kapitalas – 10.000 Lt.
 
„Flazm“ įkūrėjo p. Davidovo teigimu, perkelti studiją iš Rusijos Magnitogorsko miesto į Vilnių paskatino noras nesusidurti su problemomis, su kuriomis „Flazm“ susidūrė Rusijoje: „Apie galimybę perkelti verslą kitur susimąsčiau, kai keletą kartų negalėjau gauti lėšų iš klientų Vakaruose į sąskaitas Rusijos banke. Tarptautiniu mastu veikiantiems žaidimų kūrėjams tai – labai didelė problema.“
 
Anot žaidimų kūrėjo, jo gimtasis miestas – vienas iš Rusijos metalurgijos centrų, todėl „ekologinė situacija jame tikrai nekokia“, be to, „Flazm“ buvo vieninteliai žaidimų kūrėjai visame mieste.
 
„Norėdamas gyvai pabendrauti su kolegomis, turėjau skristi su keliais persėdimais, o tai nepatogu, jei nori būti įvykių sūkuryje, Vilniuje galiu lengviau kvėpuoti visomis prasmėmis: tai – žalias, švarus miestas su laimingais žmonėmis ir daugybe bendraminčių. Čia galiu susitikti su kolegomis net ir netyčia – daugybė jų dirba aplink. Visi mano girdėti pasakojimai apie čia egzistuojantį IT kompetencijų branduolį buvo tiesa“, – „Investuok Lietuvoje“ išplatintame pranešime cituojams p. Davidovas.
 
„Dirbdamas Rusijoje organizuodavau žaidimų kūrimo turnyrus, kūriau podcast transliacijas apie indie žaidimų kūrėjų kompanijas, prisidėdavau prie kitų programuotojams ir žaidimų kūrėjams skirtų renginių organizavimo. Nekantrauju šias veiklas tęsti Vilniuje, kuris, mano manymu, tiesiog idealiai tam tinka, ir neabejoju, kad jau šį rudenį surengsime ką nors įdomaus“, – teigia jis.
 
„Investuok Lietuvoje“ duomenimis, „Flazm“ – jau septintoji IT sektoriaus įmonė, paskelbusi apie savo persikėlimą į Lietuvą per pastarąjį pusmetį. Anksčiau Lietuvoje jau įsikūrė žaidimų kūrėjai „Game Insight“ ir „Charlie Oscar“ ir IT startuoliai „Planner5D“, „4Talk“, „Kula-tech“ bei „Dev2Dev“.
 
Pasak Arvydo Arnašiaus, „Investuok Lietuvoje“ generalinio direktoriaus, pavasarį prasidėjusi IT verslų kėlimosi į Lietuvą banga neslūgsta.
 
„Iš pradžių Lietuva labiausiai domėjosi žaidimų kūrėjai, tačiau šiandien matome, kad iš lūpų į lūpas sklindant žiniai apie sąlygas Lietuvoje, galimybėmis plėtoti verslą čia domisi ir startuoliai bei kiti su IT susiję verslai. Tai leidžia kalbėti apie stiprėjantį kūrybinių IT sprendimų branduolį, kuris naudingas ir vietos verslui: plečiasi programuotojų ir IT verslų bendruomenė, kurioje kyla vis daugiau idėjų ir naujų projektų. Čia kraustosi talentingi ir kūrybingi žmonės, kurie ieško palankesnių sąlygų savo verslui, o Lietuva šiam protų atitekėjimui pasiruošusi – tampame vienu karščiausių kūrybinių IT sprendimų taškų regione“, – sako p. Arnašius.
 
Straipsnis patalpintas čia:
http://vz.lt/article/2014/8/19/lietuva-renkasi-dar-vieni-rusijos-zaidimu-kurejai#ixzz3AqWIYDSo

jei nori but iglesijas, tai riskink, jei stalone, tai mases, o per viduri vinas dyzelis

komercinius pasiulymus irgi reikia gerus padaryt kai siunti. atsimenu ieskojau siuntu tarnybos lt, issiuntinejau visom uzklausas, visi atrase, o dpd perskambino, mergina kalbejo, tai pora sykiu gal po valanda kalbejom, viska aiskiai, smulkiai pasake, net pasiulyle i sandelius atvaziuot paziuret kaip viskas atrodo. manau svarbus dalykas yra moket save pateikt, parduot paslaugas ar prekes, salygas geras pasiulyt, suzinot konkurentu klientus, kainas ir pan.
didelis darbas, bet ranku nenuleidziant, kazka gal imanoma padaryt, bet reikia dirbt visom pusem, kas liecia i tavo versla.
stebet rinka, naujoves, konkurentus, kainas, medziagas, paklausa ir t.t. sustosi, ir bus sakes, kiti eis, kurie tobuleja
 
tapino to gera laida yra "neimanoma - tai ne faktas, tai tik nuomone", gali paziuret kur yotube, idomiai kalba butent apie versla, jo pradzia
 
cia buvau rades apie rinkodara biski, jei neskaites, gal tiks, idomu bus:
https://uzdarbis.lt/t306789/rinkodara-be-rinkodaros/page__p__2549806__fromsearch__1#entry2549806

Gali jau nesikacialint.

Nucky Thompson

Palaimintas yra tas, kuris nesitiki nieko, nes jis niekada niekuo nenusivils

" Trys žmonės gali turėti bendrą paslaptį, jeigu du iš jų mirę" - B. Franklinas
 
"Pažvelg ir suprasi - jeigu neieškosi, tai ir nesurasi" - Sofoklis
 
" Niekas negali nešioti kaukės ilgą laiką" - L. A. Seneka
 
"Akis už akį ir visas pasaulis apanka" - Gandis
 
"Be kovos ir narsa blėsta" - L. A. Seneka
 
"Jei neturi drąsos sugriebti spyglių, netrošk ir rožės" - A. Brontė
 
"Vienintelė paslaptis, kurią žmonės geba išsaugoti yra nemirtingumas" - E. Dikinson
 
"Nepamilsi to, kuriuo bjauriesi" - V. Šekspyras
 
"Širdis neklauso proto balso" - B. Paskalis
 
:rolleyes:

Alkoholis,tai tik laikinas problemų sprendimas... Todėl neverta nustoti gerti!

Kartais nieko nedarydamas nusikalsti labiau nei kažką padaręs.
 
Iš filmo - The Family.

Niekada nesiginčyk su idiotu. Jis nutemps tave iki savo lygio ir įveiks patirtimi - George Carlin :)

jei nori but iglesijas, tai riskink, jei stalone, tai mases, o per viduri vinas dyzelis

komercinius pasiulymus irgi reikia gerus padaryt kai siunti. atsimenu ieskojau siuntu tarnybos lt, issiuntinejau visom uzklausas, visi atrase, o dpd perskambino, mergina kalbejo, tai pora sykiu gal po valanda kalbejom, viska aiskiai, smulkiai pasake, net pasiulyle i sandelius atvaziuot paziuret kaip viskas atrodo. manau svarbus dalykas yra moket save pateikt, parduot paslaugas ar prekes, salygas geras pasiulyt, suzinot konkurentu klientus, kainas ir pan.
didelis darbas, bet ranku nenuleidziant, kazka gal imanoma padaryt, bet reikia dirbt visom pusem, kas liecia i tavo versla.
stebet rinka, naujoves, konkurentus, kainas, medziagas, paklausa ir t.t. sustosi, ir bus sakes, kiti eis, kurie tobuleja
 
tapino to gera laida yra "neimanoma - tai ne faktas, tai tik nuomone", gali paziuret kur yotube, idomiai kalba butent apie versla, jo pradzia
 
cia buvau rades apie rinkodara biski, jei neskaites, gal tiks, idomu bus:
https://uzdarbis.lt/t306789/rinkodara-be-rinkodaros/page__p__2549806__fromsearch__1#entry2549806

Čia atrodo taip lyg būtum bandęs paneigti mano atsakymą, bet iš dalies buvau teisus?
 
Pakeitei įmonės kryptį, bet juk vistiek jai reikia pardavimų. :)

Čia jums teisingai rašė, kad prieš pradedant verslą reikėjo sudaryti ne tik verslo planą, bet ir rinkos tyrimus.
 
Toliau, bandykite susidraugauti su reklamos agentūromis, gal jie ir numes trupinius. Ir dar vienas dalykas, kada siunčiate komercinį pasiūlymą tai nelaukite kada jums paskambins, pats perskambinkite ir sužinokite ar gavo jūsų pasiūlymą, ar domina, jeigu ne kodėl. Po kokiu 100 skambučių žinosite kodėl pas jus neužsako ir galėsite spręsti ką daryti.

Didelis pliusas uz iniciatyva, smagu, kad darai, klausi, judi. Bet kaip keli forumieciai rase, inerei i Shark tank'a, pilna konkurentu, kurie jau dirba pelningai, turi marketinga, rinkodara, pardavimus ir net neabejoju zmogu, grupes ar net imones, kurios atsakingos uz kiekviena atskira funkcija ir lieja devynis prakaitus, tam kad pritraukti ji - klienta. O Tu nori viska padaryti vienas ir dar geriau, ir dar visus, ir dar brangiau! taip shast ir paimt :) Kaip Ilja prezentacijose sake, visi didieji tiek FB, tiek Google tiek kiti, visada salia geros idejos prijungdavo ir stipria specu komanda, kuri padejo pakilt ir isilaikyti.
 
Anyway, neslepk saves, isnaudok ir dabartini eteri, susitvarkyk parasa, itrauk nuoroda, pridek tvarkinga aprasyma su imones pavadinimu, rekvizitais, gal? pasisiulyk pagelbeti perspektyviems forumo nariu projektams, ziurek, jiems pasisekus ir tave parekomenduos, o veliau ir tamstos paslaugomis naudosis! busi labiau matomas ir priimtas, kaip draugiskas uzdarbietis. Kad ir mazas zingsnis, bet bud i prieki.
 
Panagrinek labai super puslapius kaip - verslilietuva.lt, taip pat Verslios Lietuvos youtube channel, bznstart.lt, entrepreneur.com, yra pilna puikiu jau igyvendintu ir veikanciu projektu, skaityk, domekis, kaip dirba dideli, gal ka nors pritaikysi ir sau.
 
Kaip bebutu nepasiduok, Cheers ir sekmes!

komercinius pasiulymus irgi reikia gerus padaryt kai siunti. atsimenu ieskojau siuntu tarnybos lt, issiuntinejau visom uzklausas, visi atrase, o dpd perskambino, mergina kalbejo, tai pora sykiu gal po valanda kalbejom, viska aiskiai, smulkiai pasake, net pasiulyle i sandelius atvaziuot paziuret kaip viskas atrodo. manau svarbus dalykas yra moket save pateikt, parduot paslaugas ar prekes, salygas geras pasiulyt, suzinot konkurentu klientus, kainas ir pan.
didelis darbas, bet ranku nenuleidziant, kazka gal imanoma padaryt, bet reikia dirbt visom pusem, kas liecia i tavo versla.
stebet rinka, naujoves, konkurentus, kainas, medziagas, paklausa ir t.t. sustosi, ir bus sakes, kiti eis, kurie tobuleja
 
tapino to gera laida yra "neimanoma - tai ne faktas, tai tik nuomone", gali paziuret kur yotube, idomiai kalba butent apie versla, jo pradzia
 
cia buvau rades apie rinkodara biski, jei neskaites, gal tiks, idomu bus:
https://uzdarbis.lt/t306789/rinkodara-be-rinkodaros/page__p__2549806__fromsearch__1#entry2549806

Prisidėsiu ir aš Prestashop'ui.
 
 

Prisidėsiu prie gėrio akcijos, pakursiu vQmod'ą opencart'ui.